外国固定资产管理研究

一、引言

固定资产管理在企业和组织的运营中起着至关重要的作用。在外国，无论是发达国家还是部分发展迅速的发展中国家，对于固定资产管理都有着各自独特的理念、方法和体系。深入研究外国的固定资产管理模式，能为我国企业在提升资产管理效率、优化资源配置等方面提供有益的借鉴。

二、外国固定资产管理的基本概念与重要性

（一）基本概念

1. 在外国，固定资产通常被定义为企业或组织长期持有的、具有一定价值且用于生产经营或提供服务的有形资产。例如，美国的会计准则中明确规定，固定资产包括土地、建筑物、机器设备、运输工具等，这些资产预期会在多个会计期间为企业带来经济利益流入。

2. 与流动资产相比，固定资产的流动性较差，但却是企业开展业务的基础。如欧洲的一些企业，其固定资产的价值往往占企业总资产的很大比例，像制造业企业中的大型生产设备等固定资产，是企业生产产品的核心物质基础。

（二）重要性

1. 从财务角度来看，有效的固定资产管理有助于准确核算企业的资产价值。在日本的企业中，正确评估固定资产的折旧、减值等情况，可以确保财务报表真实反映企业的财务状况，影响着投资者对企业的信心以及企业的融资能力。

2. 在运营方面，良好的固定资产管理能够提高资产的利用率。例如德国的工业企业，合理安排生产设备的使用时间、维护保养计划等固定资产管理工作，可避免资产闲置浪费，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。

三、外国固定资产管理的主要模式

（一）集中管理模式

1. 以美国的一些大型跨国企业为例，集中管理模式是指企业总部设立专门的固定资产管理部门，负责制定统一的固定资产管理制度、政策和流程。这种模式下，各分公司或分支机构必须按照总部的规定执行固定资产的购置、使用、折旧计算、处置等操作。

2. 优点在于能够实现规模经济，通过集中采购固定资产，可以获得更优惠的价格和更好的售后服务。同时，总部可以对全公司的固定资产进行统一调配，提高资产的整体利用效率。例如，当某个地区的分公司有闲置的办公设备时，总部可以协调将其调配到其他有需求的分公司。

3. 然而，集中管理模式也存在一定的缺点。由于决策流程相对较长，可能会导致对分公司当地市场变化的响应速度较慢。而且，可能会因为缺乏对当地实际情况的充分考虑，出现一些不合理的管理决策。

（二）分散管理模式

1. 在澳大利亚的一些企业中采用分散管理模式。即各分公司或部门自行负责本单位的固定资产管理工作，拥有较大的自主权。它们可以根据自身的业务需求独立进行固定资产的购置、处置等决策。

2. 这种模式的优势在于能够快速响应本地市场的需求，分公司可以根据当地的业务特点和市场变化及时调整固定资产的配置。例如，当地的销售部门可以根据当地消费者的喜好和市场趋势，迅速购置适合的促销设备。

3. 但是，分散管理模式容易造成资源浪费。各分公司可能会重复购置相同或类似的固定资产，而且由于缺乏统一的管理标准，在固定资产的核算、折旧等方面可能会出现不一致的情况，增加了企业整体财务管理的难度。

（三）混合管理模式

1. 许多欧洲国家的企业采用混合管理模式。这种模式综合了集中管理和分散管理的优点。企业总部制定宏观的固定资产管理战略、政策和基本框架，而各分公司在遵循总部规定的前提下，可以根据自身的具体情况灵活开展固定资产管理工作。

2. 例如，在固定资产的购置方面，总部可能规定了统一的供应商筛选标准和采购预算框架，但分公司可以根据本地市场的价格差异、特殊需求等因素在框架内选择具体的供应商和设备型号。在资产的日常使用和维护上，分公司有一定的自主权，但需定期向总部汇报相关情况，以便总部进行统筹管理和监督。

四、外国固定资产管理中的关键环节

（一）固定资产的购置管理

1. 在外国，企业在购置固定资产之前通常会进行严格的需求分析和成本效益评估。美国的企业会组建由相关部门人员（如使用部门、财务部门、技术部门等）组成的购置评估小组。使用部门提出需求，技术部门评估设备的技术可行性，财务部门则进行成本效益分析，包括购置成本、运营成本、预计使用寿命内的收益等。

