工程项目技术管理有哪些要点？

《工程项目技术管理全解析》

一、工程项目技术管理的重要性

在工程项目中，技术管理犹如灵魂般的存在。它贯穿于项目的规划、设计、施工到验收的每一个环节。首先，良好的技术管理能够确保项目按照科学合理的方案进行推进。例如，在建筑工程中，如果没有对地基处理技术进行有效的管理，可能会导致地基沉降不均匀，进而影响整个建筑物的稳定性和安全性。

其次，技术管理有助于提高项目的质量。通过对施工工艺、材料选用等技术方面的严格把控，可以避免因技术失误而产生的质量问题。比如在桥梁建设中，对混凝土浇筑技术的精细管理，能保证桥梁结构的强度和耐久性。

再者，技术管理也是控制成本的关键因素。合理的技术方案选择可以避免不必要的资源浪费。例如，在道路工程中，选择合适的路面铺设技术，既能满足交通需求，又能减少材料和人力的消耗，从而降低成本。

二、工程项目技术管理的主要内容

（一）技术文件管理

1. 设计图纸

- 设计图纸是工程项目的蓝图。在项目初期，要确保获取完整、准确的设计图纸。这包括对图纸版本的管理，防止使用过期或错误的图纸。例如，在大型工业厂房建设中，电气系统的设计图纸如果版本混乱，可能会导致电气线路安装错误，后续整改成本极高。

- 还要对图纸进行详细的会审。由项目技术团队、施工方、监理方等共同参与，检查图纸中是否存在矛盾之处、是否符合相关规范标准以及是否具备可施工性等问题。如在高层建筑的给排水图纸会审中，发现某些管道布局与建筑结构梁的位置冲突，就需要及时调整。

2. 技术规范和标准

- 工程项目必须遵循各种技术规范和标准，如国家建筑工程质量验收规范、行业特定的技术标准等。技术管理人员要及时收集、更新并传达这些规范标准给项目团队成员。例如，在环保工程项目中，对于废气处理设备的安装和运行，必须符合国家严格的环保排放标准。

- 在不同地区，可能还有地方特色的技术要求。例如在一些地震多发地区，建筑结构的抗震技术要求更高，技术管理就要确保项目在设计和施工中满足这些特殊要求。

3. 施工组织设计文件

- 施工组织设计是指导施工全过程的综合性文件。它涵盖了施工工艺流程、施工进度计划、资源配置计划等内容。技术管理要对施工组织设计进行审核优化，确保其合理性和可行性。例如，在地铁隧道施工中，施工组织设计中的盾构机掘进速度、渣土运输方案等都直接影响施工效率和安全。

- 根据项目实际情况对施工组织设计进行动态调整也是技术管理的重要任务。如遇到不可抗力因素导致工期延误，就需要重新调整施工进度计划等内容。

（二）技术人员管理

1. 人员招聘与选拔

- 工程项目需要各类技术人才，从工程师到技术工人。在招聘和选拔时，要注重考察其专业技能、工作经验和团队协作能力等。例如，对于复杂的桥梁钢结构焊接工程，需要招聘具有丰富桥梁焊接经验、熟练掌握相关焊接技术且能够与其他工种配合默契的焊工。

- 可以通过多种方式进行人才招聘，如网络招聘平台、行业人才交流会、内部员工推荐等。同时，建立完善的人才评价体系，确保招到符合项目需求的技术人员。

2. 培训与发展

- 随着技术不断发展，对技术人员进行持续培训至关重要。例如，在智能化建筑项目中，新的楼宇自动化技术不断涌现，需要定期对技术人员进行培训，使其掌握最新的技术知识和操作技能。

- 培训方式可以多样化，包括内部培训课程、外部专家讲座、现场实操培训等。此外，还要为技术人员提供职业发展通道，激励他们不断提升自己的技术水平。比如设立技术晋升阶梯，从初级技术员逐步晋升为高级工程师等。

