工程项目成本管理文献中都包含哪些关键要素？

《工程项目成本管理文献综述》

一、引言

在当今竞争激烈的建筑和工程行业，工程项目成本管理成为项目成功的关键因素之一。有效的成本管理不仅能确保项目在预算范围内完成，还能提高项目的整体效益和竞争力。众多的学者和从业者对工程项目成本管理进行了深入的研究，产生了大量有价值的文献。本文旨在对工程项目成本管理文献进行综合梳理，从成本管理的概念、重要性、主要方法、影响因素以及当前面临的挑战等多方面进行阐述。

二、工程项目成本管理的概念

（一）定义

工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动的总称。它涵盖了从项目初期的成本估算，到项目执行过程中的成本监控，再到项目结束后的成本总结评估的全过程。例如，在一个建筑工程项目中，成本管理包括对原材料采购成本、人工成本、设备租赁成本等各类直接成本和间接成本的管理。

（二）成本构成要素

• 直接成本：这是与工程项目直接相关且能够明确归属于特定项目的成本。

  • 材料成本：如建筑工程中的钢材、水泥、木材等原材料的费用。这些材料的价格波动会对项目成本产生显著影响。

  • 人工成本：包括项目施工人员、技术人员、管理人员等的工资、奖金、福利等支出。不同地区、不同技能水平的劳动力成本差异较大。

  • 设备成本：如果工程项目需要使用大型机械设备，如起重机、挖掘机等，设备的购置、租赁、维护和折旧费用都属于设备成本。

• 间接成本：不直接归属于某一具体项目，但却是项目顺利进行必不可少的成本。

  • 管理费用：涵盖项目管理团队的办公费用、差旅费、通讯费等。合理的管理费用控制有助于提高项目管理效率。

  • 临时设施费用：例如施工现场的临时办公室、仓库、住宿设施等的搭建和拆除费用。

  • 保险费用：为项目购买的各种保险，如工程保险、人员意外险等，以应对可能出现的风险事件。

三、工程项目成本管理的重要性

（一）确保项目盈利

对于工程项目的承建方来说，成本管理直接关系到项目的盈利能力。如果成本失控，可能导致项目亏损。例如，一个预期利润为10%的项目，如果成本超支15%，则会使原本盈利的项目变为亏损项目。通过精确的成本管理，可以在保证项目质量的前提下，最大限度地降低成本，从而实现项目的盈利目标。

（二）提高项目竞争力

在市场招投标过程中，具有良好成本管理能力的企业往往能够提供更具竞争力的报价。较低的报价在满足业主预算要求的同时，也增加了企业中标项目的机会。而且，高效的成本管理还能够保证项目按时按质交付，提升企业在客户心目中的形象，进一步增强企业的市场竞争力。

（三）资源优化配置

成本管理有助于合理分配项目中的各类资源，如人力、物力和财力。通过对成本的分析，可以确定哪些资源是项目的关键资源，哪些资源存在浪费现象。例如，在人力资源管理方面，如果发现某个工序的人工成本过高，可以通过调整人员结构或改进工作流程来提高劳动生产率，降低单位成本。

四、工程项目成本管理的主要方法

（一）成本估算方法

1. 类比估算

这种方法是基于过去类似项目的成本数据来估算当前项目的成本。例如，如果之前完成过一个规模相近、功能相似的建筑项目，就可以参考该项目的成本数据，并结合当前项目的特殊情况（如地理位置、市场价格波动等）进行调整。类比估算的优点是简单快速，缺点是准确性相对较低，因为每个项目都有其独特之处。

2. 参数估算

参数估算是利用历史数据与其他变量之间的统计关系来估算成本。例如，在公路建设项目中，可以根据公路的长度、宽度、路面类型等参数，结合每公里的标准成本来计算总成本。这种方法比类比估算更准确一些，但需要建立可靠的参数模型，并且依赖于大量准确的历史数据。

3. 自下而上估算

自下而上估算要求将项目分解为各个子任务，然后对每个子任务的成本进行详细估算，最后汇总得到项目的总成本。例如，在一个软件开发项目中，将项目分为需求分析、设计、编码、测试等多个阶段，分别估算每个阶段的人力成本、设备成本等，再相加得到项目总成本。这种方法虽然耗时较长，但准确性较高。

（二）成本预算编制

成本预算是将成本估算的结果分配到项目的各个工作单元，并确定项目成本控制的基准。在编制成本预算时，需要考虑项目的进度计划、资源分配计划等因素。通常采用的预算编制方法有以下几种：

1. 固定预算

固定预算是按照预先确定的成本项目和金额编制的预算。这种预算在项目执行过程中不随业务量的变化而调整，适用于业务量比较稳定的项目。但是，如果项目实际情况与预算假设偏差较大，固定预算可能会失去控制作用。

2. 弹性预算

弹性预算是根据项目业务量的变化而调整的预算。它考虑了成本与业务量之间的关系，能够适应不同业务量水平下的成本控制需求。例如，在建筑项目中，如果工程量发生变化，弹性预算可以及时调整材料、人工等成本预算。

（三）成本控制方法

1. 挣值管理（EVM）

挣值管理是一种综合的项目成本和进度控制方法。它通过比较计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）三个指标来评估项目的绩效。其中，计划价值是按照计划应该完成的工作量对应的预算成本；挣值是实际完成的工作量对应的预算成本；实际成本是实际发生的成本。通过计算成本偏差（CV = EV - AC）和进度偏差（SV = EV - PV），可以及时发现项目成本和进度方面的问题，并采取相应的措施进行纠正。

2. 成本变更控制

在项目执行过程中，由于各种原因（如设计变更、市场价格波动、不可抗力等）可能会导致成本发生变更。成本变更控制就是要对这些变更进行严格的管理，确保变更的合理性、必要性和合法性。一般来说，成本变更需要经过严格的审批流程，包括提出变更申请、评估变更影响、制定变更方案、审批变更请求等环节。

五、工程项目成本管理的影响因素

（一）项目范围

项目范围的界定直接影响成本管理。如果项目范围不明确，可能会导致额外的工作被纳入项目，从而增加成本。例如，在建筑项目中，如果最初的设计范围没有明确规定某些附属设施的建设要求，在项目进行过程中又要求增加这些设施，必然会引起成本的上升。因此，在项目初期必须明确项目的范围，并严格控制范围变更。

（二）项目进度

项目进度与成本之间存在着密切的关系。一方面，拖延项目进度可能会导致成本增加，因为延长工期会增加人工成本、设备租赁成本等。另一方面，不合理的赶工也可能会导致成本超支，例如为了缩短工期而增加人力、设备投入，或者采用更高成本的施工方法。因此，需要在项目进度和成本之间寻求平衡，制定合理的进度计划并严格执行。

（三）项目质量

项目质量要求对成本管理也有重要影响。如果追求过高的质量标准，可能会增加成本，如使用更高质量的材料、聘请更高级别的技术人员等。反之，如果忽视质量控制，可能会导致返工、维修等后期成本增加。所以，在成本管理中要考虑质量成本，