建设工程项目管理是指什么？全面解析建设工程项目管理

《建设工程项目管理全解析》

一、建设工程项目管理的定义

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这看似简单的一句话，却涵盖了非常丰富的内涵。

从项目开始这个阶段说起，它包括了项目的立项、可行性研究等工作。立项过程中要对项目的必要性、市场需求、资源供应等多方面进行分析判断，这就像是为一个即将远行的旅程确定目的地和大致方向。而可行性研究则更为细致，要从技术、经济、社会等角度去论证项目是否可行，比如一项大型建筑工程，要考虑当地的地质条件是否适合建造特定结构的建筑物，从经济上分析投资回报率是否合理，从社会影响方面评估对周边居民生活、环境等会产生哪些影响等。

项目完成这个节点也并非仅仅是工程竣工这么简单。它包括了项目的验收、交付使用以及后期的回访与保修等工作。验收环节要依据事先确定的质量标准，对项目的各个部分进行严格检查，确保其符合设计要求和相关规范。交付使用时要保证项目能够正常运转，并且向使用者提供必要的操作指导等。后期的回访与保修是对项目质量的持续关注，及时解决使用过程中出现的问题，提高客户满意度。

项目策划贯穿于项目管理的全过程。例如在成本策划方面，要提前预估项目各个阶段的费用支出，制定详细的预算计划，包括材料采购、人工费用、设备租赁等各项开支。像在一个住宅建设项目中，就要精确计算每平方米的建筑成本，考虑不同档次材料的选用对成本的影响。进度策划则要根据项目的总体工期要求，分解出各个子项目、工序的时间安排，绘制出详细的进度计划图，如甘特图等，明确关键线路和关键工作，确保整个项目按计划推进。质量策划需要确定项目的质量目标，建立质量管理体系，明确质量控制点等，对于桥梁建设项目来说，桥墩的浇筑质量就是一个关键控制点，要制定严格的质量检测和控制措施。

项目控制也是建设工程项目管理不可或缺的部分。成本控制要时刻监控项目成本的支出情况，对比实际成本与预算成本，一旦发现偏差就要及时分析原因并采取纠正措施。如果某个分项工程的材料成本超支，就要检查是市场价格波动导致还是用量超标，如果是用量超标就要进一步查找是施工工艺问题还是管理不善造成的浪费。进度控制要跟踪项目的实际进展情况，对照进度计划，若出现延误就要调整后续工作安排，比如增加人力、设备投入或者优化工序衔接等。质量控制要通过各种检测手段保证项目质量达到预定标准，从原材料的进场检验到中间工序的质量验收再到最终成品的质量评定，层层把关，不容有丝毫马虎。

二、建设工程项目管理的主要参与方及其管理任务

1. 业主方

业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者。业主方的项目管理任务最为全面，涵盖了项目的各个方面。在投资控制方面，业主方要负责筹集项目所需资金，同时要确保资金合理使用，避免浪费和不必要的支出。例如在一个商业综合体建设项目中，业主方要权衡不同融资渠道的利弊，选择最适合项目的融资方案，在项目实施过程中严格审核各项费用报销和资金拨付申请。

在进度控制上，业主方要提出项目的总进度目标，并协调各参与方按照这个目标推进项目。他们要对项目的前期筹备、工程建设、设备安装调试等各个阶段的进度进行监控，若某个环节出现延迟，要及时协调各方资源解决问题。比如当设计单位未能按时提供施工图纸时，业主方要督促其加快进度，同时与施工单位协商是否可以先进行一些不受图纸影响的准备工作。

质量控制方面，业主方要确定项目的质量定位，即项目要达到何种质量水平，是高品质的精品工程还是满足基本使用要求的普通工程。并且要监督各参与方执行质量标准，定期或不定期地进行质量检查。例如业主方可以委托第三方检测机构对工程质量进行抽检，以确保工程质量符合要求。

