《资产固定资产管理目标全解析》

一、引言

在企业的运营和发展过程中，资产尤其是固定资产占据着极为重要的地位。有效的固定资产管理是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键因素之一。了解固定资产管理的目标，对于企业合理配置资源、降低成本、提高效率有着不可忽视的意义。

二、什么是固定资产

固定资产是指企业为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。例如企业的厂房、机器设备、运输工具、办公家具等都属于固定资产范畴。这些资产具有价值高、使用周期长、不易变现等特点。明确固定资产的定义是理解固定资产管理目标的基础。

三、固定资产管理的总体目标

（一）确保资产安全完整

1. 防止资产流失

在企业中，固定资产往往是企业价值的重要组成部分。如果缺乏有效的管理，可能会出现资产被盗窃、挪用或者因管理不善而损坏丢失等情况。例如，一家制造企业如果对其生产设备没有严格的出入库登记和保管制度，那么就有可能出现设备零部件被盗用的情况。通过建立完善的固定资产管理制度，如定期盘点、专人负责保管等措施，可以有效防止这类情况的发生，确保企业资产的安全。

2. 保障资产质量

除了数量上的完整，固定资产的质量也至关重要。对于一些精密的仪器设备，需要定期进行维护保养。如果不重视资产质量的保障，设备可能会提前报废，增加企业的运营成本。比如医院的医疗设备，如果不定期进行校准和维护，不仅会影响医疗服务的准确性，还可能导致设备故障无法正常使用，缩短设备的使用寿命。所以，固定资产管理的目标之一就是通过合理的维护计划来保障资产的质量。

（二）提高资产使用效率

1. 优化资产配置

企业内部不同部门可能存在对固定资产需求不均衡的情况。例如销售部门可能需要更多的办公电脑用于客户信息管理和订单处理，而研发部门则更需要高端的实验设备。通过对固定资产的全面梳理和分析，企业可以将闲置的资产调配到有需求的部门，从而提高整个企业固定资产的利用率。这就像是一盘棋，每个棋子（资产）都要放在最能发挥作用的位置上。

2. 减少闲置资产

闲置资产是对企业资源的一种浪费。以一家建筑企业为例，如果有大量的施工设备长期闲置不用，不仅占用了企业的资金，还需要花费额外的费用进行保管和维护。固定资产管理的目标就是通过合理的规划和市场调研，避免盲目购置固定资产，同时积极寻找闲置资产的处置或再利用途径，如出租给其他有需求的企业等。

（三）准确核算资产价值

1. 遵循会计准则

在财务报表中，固定资产的价值核算必须遵循相关的会计准则。准确的资产价值核算有助于为企业的投资者、债权人等提供真实可靠的财务信息。例如，对于固定资产的折旧计算，要根据资产的类别、预计使用年限、残值等因素按照规定的方法（如直线法、双倍余额递减法等）进行计算。这样才能准确反映资产在各个会计期间的价值损耗情况，使企业的财务状况得到如实呈现。

2. 反映资产真实价值

除了初始入账价值外，固定资产在使用过程中可能会因为技术更新、市场变化等因素而发生增值或减值。例如房地产企业的土地储备，随着周边基础设施的完善和市场需求的增长，其价值可能会大幅上升；而某些过时的电子设备则可能因为新技术的出现而迅速贬值。固定资产管理要能够及时发现这些价值变化，并通过合理的评估和会计处理来反映资产的真实价值，为企业的决策提供依据。

四、分阶段的固定资产管理目标

（一）购置阶段目标

1. 需求分析与预算控制

在购置固定资产之前，企业需要进行深入的需求分析。各部门要根据自身的业务发展规划提出对固定资产的需求，然后由专门的管理部门进行汇总和审核。例如，一家新成立的互联网公司在购置办公设备时，要考虑员工数量、业务类型等因素。同时，还要进行严格的预算控制，避免盲目追求高端设备而造成资金浪费。购置固定资产的预算应该纳入企业的整体预算体系，确保在满足需求的前提下，最大限度地节约资金。

2. 选型与供应商选择

一旦确定了需求和预算，接下来就要进行固定资产的选型和供应商选择。对于设备类固定资产，要综合考虑设备的性能、质量、售后服务等因素。以企业购买生产设备为例，要比较不同品牌、型号设备的生产效率、能耗、稳定性等指标。在选择供应商时，不仅要关注价格，还要考察供应商的信誉、交货期、售后维修能力等。通过公开招标、竞争性谈判等方式，选择最合适的固定资产和供应商，这也是购置阶段固定资产管理的重要目标。

