鞍钢固定资产管理：如何应对挑战并提升管理水平？

《鞍钢固定资产管理全解析》

一、鞍钢固定资产管理的重要性

鞍钢作为我国大型钢铁企业，其固定资产规模庞大。固定资产包括厂房、生产设备、运输工具等众多方面。有效的固定资产管理对鞍钢有着不可忽视的意义。

1. 成本控制方面

（1）购置成本：准确的固定资产管理能够在购置环节避免不必要的开支。例如，在采购新的生产设备时，如果没有良好的固定资产管理体系来评估设备需求和市场价格，可能会导致高价购买不适合的设备。通过对已有固定资产的详细盘点和分析，可以确定哪些设备是真正急需更新换代的，从而合理安排采购预算，降低购置成本。

（2）运营成本：固定资产在使用过程中的维护、保养等运营成本也是一笔不小的开支。科学的管理能确保设备得到及时的维护，减少故障发生的概率，延长设备使用寿命。例如，鞍钢的炼钢设备如果因为缺乏定期维护而频繁出现故障，不仅维修费用高昂，还会影响生产进度，增加生产成本。

2. 生产效率提升

（1）设备利用率：合理管理固定资产可以提高设备的利用率。对于鞍钢来说，通过对设备使用情况的精确统计和分析，可以发现某些设备存在闲置时间过长的问题。然后，可以通过调整生产计划或共享设备等方式，让设备更多地投入到生产当中，从而提高整体的生产效率。

（2）生产流程优化：固定资产的布局和配置也会影响生产流程。良好的固定资产管理能够使厂房、设备等资源在空间上得到优化布局，减少物料运输距离和生产环节的衔接时间，进而提升生产效率。

3. 企业竞争力增强

（1）资产保值增值：有效的固定资产管理有助于实现资产的保值增值。鞍钢的固定资产如土地、厂房等随着市场环境的变化可能会有不同的价值表现。通过合理的管理，如对闲置土地的开发利用或者对厂房的改造升级，可以提升这些资产的价值，增强企业的整体实力。

（2）适应市场变化：在竞争激烈的钢铁市场中，企业需要快速适应市场变化。拥有高效固定资产管理的鞍钢能够更灵活地调整生产结构，比如及时更新或淘汰落后的生产设备，引进先进的技术装备，从而提高产品质量和生产效率，在市场竞争中占据有利地位。

二、鞍钢固定资产管理的现状

1. 管理模式

鞍钢目前采用的是集中与分散相结合的固定资产管理模式。在集团层面，有专门的资产管理部门负责制定总体的资产管理政策、制度和规划等宏观层面的工作。各下属厂矿等基层单位则负责具体固定资产的日常管理，如设备的操作、简单维护以及资产信息的初步收集上报等工作。这种模式在一定程度上发挥了各级组织的优势，但也存在一些问题。

2. 信息化建设

（1）已取得的成果：鞍钢已经建立了初步的固定资产管理信息化系统。这个系统能够实现固定资产的基本信息录入、查询等功能。例如，管理人员可以通过该系统查询某台设备的型号、购置日期、使用年限等基础信息，方便了资产管理工作。

（2）存在的不足：然而，目前的信息化系统还不够完善。一方面，数据的实时性较差，在设备状态发生变化（如设备出现故障、进行技术改造等）时，系统不能及时更新相关信息。另一方面，系统的数据分析功能较弱，无法为企业决策提供深入的资产数据支持，例如难以根据资产数据预测未来设备的需求和资金投入方向。

3. 人员素质

（1）专业人才储备：鞍钢拥有一定数量的固定资产管理专业人才，他们在传统的资产管理方面经验丰富，如熟悉固定资产的财务核算、实物盘点等工作。

（2）新兴技能需求：但是随着现代企业管理理念的发展和新技术的应用，对固定资产管理人员提出了更高的要求。例如，需要他们掌握大数据分析技能，以便从海量的资产数据中挖掘出有价值的信息；需要掌握物联网技术知识，以更好地管理智能设备等固定资产。目前这方面的人才相对短缺。