此外，业主方还要负责合同管理、信息管理等工作。合同管理包括与勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等签订各类合同，并对合同履行情况进行监督和管理，处理合同纠纷等。信息管理要收集、整理和传递项目相关信息，保证各参与方之间信息沟通顺畅，例如建立项目管理信息系统，让各方能够及时获取项目的进度、质量、资金等信息。

2. 设计方

设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。在设计工作开展之前，设计方要进行充分的调研，了解项目的功能需求、场地条件、业主的期望等。比如在设计医院建筑时，要深入了解医院的科室设置、病人流量、医疗设备的摆放要求等特殊需求。

在设计过程中，设计方要进行多方案比较，从技术可行性、经济合理性等方面选择最优方案。同时要严格遵循国家和地方的相关设计规范，保证设计质量。例如在建筑结构设计方面，要根据建筑物的高度、用途等因素，按照抗震设计规范等进行结构选型和计算，确保建筑物在使用年限内的安全性。

设计方的项目管理也要进行进度控制，要按照合同约定的时间提交设计成果，包括初步设计、施工图设计等。为了保证进度，设计团队内部要合理分工，制定详细的设计工作计划，并且要与其他参与方保持良好的沟通，及时获取所需资料。例如在进行施工图设计时，需要施工场地的地质勘查报告，如果不能及时获取，就会影响设计进度。

成本控制方面，设计方要考虑如何在满足项目功能和质量要求的前提下，降低工程造价。这就需要在设计中合理选用材料、优化结构设计等。例如在住宅建筑设计中，通过合理布局房间，减少不必要的墙体，既能增加使用面积又能降低建筑材料成本。

3. 施工方

施工方是建设工程项目的具体实施者，其项目管理任务繁重且复杂。在施工前，施工方要进行施工组织设计，根据工程特点、施工现场条件等因素，制定详细的施工方案。包括确定施工顺序、施工方法、施工机械的选择等。例如在高层建筑施工中，要选择合适的垂直运输机械，如塔吊、施工电梯等，并确定其安装位置和使用计划。

施工过程中的成本控制至关重要。施工方要严格控制材料成本，通过批量采购、选择优质低价的供应商等方式降低材料费用。同时要合理安排人工，避免窝工现象，提高劳动效率，从而控制人工成本。例如在道路施工中，根据工程量和工期要求合理调配施工人员数量，使每个工人都能充分发挥作用。

进度控制方面，施工方要按照施工计划进行施工，每天对工程进度进行检查，及时发现影响进度的因素并加以解决。如遇到恶劣天气影响施工，要提前制定应对措施，调整施工安排。例如在雨季进行室外工程施工时，可以提前准备防雨设施，将一些不受天气影响的室内工程提前安排施工。

质量控制是施工方的生命线。施工方要建立健全质量管理体系，从原材料进场检验、施工工序质量控制到成品保护等各个环节严格把关。例如在混凝土施工中，要对水泥、砂石等原材料进行检验，在浇筑过程中严格控制混凝土的配合比、振捣密实度等质量指标，在浇筑完成后做好养护工作。

4. 供货方

供货方的项目管理主要围绕所供应的货物展开。首先要保证货物的质量符合要求，在生产过程中要建立严格的质量控制体系，对原材料、半成品、成品进行检验。例如钢材供货方要按照国家标准对钢材的化学成分、力学性能等进行检测，确保供应的钢材质量合格。

在供货进度方面，供货方要按照合同约定的时间和数量供应货物。这就需要合理安排生产计划，协调好原材料采购、生产加工、运输等环节。例如对于一些定制化的设备供应，要与需求方及时沟通生产进度情况，确保设备按时交付。

成本控制方面，供货方要通过优化生产工艺、降低原材料消耗等方式降低生产成本，同时要考虑运输成本等因素，制定合理的价格策略。例如在供应建筑陶瓷时，通过改进烧制工艺，提高成品率，降低生产成本，在定价时还要考虑运输距离对运输成本的影响。

5. 监理方

监理方受业主方委托，代表业主方对项目进行监督管理。监理方的项目管理核心任务是控制项目目标，即投资、进度和质量目标。在投资控制方面，