工程项目管理：揭秘成功关键要素与实用实践

《掘进工程项目管理全解析》

一、掘进工程概述

掘进工程是众多建设项目中的关键环节，尤其在矿山开采、隧道建设等领域占据举足轻重的地位。其主要任务是在地下或山体内部挖掘通道，如矿山开辟新矿道以获取矿石资源，隧道建设则是构建交通、水利等基础设施所需的地下通道。

掘进工程具有以下显著特点：首先，工作环境极为恶劣，常常处于地下深处，面临高湿度、高温或低温、通风不良等诸多问题；其次，施工难度极大，需应对复杂的地质条件，诸如软岩、硬岩、断层、岩溶等，这给掘进设备及施工技术带来严峻挑战；再者，安全风险极高，由于地下空间的局限以及地质情况的不确定性，极易发生坍塌、透水、瓦斯爆炸（于煤矿等有瓦斯的环境下）等严重事故。

二、掘进工程项目管理的重要性

1. 确保工程质量

有效的项目管理能够对掘进工程的各个环节进行严格把控，从掘进设备的选型与维护，到施工工艺的执行，再到工程材料的选用等方面。如在隧道掘进中，若无合理管理，或许会出现掘进面不平整、超挖或者欠挖等质量问题，影响隧道的结构稳定性和后续使用功能。而项目管理能够建立质量标准并监督执行，确保每个施工步骤均符合质量要求。

2. 保障施工安全

鉴于掘进工程的高风险性，项目管理中的安全管理模块极为重要。可制定详细的安全规章制度，对施工人员进行安全培训，设置安全警示标识，定期展开安全检查等。例如，针对瓦斯爆炸风险，项目管理团队可安排专人进行瓦斯浓度监测，并且制定严格的通风措施，当瓦斯浓度超标时及时采取疏散、通风等应急措施，从而规避安全事故的发生。

3. 控制工程成本

掘进工程项目成本涵盖设备采购、人员工资、材料费用等多个方面。项目管理能够对成本进行预算编制、成本监控和成本分析。比如，合理安排设备的租赁或者购买，防止设备闲置浪费；依据工程进度合理调配人员，防止人员冗余增加人力成本；在材料采购方面，通过对比不同供应商的价格和质量，选取性价比最高的材料。若无良好的项目管理，极易出现成本超支的情况，致使项目效益低下。

4. 保证工程进度

在掘进工程项目中，往往有严格的工期要求。项目管理能够通过制定详细的进度计划，明确各个施工阶段的开始时间和结束时间，并对进度进行实时监控。例如，在隧道掘进工程中，倘若某个工序延误，或许会影响后续工序，甚至导致整个工程的延期。项目管理能够及时发现进度偏差，分析原因并采取调整措施，如增加施工班次、优化施工流程等，确保工程能够按时完工。

三、掘进工程项目管理的主要内容

1. 项目前期规划

此阶段包括工程勘察、项目可行性研究、设计方案确定等内容。

• 工程勘察旨在了解掘进区域的地质情况，诸如岩石类型、地层结构、地下水分布等。唯有准确掌握这些信息，才能为后续的施工提供依据。譬如，倘若勘察不准确，在掘进过程中遭遇未预料到的软岩地层，或许会导致掘进设备下陷或者支护困难等问题。
• 项目可行性研究需综合考量工程的技术可行性、经济可行性和社会可行性。从技术角度讲，要评估现有的掘进技术是否能够满足工程需求；经济上要分析项目的投资收益情况；社会方面要考虑工程对周边环境和居民的影响。
• 设计方案确定涉及到明确掘进的断面形状、尺寸、支护方式等。例如在地铁隧道掘进中，要根据列车的运行要求、客流量等因素确定隧道的宽度和高度，以及采用何种支护结构来确保隧道的安全性。