三、鞍钢固定资产管理面临的挑战

1. 资产规模庞大且复杂

鞍钢的固定资产种类繁多，涵盖了从大型的炼钢高炉到小型的办公设备等各种资产类型。并且资产分布广泛，不仅在本地的厂区内，还可能涉及到外地的分支机构等。这使得固定资产的全面清查、准确估值和有效管理变得十分困难。例如，在进行年度固定资产盘点时，由于资产数量巨大且分布分散，很难做到不遗漏、不重复，并且及时准确地反映资产的实际状态。

2. 技术更新换代快

钢铁行业的技术不断发展，新的生产工艺和设备不断涌现。鞍钢为了保持竞争力，需要不断更新固定资产。这就要求固定资产管理能够跟上技术更新的步伐，及时处理旧资产的处置、新资产的入账等一系列复杂的管理工作。例如，当引入新的环保型炼钢设备时，如何协调新旧设备的交替使用、如何准确评估旧设备的剩余价值等都是需要面对的挑战。

3. 合规性要求提高

随着国家法律法规的不断完善，对企业固定资产管理的合规性要求越来越高。鞍钢需要在固定资产的购置、折旧、处置等各个环节严格遵守相关规定。例如，在固定资产折旧方面，必须按照规定的折旧方法和年限进行计算，否则可能面临税务风险等问题。同时，在环保设备等特定固定资产的管理上，也要满足相关环保法规的要求。

四、改善鞍钢固定资产管理的策略

1. 优化管理模式

（1）强化集中管理职能：进一步加强集团层面的集中管理职能，统一制定更加科学合理的固定资产管理制度和标准。例如，制定统一的设备维护标准，确保各基层单位对设备的维护工作达到相同的质量水平。同时，集中管理可以更好地统筹固定资产的调配，避免资源的浪费。

（2）增强基层管理灵活性：在保证总体管理框架的前提下，给予基层单位更多的灵活性。基层单位更了解自身的实际生产需求，可以根据生产情况及时调整固定资产的使用方式。例如，在生产淡季时，基层单位可以自行安排设备的检修计划，报集团备案，提高设备管理的效率。

2. 加强信息化建设

（1）完善信息化系统功能：投入更多资源完善现有的固定资产管理信息化系统。提高系统的数据实时性，通过物联网技术等手段，让设备状态的变化能够即时反馈到系统中。例如，在设备上安装传感器，一旦设备出现异常，传感器立即将数据传送到管理系统。同时，增强系统的数据分析能力，开发专门的数据分析模块，能够进行资产数据的深度挖掘，为企业的固定资产投资决策、设备更新决策等提供有力的数据支持。

（2）实现信息集成共享：打破部门之间的信息壁垒，实现固定资产管理信息与其他部门（如财务部门、生产部门等）的集成共享。这样财务部门可以及时获取固定资产的最新价值信息，准确进行财务核算；生产部门可以根据设备的实际状态合理安排生产计划，提高企业整体的运营效率。

3. 提升人员素质

（1）培训与教育：针对现有固定资产管理人员开展大规模的培训活动。培训内容包括新兴的管理理念、信息技术（如大数据分析、物联网技术）以及相关法律法规等知识。例如，可以定期邀请专家进行讲座，或者组织管理人员到先进企业进行参观学习，拓宽他们的视野，提升业务能力。

（2）人才引进：积极引进具有现代固定资产管理技能的高素质人才。通过优厚的待遇和良好的职业发展前景吸引外部人才加入鞍钢的固定资产管理团队。这些人才带来的新思想、新技术将有助于提升整个团队的管理水平。

五、先进固定资产管理工具和软件的应用

1. 固定资产管理软件的功能特点

现代的固定资产管理软件具有很多强大的功能。首先是资产台账管理功能，它能够详细记录每一项固定资产的基本信息，如名称、规格、型号、购置日期、供应商等，并且可以对资产进行分类管理，方便查询