3. 绩效考核

- 建立科学合理的绩效考核制度，对技术人员的工作成果进行量化评估。例如，以施工质量合格率、技术创新成果、项目进度完成情况等作为考核指标。在水利工程建设中，如果技术人员负责的标段施工质量合格率高、并且提出了有效的节水技术改进方案，在绩效考核中应给予相应的奖励。

- 根据绩效考核结果，实施相应的奖惩措施，既能激励优秀技术人员，又能促使表现不佳者改进工作。

（三）技术设备与材料管理

1. 技术设备管理

- 选型与采购：根据项目需求选择合适的技术设备。在矿山开采项目中，要根据矿石类型、开采规模等因素选择合适型号的采掘设备。在采购时，要考虑设备的质量、价格、售后服务等因素。例如，购买大型起重机时，不仅要关注其起重能力和稳定性，还要考察供应商的售后维修保养服务。

- 使用与维护：正确使用技术设备可以延长其使用寿命并确保其性能。例如，在机械加工车间，操作人员要按照操作规程使用机床设备，避免因误操作造成设备损坏。定期对设备进行维护保养，如汽车制造企业中的生产线设备，定期进行润滑、检修，能够减少设备故障发生率。

- 设备更新：当设备老化或新技术出现时，要及时进行设备更新。例如在电子芯片制造工厂，随着芯片制程技术的不断进步，旧的生产设备可能无法满足高精度的生产要求，就需要及时更新设备以保持竞争力。

2. 材料管理

- 材料选型：材料的质量直接影响项目质量。在房屋建筑中，要根据结构设计要求选择合适强度等级的水泥、钢筋等材料。同时要考虑材料的经济性、环保性等因素。例如，在绿色建筑项目中，优先选用可回收利用、低能耗生产的建筑材料。

- 采购与供应：建立稳定的材料供应渠道，确保材料的及时供应。在大型基础设施项目中，由于材料需求量大，需要提前与供应商签订合同，明确供应数量、价格、交货时间等条款。同时，要对材料采购过程进行严格监督，防止采购人员收受回扣、采购劣质材料等情况发生。

- 材料检验与储存：对进场材料进行严格的检验检测，确保其质量符合要求。在化工项目中，对于原材料的纯度、含水量等指标要进行精确检测。材料储存也要符合要求，如某些对湿度敏感的材料，要储存在干燥通风的环境中，防止材料变质。

三、工程项目技术管理的流程

（一）项目前期技术规划

1. 项目需求分析

- 在项目启动前，要深入分析项目需求。例如，对于住宅小区建设项目，要了解居民对居住空间、配套设施、环境品质等方面的需求。这有助于确定项目的技术目标，如采用何种节能技术来满足业主对居住舒适度和能源节约的需求。

2. 技术方案制定

- 根据项目需求分析结果，制定多个技术方案，并进行技术经济比较。在城市轨道交通建设中，可以有地下盾构施工、高架轻轨施工等不同的技术方案。通过对建设成本、施工难度、对周边环境影响等多方面因素的比较，选择最优的技术方案。

3. 可行性研究

- 对选定的技术方案进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、环境可行性等方面。例如，在海上风电项目中，要研究风机安装技术是否成熟可行，项目投资是否能够在预期收益内回收，以及项目对海洋生态环境的影响是否在可接受范围内。

（二）项目实施过程中的技术管理

1. 技术交底

- 在项目施工前，由项目技术负责人向施工人员进行技术交底。例如，在古建筑修复项目中，技术负责人要详细告知施工人员关于古建筑的结构特点、修复工艺要求、所用材料特性等信息，确保施工人员清楚了解施工中的技术要点，避免施工失误。

2. 施工过程中的技术监控

- 对施工过程中的关键技术环节进行实时监控。在高速公路路面摊铺施工中，要监控摊铺机的摊铺速度、温度、厚度等参数，确保路面摊铺质量符合设计要求。一旦发现技术参数偏离正常范围，要及时采取措施进行调整