工程项目管理实训总结：目标、过程、成果有哪些？

《工程项目管理实训总结》

一、引言

工程项目管理实训是工程管理专业教学中的重要环节，旨在让学生将理论知识应用到实际项目操作中，提高学生的实践能力、团队协作能力和解决问题的能力。通过模拟真实的工程项目环境，参与从项目启动到项目收尾的全过程管理，学生能够深入理解工程项目管理的各个要素及其相互关系。本文将对工程项目管理实训进行全面的总结，包括实训的目标、过程、成果以及经验教训等方面。

二、实训目标

1. 知识与技能融合

实训的首要目标是将课堂上学习的工程项目管理知识，如项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理等，融合到实际操作中。例如，在项目范围确定阶段，学生需要准确界定项目的工作范围，避免范围蔓延，这就要求他们运用所学的范围规划、定义、核实和控制等知识。通过这种融合，使学生更加深刻地理解各个知识模块之间的联系，而不是孤立地看待它们。

2. 团队协作培养

现代工程项目往往需要多个专业人员协同工作，因此团队协作能力至关重要。在实训中，学生被分成不同的小组，每个小组成员承担不同的角色，如项目经理、技术工程师、成本估算师、质量管理员等。成员之间需要密切配合，共同制定项目计划、分配任务、解决冲突等。通过这种方式，学生可以学会如何在团队中发挥自己的优势，尊重他人的意见，提高沟通和协调能力。

3. 问题解决能力提升

在工程项目实施过程中，不可避免地会遇到各种问题，如进度延误、成本超支、质量不符合要求等。实训为学生提供了一个安全的环境，让他们面对这些问题并尝试寻找解决方案。例如，当项目进度落后时，学生需要分析原因，可能是任务分配不合理、资源不足或者外部因素干扰，然后采取相应的措施进行调整，如重新安排任务优先级、增加资源投入或者协商调整项目交付日期等。这种经历有助于培养学生的应变能力和解决复杂问题的能力。

三、实训过程

1. 项目启动阶段

在项目启动阶段，各小组首先进行项目背景调研，明确项目的需求和目标。这包括与客户（通常由教师扮演）进行沟通，了解客户的期望、项目的约束条件（如预算、时间限制等）。然后，小组内部进行角色分工，确定项目经理，并共同制定项目章程。项目章程涵盖了项目的基本信息，如项目名称、项目目的、项目团队成员及其职责、项目的主要里程碑等。例如，我们小组负责的一个模拟建筑工程项目，在项目启动时，通过与“客户”的多次交流，确定了该项目是建设一座小型商业综合体，总预算为500万元，工期为12个月，并且明确了项目经理负责整体项目的规划和协调，技术工程师负责建筑设计和施工技术指导等职责。

2. 项目规划阶段

这一阶段是项目成功的关键。小组需要制定详细的项目计划，包括项目进度计划、成本计划、质量计划等。

• 项目进度计划：采用甘特图或关键路径法（CPM）来安排项目活动的顺序和时间。例如，对于建筑工程项目，先进行基础工程施工，再进行主体结构施工，最后进行装修工程。同时，确定每个活动的持续时间和依赖关系，如基础工程必须在场地平整完成后才能开始。通过合理安排活动顺序和时间，可以有效地控制项目进度，确保项目按时交付。

• 成本计划：对项目所需的各项资源进行成本估算，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本等。例如，根据市场行情和项目规模，估算出建筑工程所需的水泥、钢材等材料成本，以及各类施工人员的人工成本。然后汇总得到项目的总成本预算，并制定成本控制措施，如定期进行成本监控，对超出预算的部分进行分析和调整。

• 质量计划：明确项目的质量标准和质量控制方法。对于建筑工程，质量标准可能包括建筑结构的安全性、建筑材料的质量要求等。质量控制方法可以包括原材料检验、施工过程中的质量检查（如隐蔽工程验收）等。通过制定质量计划，可以确保项目达到预期的质量水平。

3. 项目执行阶段

按照项目计划，项目团队开始执行各项任务。在这个过程中，团队成员需要密切协作，及时沟通项目进展情况。项目经理要进行有效的监督和控制，确保项目按计划进行。例如，在建筑工程项目的执行阶段，施工人员按照施工图纸进行施工，质量管理员对施工质量进行实时检查，一旦发现质量问题，立即要求整改。同时，成本管理员要监控成本支出情况，避免不必要的浪费。然而，在实际执行过程中，也会遇到一些问题。比如，由于天气原因导致室外作业无法按时进行，影响了项目进度。针对这个问题，项目团队及时调整了进度计划，将室内可进行的工作提前，尽量减少天气因素对项目的影响。

4. 项目监控与控制阶段

这一阶段与项目执行阶段紧密结合。项目团队要定期对项目的进度、成本、质量等进行监控，比较实际执行情况与计划的偏差。如果发现偏差，要及时采取纠正措施。

例如，在成本监控过程中，发现某一阶段的材料成本超出预算10%，经过仔细分析，发现是由于材料采购价格上涨所致。于是，项目团队一方面与供应商协商能否降低价格，另一方面寻找其他性价比更高的替代材料，从而有效地控制了成本。

5. 项目收尾阶段

项目完成后，进入收尾阶段。这一阶段主要包括项目验收、文档整理和项目总结。

• 项目验收：项目团队向客户提交项目成果，由客户进行验收。对于建筑工程项目，客户要对建筑的整体质量、功能等进行检查，确认是否符合合同要求。如果验收通过，客户签署验收报告，标志着项目正式完成。

• 文档整理：整理项目过程中的各种文档，如项目计划、变更申请、质量报告等，形成项目文档集。这些文档不仅是项目的记录，也是今后类似项目的参考资料。

• 项目总结：项目团队成员共同回顾项目的整个过程，总结经验教训，分析项目成功的因素和存在的问题。例如，我们小组在项目总结中提到，虽然项目按时完成且质量达标，但在团队沟通方面还存在一些不足，有时信息传递不及时导致一些误解，这是今后需要改进的地方。

四、实训成果

1. 项目成果达成

通过全体团队成员的努力，大部分小组都成功完成了各自的项目任务，达到了项目的预期目标。以建筑工程项目为例，项目按时交付，质量符合要求，并且成本控制在预算范围内。这表明学生们在实训过程中有效地运用了工程项目管理的知识和技能，能够对项目进行全面的规划、执行、监控和控制。

2. 能力提升

（1）知识掌握程度加深

学生对工程项目管理的各个知识领域有了更深入的理解。在项目实施过程中，他们亲身体验了如何运用项目范围管理来界定项目工作内容，如何通过时间管理确保项目进度，如何进行成本管理以控制项目成本等。这种实践经验使得原本抽象的理论知识变得更加具体、生动，学生