本科工程管理专业包含：项目管理、工程法规、工程造价、工程合同、工程进度管理等核心课程。

本科工程项目管理专业：全面解析科目与实践教学

在当今瞬息万变的建筑、制造及信息技术等行业领域，工程项目管理扮演着举足轻重的角色。对于那些立志于投身工程项目管理研究的学子而言，深入探究其相关科目乃是构筑坚实知识架构的核心所在。

一、引言

在当下这个日新月异的时代，工程项目管理在建筑、制造、信息技术等众多行业中占据着至关重要的地位。对于本科阶段致力于学习工程项目管理的学生来说，透彻理解其相关科目是构筑坚实知识架构的关键所在。这些科目广泛涉及从基础理论到实际操作的各个层面，其目的在于培育出能够出色应对复杂工程项目管理挑战的专业人才。

二、基础理论科目

1. 工程力学

工程力学乃是工程项目管理学科中的核心基础科目。其主要致力于物体的受力分析、力系的等效与简化，以及构件强度、刚度与稳定性的深入研究。在工程项目实施过程中，无论是建筑结构的精心设计，还是机械设备零部件的精准选型，都离不开工程力学的坚实支撑。例如，在建设桥梁时，工程师需运用工程力学原理精确计算桥梁各部位在多重外力（如车辆荷载、风力）作用下的应力和变形状况，从而有力确保桥梁的安全性能。对于工程项目管理专业的学生来说，熟练掌握工程力学知识无疑有助于他们在项目初期对工程结构的可行性进行初步评估，并在项目实施过程中对施工质量进行严格监督，有效规避因力学性能不达标而引发的安全隐患。

2. 工程制图

工程制图乃是利用图形语言精准表达工程结构、形状、尺寸大小、工作原理及技术需求的一门学科。它宛如工程项目的“通用语言”，通过多样化的视图（如平面图、剖面图、轴测图等）全面而准确地勾勒出工程项目的整体布局与设计细节。在工程项目管理中，工程制图的重要性不言而喻。其一，在项目规划阶段，管理人员需借助工程图纸深入解读项目的整体布局与设计细节，进而制定出科学合理的施工计划与资源分配方案。其二，在项目施工进程中，工程图纸是施工人员开展施工的直接依据，管理人员必须切实确保施工人员严格依照图纸要求进行施工操作。倘若出现图纸变更情形，也必须依据工程制图的规范进行及时的修改与重新交底。

3. 管理学原理

管理学原理为工程项目管理构筑了基本的管理理论框架，其中涵盖了计划、组织、领导与控制等多重核心职能。在工程项目管理实践中，计划职能主要体现为制定项目的进度计划、成本预算计划与质量计划等；组织职能则涉及项目团队的组建、合理分工与高效协调；领导职能要求项目经理积极激励团队成员，充分激发他们的潜能，齐心协力达成项目目标；而控制职能则包括对项目进度、成本与质量等方面进行严密的监控与及时调整。譬如，在一个规模庞大的建筑项目中，项目经理能够依据管理学原理中的目标管理方法，将项目的总体目标分解为各个部门和岗位的具体目标，并通过高效的组织和领导工作，确保每个成员都清晰地知晓自己的任务所在，同时借助控制手段及时察觉和解决项目执行过程中出现的偏差，切实保障项目能够沿着既定的时间表稳步推进。

三、专业核心科目

1. 工程项目管理概论

此乃整个工程项目管理专业的入门课程，系统且全面地阐述了工程项目管理的基本概念、显著特点、明确目标及完整的生命周期等核心内容。学生在学习这门课程之后，能够对工程项目管理形成一个宏观而全面的认识。举例来说，学生将会了解到工程项目具备一次性、独特性、目标性等显著特点，同时其生命周期亦涵盖了项目启动、规划、执行、监控以及收尾等关键阶段。在实际的项目管理工作中，这样宏观的认识极大地有助于管理者在不同阶段灵活采取适宜的管理策略。例如，在项目启动阶段，重点应聚焦于明确项目的目标和进行可行性研究；而在规划阶段，则需细致地制定项目计划等各类文件。

2. 工程经济学

工程经济学乃是研究工程项目技术方案经济效果评价的理论与方法之学科。在工程项目管理中，工程经济学的应用广泛且深入。其重点涵盖成本效益分析、投资决策以及资金时间价值等诸多方面。譬如，在面临是否投资新的工程项目这一决策时，必须运用工程经济学的方法对项目的初始投资、运营成本、预期收益等进行量化评估。通过计算净现值、内部收益率等关键指标来准确评判项目的经济可行性。在项目实施期间，工程经济学还能助力管理者有效地进行成本控制，如在挑选施工材料和设备时，对比不同方案的成本效益，从而选出最优方案，进而显著提升项目的经济效益。

