《建设工程项目管理讲义：全面解读项目管理的核心要点》

《建设工程项目管理讲义》

一、建设工程项目管理概述

建设工程项目管理是一个复杂而系统的工程，它涵盖了项目从规划到交付使用的全过程。首先，我们需要明确什么是建设工程项目。简单来说，这是为了完成特定的建设目标，如建造一栋大楼、修建一座桥梁或者铺设一段公路等而开展的一次性活动。

建设工程项目管理的目标通常包括质量、进度、成本和安全等多个方面。在质量方面，要确保项目达到规定的质量标准，满足使用者的需求。例如，一座住宅建筑必须保证结构安全、居住舒适等。进度管理则是要按照预定的时间计划推进项目，避免延误。比如，如果一个商业综合体不能按时开业，将会造成巨大的经济损失。成本控制也至关重要，要在预算范围内完成项目，防止超支。安全管理更是重中之重，任何建设项目都不能以牺牲人员安全为代价来换取其他目标的达成。

二、建设工程项目管理的主体与客体

（一）主体

建设工程项目管理的主体主要有业主方、设计方、施工方、供货方和项目总承包方等。

• 业主方：业主是项目的发起者和最终使用者，他们对项目有着整体的要求和期望。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，包括项目决策、设计、施工、竣工验收等各个环节。例如，房地产开发商作为业主方，他们要考虑项目的定位、投资回报等诸多因素。
• 设计方：设计方负责项目的设计工作，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等。设计方的项目管理工作主要在设计阶段，但也会延伸到施工阶段，如解决施工过程中的设计变更问题。好的设计不仅要满足功能需求，还要考虑美观、环保等因素。
• 施工方：施工方承担着将设计图纸转化为实际建筑物或设施的任务。施工方的项目管理重点在于施工现场的组织管理，如人员调配、材料管理、机械设备管理等。施工方必须严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量和进度。
• 供货方：供货方为项目提供各种物资和设备，如钢材、水泥、电气设备等。供货方的项目管理主要是确保所供应的物资和设备符合质量要求，按时供应到施工现场。如果供货不及时，可能会导致施工延误。
• 项目总承包方：项目总承包方承担着项目的总体设计、采购、施工等全部或部分任务。他们需要对项目的整体目标负责，协调各分包单位之间的关系，实现项目的集成化管理。

（二）客体

建设工程项目管理的客体就是建设工程项目本身，包括项目的各个组成部分，如建筑物的基础、主体结构、装饰装修等。同时，还包括项目实施过程中的各种资源，如人力资源、物力资源和财力资源等。对这些客体的有效管理是实现项目目标的关键。

三、建设工程项目管理的职能

建设工程项目管理具有多种职能，这些职能相互关联、相互影响，共同保障项目的顺利进行。

1. 决策职能：决策贯穿于项目管理的各个阶段。在项目初期，业主方要做出是否进行项目建设的决策，包括项目的选址、规模、投资等重大决策。在项目实施过程中，也会面临各种决策问题，如采用哪种施工技术、选用哪些供应商等。科学的决策需要收集大量的信息，进行分析和评估。
2. 计划职能：计划是项目管理的首要职能。项目计划包括项目的总体计划和各阶段的详细计划。总体计划要确定项目的目标、范围、进度安排、资源分配等；详细计划则要进一步细化到每个工作任务的具体安排。例如，施工计划要明确每个分项工程的施工顺序、时间节点、所需劳动力和材料等。一个完善的项目计划是项目成功的基础。
3. 组织职能：组织职能涉及到项目管理的组织结构设置和人员配备。合理的组织结构能够提高项目管理的效率，明确各部门和人员的职责和权限。例如，在大型建设项目中，通常会设立项目经理部，下设工程技术部、质量管理部、安全管理部等部门，各部门分工协作，共同完成项目任务。人员配备要根据项目的需求，选择具备相应专业知识和技能的人员。
4. 控制职能：控制职能是确保项目按照计划进行的重要手段。控制包括对质量、进度、成本和安全等方面的控制。质量控制要建立质量保证体系，对施工过程中的各个环节进行质量检查和验收；进度控制要定期对比实际进度和计划进度，及时发现偏差并采取措施进行调整；成本控制要对项目成本进行动态监控，防止成本超支；安全控制要制定安全管理制度，加强安全教育和培训，消除安全隐患。
5. 协调职能：由于建设工程项目涉及多个参与方，协调各方之间的关系就显得尤为重要。协调职能包括内部协调和外部协调。内部协调主要是项目管理团队内部各部门之间的协调，确保信息畅通、工作衔接顺畅；外部协调则是与项目相关的外部单位和个人的协调，如与政府部门、周边居民、供应商等的协调。良好的协调能够减少矛盾和冲突，提高项目的整体效益。

四、建设工程项目管理的流程

建设工程项目管理流程大致可以分为以下几个阶段：

1. 项目启动阶段
   • 在这个阶段，业主方首先要进行项目的可行性研究，评估项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性等。例如，对于一个新的工业园区建设项目，要分析当地的市场需求、资源供应、环境影响等因素。
   • 确定项目目标和范围，明确项目要达到的成果以及包含的工作内容。这是项目后续工作的基础。
   • 组建项目管理团队，包括项目经理、各专业管理人员等。项目管理团队将负责整个项目的策划、组织、协调和控制等工作。
2. 项目规划阶段
   • 编制项目计划，包括总进度计划、成本计划、质量计划等。项目计划要详细列出各项工作的任务分解、时间安排、资源需求等。例如，施工进度计划可以采用横道图或网络图的形式表示，直观地展示各分项工程之间的逻辑关系和时间顺序。
   • 进行项目风险识别和评估，确定可能影响项目目标实现的风险因素，并制定相应的风险应对措施。建设项目可能面临的风险包括自然风险（如地震、洪水等）、技术风险（如新技术应用失败等）、经济风险（如原材料价格波动等）等。
   • 确定项目的沟通管理计划，明确项目参与方之间的信息交流方式、频率和渠道等。有效的沟通是项目成功的关键因素之一。
3. 项目实施阶段
   • 按照项目计划进行项目的施工或生产等活动。施工方要组织人员、材料和机械设备进场，按照施工工艺和质量标准进行施工。在这个过程中，要加强现场管理，确保施工安全、质量和进度。
   • 进行项目的监控和控制工作。项目管理团队要定期对项目的进度、成本、质量和安全等方面进行检查和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。例如，如果发现施工进度滞后，可以通过增加劳动力、优化施工方案等方式进行赶工。
   • 处理项目变更。在项目实施过程中，由于各种原因可能会发生项目变更，如业主方提出新的需求、设计缺陷等。项目管理团队要对变更进行评估，确定变更对项目目标的影响，并按照规定的程序进行变更审批和实施。
4. 项目收尾阶段
   • 进行项目的竣工验收。竣工验收是对项目成果的全面检查和评估，包括工程实体质量、竣工资料等方面的验收。只有通过竣工验收，项目才算正式完成。
   • 进行项目的结算和决算工作。结算主要是对施工单位的工程价款进行结算，决算则是对项目的总投资进行核算。准确的结算和决算能够反映项目的实际成本和效益情况。