（二）使用阶段目标

1. 日常使用管理

固定资产投入使用后，日常使用管理是关键。包括制定详细的操作规范，如对于大型机械设备，操作人员必须经过专业培训并持证上岗，按照操作规程进行操作，以减少因操作不当对设备造成的损坏。同时，要建立使用记录制度，记录资产的使用时间、使用者、使用状态等信息，以便于对资产的使用情况进行跟踪和分析。例如企业的车辆管理，要记录每次出车的时间、目的地、驾驶员等信息，这样不仅可以掌握车辆的使用频率，还能及时发现异常情况。

2. 维护与保养

如前文所述，维护与保养是保障固定资产质量和延长使用寿命的重要手段。企业要根据资产的类型、使用频率等制定个性化的维护保养计划。对于关键设备，可能需要定期进行全面检修；而对于一般性设备，则可以进行日常的巡检和简单维护。例如工厂里的生产线设备，每月进行一次小保养，每年进行一次大保养，更换易损件，检查关键部件的运行状况等。并且要设立专门的维护保养档案，记录每次维护保养的时间、内容、维修人员等信息。

（三）处置阶段目标

1. 评估与决策

当固定资产达到使用寿命或者因为技术更新等原因不再适合企业使用时，就需要进行处置。在处置之前，要对固定资产进行评估，确定其剩余价值。例如企业要处置一批旧电脑，要评估电脑的硬件配置、外观成色、市场回收价格等因素。根据评估结果，企业要做出合理的处置决策，如出售给二手设备商、捐赠给公益机构或者进行报废处理等。这个决策过程要综合考虑经济利益、社会责任等多方面因素。

2. 合规性操作

在固定资产处置过程中，必须遵循相关的法律法规和企业内部规定。对于国有资产的处置，更是有严格的程序要求。例如在出售固定资产时，要进行公开招标或者拍卖，确保交易的公平公正。在报废处理时，要按照环保要求进行处理，避免对环境造成污染。同时，要做好相关的财务处理，核销固定资产的账面价值，记录处置收益或损失等。

五、固定资产管理目标的实现对企业的重要性

1. 成本控制

通过确保资产安全完整、提高使用效率和准确核算价值等目标的实现，企业可以有效地控制成本。例如减少资产的丢失和损坏，可以避免不必要的重置成本；提高资产使用效率可以降低单位产品或服务的固定成本分摊；准确核算价值有助于企业合理安排折旧费用，避免财务风险。

2. 决策支持

固定资产管理目标的达成能够为企业的决策提供准确的数据支持。无论是投资决策、生产扩张还是业务转型，企业都需要了解自身固定资产的实际情况。例如企业如果打算扩大生产规模，准确的固定资产价值核算和使用效率分析可以帮助企业决定是购置新设备还是对现有设备进行升级改造。

3. 提升企业竞争力

良好的固定资产管理可以使企业在同行业中脱颖而出。一方面，高效的资产利用可以提高企业的生产效率和服务质量；另一方面，准确的财务信息可以增强企业在投资者和市场中的信誉度，吸引更多的资源投入，从而提升企业的整体竞争力。

六、如何实现固定资产管理目标

1. 建立完善的管理制度

为了实现固定资产管理目标，企业需要建立一套完善的管理制度。这包括制定固定资产的采购、使用、维护、处置等各个环节的管理流程和标准。同时，企业还需要加强制度的执行和监督，确保各项制度得到有效落实。

2. 提高员工素质

企业固定资产管理目标的实现离不开员工的努力。因此，企业需要加强对员工的培训和教育，提高员工的素质和责任感。让员工了解固定资产管理的重要性，掌握固定资产管理的知识和技能，从而更好地履行资产管理职责。

3. 加强沟通与协作

固定资产管理涉及多个部门和环节，需要各部门之间的密切配合和协作。企业需要建立有效的沟通机制，加强部门之间的信息共享和交流，确保固定资产管理工作的顺利进行。

4. 引入信息化管理手段

为了提高固定资产管理的效率和准确性，企业可以引入信息化管理手段。通过建立固定资产管理信息系统，实现固定资产信息的集中管理和共享，提高管理效率和质量。

5. 定期进行审计和评估

企业需要定期对固定资产管理情况进行审计和评估，及时发现管理中存在的问题和不足，并采取相应的改进措施。通过审计和评估，可以确保固定资产管理目标的实现，并推动企业不断改进和完善固定资产管理工作。

总结

固定资产管理是企业运营和发展中的重要环节。通过明确固定资产管理的总体目标，并分阶段制定具体的管理目标，企业可以有效地控制成本、提高决策质量和提升竞争力。同时，建立完善的管理制度、提高员工素质、加强沟通与协作、引入信息化管理手段以及定期进行审计和评估等措施，也是实现固定资产管理目标的关键。