《建设工程项目管理进度受哪些因素影响？如何计划编制与控制？》

《建设工程项目管理进度全解析》

一、建设工程项目管理进度的重要性

1. 对项目成本的影响

建设工程项目管理进度与成本息息相关。如果项目进度延误，可能会导致一系列成本的增加。例如，人工成本方面，施工人员在工地停留的时间超出计划，就需要支付额外的工资。设备租赁成本也会上升，原本计划租用一个月的大型机械设备，由于进度拖延可能要续租，这无疑增加了开支。而且，材料成本也可能受到影响，一些建筑材料如水泥、钢材等如果不能按照进度及时使用，可能会面临保管不善造成的损耗，或者由于市场价格波动导致后期购买时成本提高。

2. 满足相关方期望

对于业主来说，他们往往希望项目能够按时交付投入使用。比如一个商业综合体项目，如果不能按时完工开业，业主就无法按时收取租金，损失巨大。对于承包商而言，按时完成项目有助于维护良好的企业声誉，有利于后续承接更多的项目。而供应商也希望按照进度供货收款，如果项目进度混乱，可能会影响其资金周转和业务安排。

3. 整体项目规划的关键环节

建设工程项目通常是一个庞大而复杂的系统工程。进度管理是整个项目规划的核心组成部分。它与质量管理、资源管理等其他管理要素相互交织。合理的进度安排能够为质量控制提供足够的时间，确保各个工序的质量验收。同时，也能有效地协调各种资源的分配，避免资源的闲置或过度紧张。

二、建设工程项目管理进度的影响因素

1. 人为因素

• 项目经理能力不足：一个缺乏经验或者组织协调能力差的项目经理可能无法制定出合理的进度计划，也难以在项目执行过程中应对各种突发情况来保证进度。例如，不懂得如何合理分配工作任务给不同的团队成员，导致工作效率低下。
• 施工人员素质问题：施工人员技术水平参差不齐，如果大部分工人操作技能不熟练，就会影响施工速度。比如在砌墙工作中，熟练的工人一天能砌一定面积的墙体，而新手可能只能完成很少一部分，从而拖慢整个工程进度。

2. 材料因素

• 材料供应不及时：如果供应商未能按照合同约定按时供应材料，那么项目必然会停工待料。像在建筑主体施工阶段，如果混凝土供应中断，就无法继续浇筑楼板等结构，直接影响进度。
• 材料质量不合格：当材料质量不符合要求时，需要重新采购合格材料，这中间会浪费大量的时间用于检测、退换货等流程，进而影响进度。例如，一批钢筋进场后经检测强度不达标，就必须重新寻找货源。

3. 设备因素

• 设备故障：施工现场的大型设备如塔吊、升降机等一旦发生故障，如果没有及时维修，将会使依赖这些设备的施工工序停滞。例如塔吊的钢丝绳断裂，需要花费时间等待更换部件，在此期间吊运建筑材料等工作无法开展。
• 设备配置不合理：如果设备数量不足或者选型不当，也会影响进度。比如土方开挖工程中，如果挖掘机数量过少，就会延长土方开挖的时间。

4. 环境因素

• 自然环境：恶劣的天气条件如暴雨、暴雪、大风等会阻碍露天作业。在北方冬季，如果气温过低，混凝土浇筑等工作就要停止或者采取特殊的保温措施，这都会延缓工程进度。洪水等自然灾害还可能冲毁施工现场的临时设施和已完成的部分工程，需要重新修复才能继续施工。
• 社会环境：项目周边居民的干扰也是一个常见因素。如果施工噪音过大引起居民投诉，可能会被要求停工整改，限制施工时间等，从而影响进度。另外，政策法规的变化也可能带来影响，例如政府突然加强对建筑扬尘的治理，要求施工单位增加防尘措施，这需要一定的时间和资源去落实，进而影响到正常的施工进度。