2. 招标采购也是常见的方式。在欧洲，很多企业在购置大额固定资产时会采用公开招标的形式。通过发布招标公告，吸引多家供应商参与竞标，从而选择性价比最高的供应商和产品。在招标过程中，企业会详细规定技术规格、售后服务要求等内容。

（二）固定资产的折旧与估值

1. 不同国家有不同的折旧方法和政策。例如，直线折旧法在许多国家广泛应用。英国的企业按照固定资产的预计使用年限平均分摊折旧费用。而加速折旧法在美国的某些行业也较为流行，这种方法可以使企业在固定资产使用前期多计提折旧，减少应纳税所得额，从而获得税收优惠。

2. 在固定资产估值方面，国际会计准则（IFRS）提供了一些基本原则。但在实际操作中，企业需要根据自身情况和市场环境进行判断。比如，在经济环境不稳定时，德国的企业可能会更频繁地对固定资产进行减值测试，以确保资产价值的准确性。

（三）固定资产的使用与维护

1. 为了提高固定资产的使用效率，外国企业普遍重视员工培训。法国的企业在引入新的生产设备后，会组织员工参加设备操作和维护培训课程，使员工能够正确操作设备，减少因操作不当导致的设备损坏和故障。

2. 定期维护计划也是不可或缺的。日本的制造业企业通常会制定详细的设备维护日程表，按照设备的运行时间、磨损程度等因素确定维护项目和周期。通过定期维护，可以延长固定资产的使用寿命，保证其正常运行，降低维修成本。

（四）固定资产的处置管理

1. 当固定资产达到使用寿命或者不再符合企业需求时，就需要进行处置。美国企业在处置固定资产时，会首先考虑内部调剂，如果没有其他部门需要，则会对外出售或报废。在对外出售时，会对固定资产进行合理定价，通常会参考市场同类资产的价格、资产的新旧程度等因素。

2. 对于一些特殊的固定资产，如含有危险物质的设备，外国企业会严格按照环保法规进行处置。例如，瑞典的企业在处置此类固定资产时，必须委托有资质的环保处理机构进行处理，确保不会对环境造成污染。

五、外国固定资产管理中的信息技术应用

（一）固定资产管理软件的应用

1. 在国外，许多企业都使用专业的固定资产管理软件。例如，美国的甲骨文（Oracle）公司提供的固定资产管理模块，能够实现固定资产从购置、入账、折旧计算到处置的全生命周期管理。企业可以通过该软件实时查询固定资产的状态、位置、价值等信息，方便进行管理决策。

2. 这些软件还具备强大的数据分析功能。如SAP公司的固定资产管理解决方案，可以对固定资产的使用数据进行分析，帮助企业发现资产使用效率低下的环节，预测设备的维护需求和更换时间，从而提前规划相关工作，降低运营风险。

（二）物联网（IoT）技术在固定资产管理中的应用

1. 物联网技术逐渐在外国的固定资产管理中得到应用。例如，在物流企业中，通过在运输车辆上安装物联网传感器，可以实时监测车辆的行驶状态、油耗、里程等信息。这不仅有助于企业合理安排车辆的调度和维护，还可以提高运输效率，降低运营成本。

2. 在工业企业中，物联网技术可以实现对生产设备的远程监控。德国的一些工厂通过物联网技术，工程师可以在办公室远程查看设备的运行参数、故障报警等信息，及时发现并解决问题，减少设备停机时间，提高生产连续性。

六、外国固定资产管理对我国企业的启示

（一）管理模式的借鉴

通过研究外国的固定资产管理模式，我们可以发现集中管理模式、分散管理模式和混合管理模式各有优缺点。我国企业在选择固定资产管理模式时，应根据自身的实际情况和市场环境进行综合考虑。例如，大型企业可以采用集中管理模式以提高管理效率，而中小企业则可以根据需要灵活选择分散管理模式或混合管理模式。

此外，随着信息技术的发展，越来越多的企业开始采用固定资产管理软件和物联网技术来优化固定资产的管理。我国企业也应积极引进和应用这些先进的管理手段和技术，提高固定资产管理的效率和准确性。

总之，深入研究外国的固定资产管理模式，并结合我国企业的实际情况进行借鉴和应用，对于提升我国企业的资产管理水平和竞争力具有重要意义。