工程项目管理期末考试题: 全面解读考点

《工程项目管理期末考试题全解析》

一、工程项目管理概述

工程项目管理是一个复杂且系统的过程，它涵盖了从项目的启动到结束的全过程。在工程项目管理期末考试题中，这部分内容往往是基础且重要的考点。

1. 工程项目的定义

工程项目是为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资建设，并形成固定资产的各类项目。例如建造一座桥梁、开发一个住宅小区等都是典型的工程项目。工程项目具有一次性、独特性、目标的明确性等特点。一次性意味着每个工程项目都有其开始和结束，不会重复相同的过程；独特性表示每个项目在功能、规模、环境等方面都与其他项目有所不同；目标明确性是指项目从一开始就设定了诸如质量、进度、成本等明确的目标。

2. 工程项目管理的职能

• 计划职能：这是工程项目管理的首要职能。计划包括确定项目的目标、任务、进度安排、资源分配等。例如在建筑工程项目中，要计划好各个施工阶段的时间节点，如基础工程何时开始、何时完成，主体结构施工又需要多长时间等。同时也要规划好人力、材料、机械设备等资源的投入量和投入时间。
• 组织职能：组织涉及到建立项目管理的组织机构，明确各部门和人员的职责、分工以及相互关系。比如在大型工程项目中，会有项目经理部，下面可能设有工程部、技术部、物资部等不同部门，每个部门有着各自的工作任务和协作关系。
• 协调职能：工程项目实施过程中会涉及到众多的参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。协调职能就是要处理好这些参与方之间的关系，解决他们之间的矛盾和冲突。例如施工单位发现设计图纸存在问题时，协调职能就要确保施工单位能及时与设计单位沟通并解决问题。
• 控制职能：主要是对项目的质量、进度、成本等目标进行监控和调整。如果项目进度出现滞后，通过控制职能就要分析原因并采取加快进度的措施，如增加劳动力、优化施工流程等；如果成本超支，则要查找超支的源头并加以控制。

二、工程项目管理中的质量控制考点

（一）质量管理体系

1. 质量管理体系的建立

在工程项目中，建立健全的质量管理体系是确保工程质量的关键。质量管理体系包括质量方针、质量目标、质量管理的组织结构、质量管理制度等要素。例如企业制定的“质量第一，顾客满意”这样的质量方针，以及具体到某一工程项目的如“混凝土强度合格率达到98%以上”这样的质量目标。质量管理的组织结构则明确了谁负责质量管理工作，如设置质量总监、质检员等岗位。质量管理制度涵盖了质量检验制度、质量培训制度等。

2. 质量管理体系的运行

质量管理体系建立后需要有效运行。这包括对质量计划的执行、质量数据的收集与分析、质量改进措施的实施等。例如在施工过程中按照质量计划对每一道工序进行质量检查，收集混凝土试块抗压强度等质量数据，当发现质量数据不符合要求时及时分析原因并采取改进措施，如调整混凝土配合比等。

（二）质量控制的方法与工具

1. 质量控制的方法

• 事前控制：在工程项目施工前进行的质量控制。包括对施工图纸的会审，确保图纸无误；对施工人员进行质量培训，提高其质量意识；对原材料、构配件进行质量检验，防止不合格品进入施工现场。例如在建筑工程中，对钢材、水泥等原材料要进行严格的检验，检查其规格、型号、性能是否符合要求。
• 事中控制：发生在施工过程中的质量控制。主要是对施工工序的质量控制，遵循“三检制”即自检、互检、专检。例如在钢筋绑扎工序完成后，首先由施工班组自己检查，然后不同班组之间互相检查，最后由质检员进行专门检查。同时，事中控制还包括对施工机械的运行状态进行监控，确保施工机械正常工作以保证工程质量。
• 事后控制：在工程项目施工完成后的质量控制。包括对工程成品的保护、质量验收等。如建筑工程竣工后，要对建筑物的外观、内部装修等进行质量验收，确保达到设计和规范要求。

2. 质量控制的工具

• 因果分析图：也称为鱼骨图，用于分析质量问题产生的原因。例如当混凝土构件出现裂缝时，可以从人、机、料、法、环等方面进行分析，找出可能导致裂缝的因素，如操作人员技术水平不足、振捣机械故障、水泥质量不合格、施工方法不当、环境温度过高或过低等。
• 排列图：又叫帕累托图，它可以帮助找出影响工程质量的主要因素。通过对质量缺陷的统计分析，将众多因素按照影响程度从大到小排列，从而确定重点改进的对象。
• 直方图：用于观察质量数据的分布情况。例如可以了解混凝土强度数据的分布是否符合正态分布，如果不符合则可能存在质量不稳定的情况。

三、工程项目的进度管理考点

（一）进度计划的编制

1. 横道图

横道图是一种简单直观的进度计划表示方法。它以横向的线条表示各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。例如在一个小型建筑装修项目中，可以用横道图清晰地表示出地面铺设、墙面涂刷、门窗安装等工作的进度安排。横道图的优点是简单易懂，缺点是不能清晰地反映出各项工作之间的逻辑关系。

2. 网络图

网络图分为双代号网络图和单代号网络图。双代号网络图以箭线及其两端节点的编号表示工作，单代号网络图以节点表示工作。网络图能够准确地表达各项工作之间的逻辑关系，例如哪些工作是紧前工作，哪些是紧后工作。通过计算网络图中的关键线路，可以确定项目的总工期。关键线路上的工作一旦延误，将会影响整个项目的工期。在编制网络图时，需要确定各项工作的持续时间、最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间等参数。

（二）进度控制的措施

1. 组织措施

组织措施主要是建立进度控制的组织体系，明确各部门和人员的进度控制职责。例如设立进度控制小组，由项目经理担任组长，成员包括各部门负责人。组织措施还包括合理安排项目的工作流程，避免工作之间的相互干扰和延误。

2. 技术措施

采用先进的施工技术和工艺可以加快项目的进度。例如在基础工程施工中，采用先进的地基处理技术可以缩短地基处理的时间；在混凝土施工中，采用高性能混凝土可以减少养护时间，从而加快施工进度。同时，技术措施还包括对施工方案的优化，选择合理的施工机械等。

3. 经济措施

经济措施可以通过激励机制来促进项目进度。例如设立进度奖励基金，对提前完成任务的施工班组或个人给予奖励；对因自身原因导致进度延误的进行经济处罚。此外，合理安排资金，确保资金及时到位也是进度控制的经济措施之一。如果资金短缺，可能会导致材料供应不及时、施工设备无法正常运转等问题，从而影响进度。

4. 合同措施

通过合同条款来约束各方的进度责任。在工程承包合同中明确规定工期要求、进度款支付方式与进度挂钩等条款。例如，如果承包商未能按照合同约定的进度完成工程，业主可以按照合同规定扣除一定比例的进度款；反之，如果承包商提前完工，业主应给予相应的奖励。

四、工程项目的成本管理考点

（一）成本构成

1. 直接成本

直接成本是指直接用于工程实体的费用，包括人工费、材料费、机械使用费等。人工费是指支付给直接从事工程施工的工人的工资、奖金等费用；材料费是指构成工程实体的原材料、构配件等的费用，如建筑工程中的钢材、水泥、木材等的费用；机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费等。

2. 间接成本