三、建设工程项目管理进度的计划编制

1. 确定项目目标和里程碑

首先要明确项目的最终目标是什么，例如一座写字楼的建成并通过验收。然后确定里程碑事件，如基础工程完成、主体结构封顶、外立面装修完成等。这些里程碑是项目进度的关键控制点，它们将整个项目分解成若干个可管理的阶段。以住宅建设项目为例，基础工程完成是一个重要的里程碑，标志着项目从地下部分施工转为地上部分施工，这个节点的完成时间直接影响后续施工安排。

2. 工作分解结构（WBS）

WBS是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。它把项目分解成一个个具体的工作包，明确每个工作包的范围、责任人、工期等。例如，在一个桥梁建设项目中，可将整个项目分解为下部结构（包括桥墩、桥台等）、上部结构（如梁体预制和架设）、附属设施（栏杆、伸缩缝等）等主要部分，然后进一步细分每个部分的具体工作任务，如桥墩的基础开挖、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工作任务。

3. 估算活动资源和工期

对于每个工作包，需要估算所需的资源，包括人力资源（如各类工种的工人数量）、材料资源（如水泥、钢材的用量）和设备资源（如起重机、搅拌机等）。同时，要估算每个工作包的工期。估算工期时，要考虑到正常的工作效率、可能遇到的风险等因素。例如，在估算室内装修工程中墙面抹灰的工期时，要考虑到工人的熟练程度、墙面的面积大小、是否存在阴阳角等特殊部位等因素。一般来说，可以根据以往类似项目的经验数据，结合本项目的实际情况进行估算。

4. 制定进度计划图表

常用的进度计划图表有甘特图和关键路径法（CPM）网络图。甘特图简单直观，它以横道的形式显示项目各项活动的开始时间、持续时间和结束时间。例如，在一个道路改造项目中，用甘特图可以清晰地看到路基处理、路面摊铺、人行道铺设等各工序的时间安排。关键路径法网络图则更侧重于展示项目活动之间的逻辑关系和关键路径。通过找出关键路径，可以确定哪些活动是影响项目总工期的关键活动，从而重点关注这些活动的进度控制。例如在一个大型工厂建设项目中，设备安装调试可能是关键路径上的活动，如果设备安装调试延误，就会导致整个项目无法按时投产。

四、建设工程项目管理进度的控制方法

1. 定期监控与对比

建立定期的进度监控机制，例如每周或每月对项目进度进行检查。将实际进度与计划进度进行对比，找出偏差。可以通过现场检查、进度报告等方式获取实际进度信息。在一个高层建筑建设项目中，通过每周的监理例会，施工单位汇报本周的实际施工进展，如楼层浇筑的层数、钢筋安装的量等，然后与计划进度对比，如果发现某层楼的混凝土浇筑滞后，就要分析原因。

2. 偏差分析与调整

当发现进度偏差后，要进行深入的偏差分析。确定偏差是由什么原因造成的，是人为因素、材料供应还是其他原因。然后根据偏差的大小和原因制定相应的调整措施。如果偏差较小，可以通过优化工作流程、增加少量资源等方式进行调整。例如，在装修工程中，如果某个房间的贴砖进度稍慢，可以安排一名辅助工人协助瓷砖铺贴工人，加快进度。如果偏差较大，可能需要重新调整进度计划，改变工作顺序或者增加大量的资源投入。比如在地铁建设项目中，如果区间隧道挖掘进度严重滞后，可能需要增加盾构机的掘进班次或者改进掘进工艺。

3. 资源优化配置

根据项目进度的实际情况，合理调整资源的分配。如果某个工序提前完成，就可以将原本分配给该工序的资源转移到其他需要的工序上。反之，如果某个工序滞后，要考虑是否增加资源投入来追赶进度。例如在园林景观工程中，如果绿化种植工作提前完成，那么原本用于绿化种植的劳动力和设备可以调配到景观小品的建造工作上。在资源优化配置过程中，要综合考虑资源的种类、数量、使用效率等因素，确保资源的有效利用。

4. 风险管理与应对

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