作业成本预算管理：如何提高企业成本控制与决策效能？

作业成本预算管理：提升企业成本控制与决策能力的关键

一、作业成本预算管理的概念与内涵

作业成本预算管理（ABB）是基于作业成本法（ABC）的一种预算管理手段。相较于传统预算方法，ABB深入探究企业的作业层面，认为企业生产经营是诸多相互关联作业的集合，成本产生于这些作业的执行。例如，在制造业中，生产一个产品不仅涉及原材料和直接人工，还包括设备调试、质量检验等作业成本。

通过作业分析，ABB能确定每个作业的成本动因，如机器小时数可能是设备运行作业的成本动因。基于此，预测作业成本并汇总得到产品或服务的成本预算，使预算更贴合企业实际。

二、作业成本预算管理的重要性

（一）提高成本准确性

传统预算方法可能导致成本扭曲，而ABB根据不同作业的成本动因分配成本，提高成本信息的准确性。如高科技企业可准确核算高端产品成本。

（二）优化资源配置

ABB展现各作业对资源的需求，识别增值与非增值作业。企业可调整资源配置，如服装制造企业减少物料搬运作业以节省资源。

（三）支持战略决策

ABB提供的详细成本信息助企业进行产品定价和产品组合决策。如定制家具企业根据成本调整高端产品价格。

三、作业成本预算管理的实施步骤

（一）作业分析

识别作业、描述特征、确定作业关系。如物流企业的装卸、运输调度等作业。

（二）成本动因分析

选择成本动因、计量成本动因、验证其合理性。如印刷企业的纸张用量或运输企业的运输里程。

（三）预算编制

预测作业量、确定成本动因率、计算作业成本预算。如汽车制造企业预测冲压、焊接等作业量。

（四）预算执行与控制

执行预算、监控实际作业与成本差异、采取纠正措施。如生产部门按预算生产，发现成本高于预算则分析原因。

（五）预算考核与评价

建立考核指标体系、衡量绩效。如成本节约率、作业效率提高率等。

四、结尾号召

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