全工程工程项目管理包含哪些内容？

《全工程工程项目管理全解析》

一、全工程工程项目管理的概念

全工程工程项目管理是一种涵盖工程项目从规划到竣工全生命周期的综合性管理理念。它不仅仅局限于传统的项目进度管理或者成本管理，而是将各个方面的管理要素整合在一起，形成一个有机的整体。

在这个过程中，包括对项目目标的明确设定，例如质量目标、工期目标、预算目标等。这些目标就像是灯塔，为整个工程项目指引方向。同时，全工程工程项目管理还涉及到资源的调配，这里的资源包括人力资源、物力资源（如建筑材料、施工设备等）以及财力资源。合理地分配这些资源，确保它们在正确的时间、地点发挥作用，是项目顺利进行的关键因素之一。

二、全工程工程项目管理的重要性

1. 提高项目成功率

通过全工程工程项目管理，能够提前对项目可能遇到的风险进行识别和评估。例如，在项目规划阶段，如果考虑到当地的气候条件可能对施工造成影响，就可以提前制定应对措施，如调整施工计划或者增加防雨设施等。这样可以有效避免因为突发情况而导致项目延误或者失败。同时，对于项目各参与方的协调管理也有助于减少内部矛盾和冲突，使大家朝着共同的目标努力。

2. 优化资源利用

全工程工程项目管理可以精确计算每个阶段所需的资源数量。以人力资源为例，根据项目的不同任务和工期安排，可以确定在某个时间段内需要多少工程师、工人等。避免了人员冗余或者不足的情况。对于物力资源，能够合理安排材料的采购量和进场时间，既不会因为材料短缺而停工待料，也不会因为过度采购而造成资金积压和材料浪费。在财力资源方面，能够做好预算控制，防止超支现象的发生。

3. 提升项目质量

在全工程工程项目管理体系下，质量控制贯穿于项目的每一个环节。从项目设计阶段开始，就会依据相关标准和业主需求进行严格的设计审查，确保设计方案的可行性和合理性。在施工过程中，有严格的质量检验流程，对每一道工序进行检查，发现不合格的地方及时整改。同时，通过对供应商的严格筛选和管理，保证原材料和构配件的质量，从而从源头上保障项目的整体质量。

三、全工程工程项目管理的主要阶段

1. 项目启动阶段

这一阶段首先要进行项目的可行性研究。对项目的市场前景、技术可行性、经济可行性等进行分析。例如，如果是一个新建的商业建筑项目，就要考察当地的商业环境、人口密度、竞争对手等市场因素，同时还要评估现有的建筑技术是否能够满足项目的需求，以及项目的投资回报率是否可观等经济因素。一旦可行性研究通过，就要组建项目团队，包括项目经理、各专业工程师等核心成员。并且要明确项目的总体目标和大致的里程碑节点。

2. 项目规划阶段

在项目规划阶段，重点是制定详细的项目计划。这其中包括项目的进度计划，通常采用甘特图或者关键路径法来表示项目各项任务的先后顺序和时间安排。例如，基础工程的施工时间、主体结构的建设周期、装饰装修工程的开始和结束时间等都要明确标注。同时，还要制定成本预算计划，将项目总成本分解到各个子项目和具体的费用科目上，如人工成本、材料成本、设备租赁成本等。此外，还有质量管理计划，确定项目的质量标准和验收规范，以及资源分配计划等。

3. 项目执行阶段

项目执行阶段是将规划变为现实的过程。按照进度计划开展各项工作，施工队伍按照施工图纸进行施工操作。在此期间，项目经理要不断监控项目的进展情况，对比实际进度与计划进度。如果出现偏差，要及时分析原因并采取纠正措施。例如，如果因为某一工序的工人效率低下导致进度滞后，可能需要增加人手或者调整施工工艺。同时，要严格按照质量管理计划进行质量检验，确保每一个环节的质量符合要求。对于成本的控制也不能放松，要防止不必要的费用支出。

