实时跟踪公司订单执行情况 实时跟踪的三大工具-引瓴数智

近年来，汽车保有量不断增长，中国汽车市场连续多年成为全球产销第一，伴随物联网技术的不断渗透，车联网开始兴起，带给线上线下汽车相关服务行业新的发展机遇。但总的来说，中国的汽车服务业没能跟上汽车前市场的发展步伐，汽车服务市场仍然是企业数量多、规模小、行业集中度低，处于相对混乱的竞争状态。

中国目前尚未出现以汽车服务为主营业务的主板上市公司，罔论担当引领或带动整个汽车后市场进步的力量。互联网+本来应该是中国汽车服务取得突破性进步的手段，然而，市场集中度过低（即便是在区域市场）让互联网平台难以发挥应有的作用，只是多了一个网络空间展卖功能而已，线上难以与线下价值转换；软件系统本身的技术低下也无法精准定位顾客需求，使得“定制化、精准营销”无法实现。

在汽车行业当前的市场趋势下，企业越早稳抓产业供应链的核心竞争力，就越能在汽车服务市场中扬帆起航。结合自身多年数字化解决方案实施经验，可为汽车服务企业搭建高效协作的智能采购管理系统，利用强大的技术中台能力支撑全链业务，满足企业全链数字化业务场景需求，采购平台实现采购业务全流程数据化管理以及企业资源优化配置，提高采购效率。

采购商城协同平台可以将采购申请直接转换为采购订单，同时，企业采购也可以直接通过采购系统创建采购订单，并通过订单的线上管理，采购平台全流程跟踪采购订单进度，形成规范化、标准化的采购订单流程，缩短采购周期，使采购尽可能顺利和快速的运作。

采购系统跟踪订单，缩短采购订单周期

标准化采购订单流程并非是所有品类审批都走一个流程，而是根据采购品类、金额，设立一系列，具有层次结构的审批流程。采购商城协同平台支持企业采购订单自动生成，订单状态实时更新，根据项目预设的审批工作流，精简企业采购审批流程，及时进行订单管控。

企业可以通过采购商城协同平台任命项目负责人，有效控制订单细节。负责人通过采购平台对采购订单进行实时跟踪，并及时处理订单履行、货物交付、对账付款过程中的任何延迟问题，采购系统确保企业采购过程顺利无阻。

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订单执行前：根据物资品类，分析、比较、制定合理的采购计划，通过采购系统向供应商提出订单请求，供应商接受订单后，采购负责人在采购管理系统上及时跟踪供应商的订单处理状态，查看并确认供应商是否按照订单要求安排生产或安排供货。

订单执行过程中：在供应商备料过程中，采购平台可及时与供应商沟通排产或供货进度，及时发现问题，快速沟通解决，保证供应商按时交付。

订单交付后：采购系统及时跟进交付状态，与供应商核对发票，保证订单周期快速流转。

通过汽配数字化采购管理系统筛选供应商，与供应商建立一种长期的、互利的战略伙伴关系，采购平台最大程度实现生产、质量、服务、交易期等订单信息资源共享和同步更新，使供应商严格按照要求提供产品与服务，根据生产需求协调供应商计划，从而加速订单流转，实现高质量采购。

构建采购平台缩短订单采购周期的好处

• 提升产品品质

缩短交期的行动，需要整个生产系统每次都将事情在第一次就做对，为了达成此目标，产品的设计及制造上的规格都必须非常清楚无误，品质的问题都会在无形中减少到最低。

• 降低库存

当交期缩短，产品经过生产线以更快的速度交到客户的手中，生产线上的在制品数量便降低，就不需要准备太多的储存空间，整体库存量可降低。

• 增加企业接单弹性

当交期缩短后，生产线所多出来的时间便可以用来应付一些临时状况，如插单或数量暴增。另外，若交期短、生产速度快，企业便可以应付小批量多样化的订单。

• 降低成本

交期缩短、库存降低、储存空间的节省、加上品质的改善(重工、报废品少了)，当然能降低成营运成本了。

• 加速产品上市时间

交期缩短后，加速产品上市的时间，自然可增加产品的竞争力。

搭建数字化采购商城系统平台，赋能汽车服务产业链各环节实现降本增效，不断深化产业链上下游协同，提升采购效率，采购系统可助力企业分析市场环境，打造高效供应链，提高灵活性和精度、缩短周期时间、增强协同，减少库存积压，有效提升企业采购业务运转，创造核心竞争力。

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