3. 工程质量管理

工程质量管理乃是确保工程项目达到既定质量标准的一系列综合性活动。该科目详尽涵盖了质量计划编制、质量控制、质量保证以及质量改进等多个重要环节。在工程项目管理中，质量无疑是项目成功的关键要素之一。从项目初期的质量目标设定，到施工过程中的严格质量检验，再到项目结束后的全面质量验收，都必须严格遵循工程质量管理的原则与方法。例如，在建筑工程项目中，对于混凝土的浇筑质量，需要从原材料的严格检验、配合比的科学设计，到浇筑过程的专业振捣等多个关键环节进行全方位的质量控制，以此确保最终建筑结构的强度完全符合设计要求。与此同时，质量管理并非仅仅局限于结果的检验，更包括构建完善的质量管理体系、实施质量保证措施，以及持续不断地总结经验并进行质量改进。

4. 工程进度管理

工程进度管理致力于切实确保工程项目能够如期完成。其主要手段是通过网络计划技术（例如关键路径法、计划评审技术等）来科学制定项目进度计划，并且对项目进度进行严格跟踪与有效控制。在工程项目中，时间就是金钱，倘若延误工期，极有可能引发成本的增加、合同的违约等一系列严重后果。例如，在一个软件开发项目中，借助关键路径法精准确定项目中的关键任务与非关键任务，合理地安排资源和时间，使项目团队成员清晰明确各个任务的先后顺序以及时间限制。在项目执行进程中，通过定期对实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，立即分析原因并采取相应的赶工或者调整计划等有效措施，全力确保项目能够按照既定的时间表顺利推进。

5. 工程成本管理

工程成本管理牵涉工程项目自策划至竣工整个过程的成本预测、成本计划、成本控制、成本核算以及成本分析等一系列重要环节。在工程项目管理中，成本管理直接关系到项目的经济效益。在项目前期，必须以极高的准确性进行成本预测，制定出合理的成本计划。在项目实施过程中，通过一系列成本控制措施，例如严格把控材料用量、优化施工工艺等，全力避免成本出现超支的情况。例如，在公路建设项目中，对沥青、石料等主要材料的采购成本实施严格控制，同时合理地安排施工机械的使用，减少闲置时间，切实降低机械租赁成本。项目结束后，进行全面的成本核算与深入分析，总结宝贵的经验教训，为后续项目的成本管理提供极具价值的参考。

四、拓展科目

1. 工程法律法规

工程法律法规乃是工程项目管理过程中必须严格遵循的法律准则。其涵盖了建筑法、招投标法、合同法、安全生产法等一系列重要的法律法规。在项目的各个阶段，都必须要依法行事。在项目前期的招投标过程中，务必严格遵守招投标法的规定，全力保证招投标活动的公平、公正、公开。在签订合同阶段，依据合同法明确双方各自的权利和义务。在项目施工过程中，严格遵守建筑法和安全生产法，全力以赴确保施工的安全性和工程质量。例如，倘若施工企业违反安全生产法，导致安全事故发生，必将面临极为严重的法律处罚。对于工程项目管理专业的学生来说，深入了解工程法律法规对于在项目管理工作中规避法律风险、切实保障项目的顺利进行具有至关重要的意义。

2. 工程风险管理

工程风险管理乃是识别、评估以及应对工程项目中各类风险的一个全流程过程。工程项目面临着形形色色的风险，如技术风险、市场风险、自然风险等等。在项目前期，通过风险识别技术，例如头脑风暴法、德尔菲法等，精准找出可能影响项目目标实现的风险因素。接着对这些风险因素展开评估，确定其发生的概率以及产生的影响程度。最后依据风险评估的结果，采取相应的风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移或者风险接受等。例如，在海上风电项目中，存在台风、海浪等自然风险，项目管理者可以通过购买保险（风险转移）、加强风机结构设计（风险减轻）等方式来积极应对这些风险，全力确保项目的可持续性。

3. 工程信息管理

随着信息技术的迅猛发展，工程信息管理在工程项目管理中的地位日益凸显其重要性。这门科目主要涉及工程信息的收集、细致整理、严格存储、高效传递以及充分利用等一系列关键环节。在工程项目中，海量的信息需要进行有效的管理，比如项目文档、图纸、详尽的进度数据、精准的成本数据等等。通过构建工程信息管理系统，能够显著提高信息处理的效率和准确性，达成项目各参与方之间的信息共享与高效协同工作。例如，在大型建筑项目中，利用建筑信息模型（BIM）技术，整合建筑的三维模型、工程进度、成本等多方面信息，项目各参与方（业主、设计单位、施工单位、监理单位等）可以实时获取所需信息，大幅减少沟通障碍，极大提高项目决策的速度与准确性。

五、实践教学科目

1. 工程项目实习

工程项目实习乃是本科工程项目管理专业学生将理论知识与实际紧密结合的重要实践环节。通过实习，学生能够亲身参与工程项目的各个环节，深入了解工程项目的实际运作过程，从而进一步巩固和深化所学的理论知识。