4. 项目监控阶段

项目监控阶段与执行阶段紧密相连。它主要是对项目的绩效进行监测和评估。除了监控进度、质量和成本这三个关键指标外，还要关注项目的安全状况、环境保护等方面。例如，检查施工现场的安全防护设施是否到位，施工过程中的噪音、粉尘等污染物排放是否符合环保标准。通过定期的项目绩效报告，向项目的利益相关者（如业主、投资方等）反馈项目的实际情况，让他们随时了解项目的进展和存在的问题。

5. 项目收尾阶段

项目收尾阶段标志着项目即将结束。首先要进行项目的验收工作，按照预先制定的质量验收规范，对整个项目进行全面的检查。如果存在不符合要求的地方，要及时整改，直到通过验收。然后要进行项目的结算工作，对项目的成本进行最终核算，与预算进行对比，分析超支或节约的原因。最后，要对项目进行总结，整理项目过程中的经验教训，形成项目文档，为今后类似项目提供参考。

四、全工程工程项目管理中的关键要素

1. 人的管理

人是工程项目中最活跃的因素。在全工程工程项目管理中，对人的管理至关重要。一方面要注重人员的选拔和招聘，确保项目团队成员具备相应的专业技能和经验。比如，一个大型桥梁工程项目，需要招聘具有丰富桥梁设计和施工经验的工程师。另一方面，要加强团队建设，提高团队的凝聚力和协作能力。通过组织培训、团建活动等方式，促进团队成员之间的沟通和信任。同时，还要建立合理的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。

2. 风险管理

工程项目面临着各种各样的风险，如自然风险（地震、洪水等）、技术风险（新技术应用失败等）、市场风险（材料价格波动等）等。全工程工程项目管理要建立完善的风险识别、评估和应对机制。在项目前期，通过风险矩阵等工具对可能存在的风险进行识别，并对风险发生的概率和影响程度进行评估。针对不同等级的风险制定相应的应对策略。例如，对于高概率高影响的风险，要采取规避策略；对于低概率高影响的风险，可以采取保险转移等策略。

3. 沟通管理

工程项目涉及到多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。有效的沟通是确保项目顺利进行的关键。全工程工程项目管理要建立良好的沟通渠道和沟通机制。例如，定期召开项目协调会议，各方在会议上汇报工作进展、提出问题和解决方案。同时，要利用现代化的沟通工具，如项目管理软件、即时通讯工具等，方便各方随时沟通和信息共享。确保信息传递的及时性和准确性，避免因为沟通不畅而产生误解和纠纷。

五、全工程工程项目管理工具和技术

1. 项目管理软件

如今有许多先进的项目管理软件可供选择，如Primavera P6、Microsoft Project等。这些软件可以帮助项目经理制定项目计划、安排资源、跟踪进度等。以Primavera P6为例，它具有强大的进度管理功能，可以通过直观的界面展示项目的关键路径，方便项目经理及时发现可能影响项目总工期的任务。同时，它还可以进行资源平衡分析，确保资源的合理分配。而且，项目团队成员可以通过软件进行协同工作，实时更新任务状态，大大提高了项目管理的效率。

2. 挣值管理技术

挣值管理是一种综合的项目绩效测量方法。它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目的进度和成本绩效。例如，如果EV大于PV，说明项目在进度方面表现良好；如果AC大于EV，说明项目成本超支。通过挣值管理技术，可以及时发现项目的绩效偏差，并采取相应的纠正措施，从而有效地控制项目的进度和成本。

3. BIM技术（建筑信息模型）

BIM技术在全工程工程项目管理中也发挥着越来越重要的作用。它是一个三维的数字化模型，可以集成项目的各种信息，如建筑结构信息、设备安装信息、材料信息等。在项目的设计阶段，BIM技术可以进行碰撞检测，提前发现设计中的不合理之处，如管道与结构构件的碰撞等，从而优化设计方案。在施工阶段，BIM可以用于施工模拟，帮助施工人员更好地理解施工流程，