2. 人员管理

掘进工程项目需要各类专业人员，包括掘进机操作人员、爆破工程师（如有爆破作业）、支护工人、安全管理人员等。

• 人员招聘要确保招聘到具备相应技能和资质的人员。例如，掘进机操作人员需要经过专业培训并取得操作证书。
• 人员培训也是重要一环。对于新入职员工要进行入职培训，包括安全知识、操作规程等方面的培训；对于老员工也要定期进行技能提升培训。例如，随着掘进技术的不断发展，要对员工进行新掘进设备操作技能的培训。
• 人员调度方面，要根据工程进度合理安排人员的工作岗位和工作时间。比如在掘进工程的初期，可能需要更多的勘探人员；而在正式掘进阶段，则需要更多的施工人员。

3. 设备管理

掘进工程依赖各种设备，如掘进机、通风机、运输车辆等。

• 设备选型要根据工程的规模、地质条件等因素选择合适的设备。例如，在硬岩掘进中，需要选择具有强大切割能力的掘进机；而在软岩掘进中，则需要考虑设备对软岩的适应性，防止对周围地层造成过大扰动。
• 设备维护保养至关重要。定期对设备进行检查、维修和保养，确保设备处于良好的运行状态。例如，掘进机的刀具磨损情况需要定期检查，及时更换磨损的刀具，否则会影响掘进效率和质量。
• 设备更新换代也要考虑在内。随着技术的发展，新的、更高效节能的设备不断涌现。当现有设备不能满足工程需求或者运行成本过高时，要及时进行设备的更新。

4. 施工管理

这是掘进工程项目管理的核心内容之一。

• 施工工艺管理方面，要根据工程特点选择合适的施工工艺。如在矿山巷道掘进中，有钻爆法、综掘法等不同工艺可供选择。钻爆法适用于多种地质条件，但相对效率较低且存在安全风险；综掘法效率高但设备成本高，对地质条件也有一定要求。要根据实际情况做出最佳选择。
• 施工质量控制要建立质量管理体系。例如，在隧道衬砌施工中，要对混凝土的配合比、浇筑质量等进行严格控制，保证衬砌的强度和密实性。同时，要进行质量检验检测，如利用无损检测技术对已完成的衬砌结构进行检测，发现质量问题及时整改。
• 施工进度控制要按照预先制定的进度计划进行实施。采用关键路径法等项目管理工具，找出影响进度的关键工序并重点关注。如果出现进度滞后的情况，要及时调整施工计划，如增加施工班次、优化施工流程等。

5. 安全管理

掘进工程安全管理涵盖多个方面。

• 安全制度建立是基础。要制定详细的安全生产规章制度，明确各岗位人员的安全职责。例如，规定掘进机操作人员在开机前必须进行设备检查，严禁违规操作。
• 安全培训教育要持续开展。对全体施工人员进行安全知识培训，包括地质灾害识别、应急处理措施等。例如，针对透水事故，要培训施工人员如何识别透水预兆，一旦发现预兆如何迅速撤离。
• 安全检查与隐患排查要定期进行。对施工现场的设备、支护结构、通风系统等进行全面检查，发现安全隐患及时整改。如检查通风机是否正常运转，若通风不畅会导致有害气体积聚，极易引发安全事故。

6. 成本管理

成本管理关系到掘进工程项目的经济效益。

• 成本预算编制要全面细致。考虑到设备购置或租赁、人员工资、材料费用、水电费等所有可能的成本支出项。例如，在编制设备租赁预算时，要根据设备的租赁单价、租赁时长等因素准确计算。
• 成本监控要贯穿整个项目过程。对比实际成本与预算成本，分析成本偏差产生的原因。如果某一阶段的材料成本超出预算，要检查是材料价格上涨还是用量超标等原因。
• 成本分析与控制措施要及时跟进。根据成本分析结果，采取相应的控制措施。如优化施工组织设计，减少不必要的工序，降低人工成本；寻找更经济实惠的材料供应商，控制材料成本。

四、掘进工程项目管理的技术手段与工具

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