想梳理经营管理模式？不知道有哪些？快来看看吧

《梳理经营管理模式有哪些》

一、传统职能型经营管理模式

1. 职能划分

在这种模式下，企业按照不同的职能进行部门划分，例如常见的有市场部、销售部、财务部、人力资源部、生产部等。每个部门都有其明确的职能和任务。市场部负责市场调研、品牌推广等工作，为企业产品或服务寻找目标客户群体并塑造良好的形象；销售部则专注于将产品或服务推向市场，与客户达成交易；财务部管理企业的资金流动、预算编制、成本控制等重要财务事务；人力资源部负责员工的招聘、培训、薪酬福利等人事相关工作；生产部承担着产品的制造或服务的提供等任务。

2. 优点

• 专业化分工明确。各个部门的员工可以专注于自己的职能领域，不断提升专业技能。例如，财务人员能够深入钻研财务分析、税务筹划等复杂的财务知识，从而为企业提供更专业的财务支持。
• 有利于资源的集中管理。像企业的资金可以由财务部统一调配，确保资金的合理使用和安全，避免资源的分散浪费。
• 易于组织内部的协调和控制。由于职能明确，高层管理者可以比较清晰地对各个部门进行管理和监督，按照职能设定绩效指标，评估部门的工作成果。

3. 缺点

• 部门之间可能存在沟通障碍。因为每个部门关注自身职能，容易形成“部门墙”，在跨部门合作项目时，可能会出现信息传递不畅、相互推诿责任等问题。例如，市场部策划了一个大型促销活动，但没有及时与生产部沟通产能情况，可能导致活动期间产品供应不足。
• 对市场变化反应相对迟缓。由于决策需要经过多个职能部门层层审批和沟通，当市场环境发生快速变化时，企业可能难以及时调整战略和业务流程以适应新的需求。
• 缺乏整体的顾客导向。各部门更多地从自身职能出发开展工作，可能会忽略顾客的整体需求。比如，销售部为了完成销售额可能过度承诺客户，而后续的售后服务部门却难以兑现这些承诺。

二、事业部制经营管理模式

1. 事业部的组建

事业部制是一种较为分权化的经营管理模式。企业按照产品、地区或者顾客群体等因素划分成若干个相对独立的事业部。例如，一家大型家电企业，可以按照产品类型划分为冰箱事业部、彩电事业部、空调事业部等；或者按照地区划分为华北事业部、华东事业部、华南事业部等。每个事业部都拥有相对完整的职能体系，包括研发、生产、销售、财务等功能。

2. 优点

• 提高了决策效率。事业部具有一定的自主权，可以根据自身的市场情况迅速做出决策。例如，彩电事业部发现市场上智能电视需求增长迅速，就可以及时调整研发方向和生产计划，推出新款智能电视，无需经过整个企业冗长的决策流程。
• 增强了市场适应性。各事业部专注于自己特定的产品、地区或顾客群，能够更好地满足不同市场细分的需求。如针对不同地区的消费习惯和政策法规差异，各地事业部可以调整营销策略和产品特性。
• 有利于培养综合管理人才。事业部经理需要负责整个事业部的运营管理，涉及多方面的职能协调，这有助于培养他们的综合管理能力。

3. 缺点

• 机构重复设置。每个事业部都有自己的职能部门，容易造成资源的浪费和管理成本的增加。例如，多个事业部可能都设立自己的研发团队，导致研发设备和人员的重复投入。
• 事业部之间可能存在竞争冲突。为了各自的利益，不同事业部之间可能会争夺企业内部的资源，如资金、人才等，甚至会出现恶性竞争的情况，影响企业整体利益。
• 对总部的管控能力要求较高。总部需要在给予事业部足够自主权的同时，又要确保企业整体战略的一致性和各事业部之间的协调发展，如果管控不当，容易导致企业一盘散沙。

三、矩阵式经营管理模式

1. 矩阵结构的构建

矩阵式管理模式是将职能部门和项目（产品）小组相结合的一种组织形式。在这种模式下，员工既隶属于职能部门，又参与到项目（产品）小组中。例如，在一家建筑工程企业，员工属于工程技术部、财务部等职能部门，但同时又会被分配到不同的工程项目组中。工程项目组中有来自不同职能部门的人员，包括工程师、财务专员、采购专员等，他们共同为项目的成功实施负责。

2. 优点

• 整合了企业的资源。通过将不同职能部门的人员组合到项目小组中，可以充分利用企业内部的各种资源，实现资源的共享和优化配置。例如，在项目组中，工程技术人员可以直接与财务人员沟通项目预算和成本控制的问题，提高资源利用效率。
• 增强了项目的灵活性。项目小组可以根据项目的需求随时调整成员构成，灵活应对项目中的各种变化。如果项目进入到某个阶段需要更多的设计力量，就可以从设计部门调配更多的人员加入项目组。
• 促进了信息交流和创新。不同职能背景的人员在项目小组中相互交流、协作，容易产生新的想法和创意。例如，市场人员和研发人员在项目组中共同工作，可以使研发成果更好地满足市场需求。

3. 缺点

• 双重领导带来的困惑。员工需要同时接受职能部门领导和项目小组领导的指挥，可能会出现指令冲突的情况，不知道应该优先执行哪个领导的任务安排。
• 管理难度较大。由于组织结构复杂，涉及到职能部门和项目小组的协调管理，需要企业具备较高的管理水平和完善的沟通机制，否则容易出现混乱局面。
• 容易引发权力斗争。在矩阵结构中，职能部门和项目小组的权力界限可能不够清晰，容易引发两者之间的权力争夺，影响工作效率和团队氛围。

四、扁平化经营管理模式

1. 层级简化

扁平化管理模式旨在减少企业的管理层级。传统企业可能存在多层管理架构，如董事长 - 总经理 - 副总经理 - 部门经理 - 主管 - 员工等多个层级。而扁平化管理则尽可能地压缩中间层级，例如可能只保留董事长 - 部门经理 - 员工三个层级。这样做的目的是拉近高层与基层之间的距离，使信息传递更加快捷准确。

2. 优点

• 提高信息传递效率。由于层级减少，信息在企业内部上下传递的速度加快，并且不容易失真。基层员工的意见和建议能够更快地到达高层管理者，高层的决策也能迅速传达给基层员工并得到执行。
• 增强员工的自主性和责任感。基层员工与高层管理者的距离更近，他们能够更多地参与到企业的决策过程中，感受到自己的工作对企业整体的影响力，从而提高自主性和责任感。例如，在一些扁平化管理的互联网企业，基层员工可以直接向CEO提出产品改进的想法。
• 降低管理成本。减少了中间管理层级，相应地也就减少了管理人员的数量，从而降低了企业的人力成本、办公成本等管理费用。

3. 缺点

• 对管理者的能力要求更高。由于管理幅度增大，每个管理者需要管理更多的下属，这就要求管理者具备更强的管理能力、决策能力和沟通能力。如果管理者能力不足，可能会导致管理混乱。
• 员工晋升空间可能受限。层级减少意味着晋升机会相对减少，可能会影响部分员工的工作积极性，特别是那些希望通过晋升来实现职业发展的员工。

五、虚拟经营管理模式

1. 虚拟企业的概念

虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整地执行这些功能的