我国工程项目管理现状：成绩、问题与改进策略全解析

我国工程项目管理现状

一、引言

工程项目管理在我国的建设发展过程中占据着极为重要的地位。随着国家经济的持续发展和城市化进程的加速，各类工程项目如基础设施建设、房地产开发、工业项目等不断涌现。对工程项目管理的水平和质量提出了更高的要求。了解我国工程项目管理的现状，有助于发现其中存在的问题并寻求改进的方向，从而提高项目的效益、质量和可持续性。

二、我国工程项目管理取得的成绩

（一）管理体系逐步完善

我国已经建立起一套较为完整的工程项目管理体系框架。从项目的前期规划、可行性研究，到项目的招投标、施工管理、竣工验收等各个环节，都有相应的法规、标准和规范来指导操作。例如，《中华人民共和国招标投标法》规范了项目招投标过程中的公平竞争原则，确保优秀的企业能够参与项目建设；而一系列的工程建设质量验收规范则保障了项目交付成果的质量。这些法律法规和标准规范为工程项目管理提供了基本的制度保障，使得项目管理有章可循。

（二）技术应用水平不断提高

在信息技术方面，各种项目管理软件得到广泛应用。例如，Project软件被众多企业用于项目进度计划的编制、资源分配和进度跟踪。BIM（建筑信息模型）技术也逐渐在建筑工程领域推广开来。它可以实现项目全生命周期的数字化管理，从设计阶段的三维建模、碰撞检测，到施工阶段的虚拟施工、进度模拟，再到运营阶段的设施管理，大大提高了工程项目的精细化管理水平。此外，物联网技术在工程设备监测、施工现场安全管理等方面也开始发挥作用，如通过传感器实时监测大型施工设备的运行状态，及时发现故障隐患，保障施工安全。

（三）专业化人才队伍不断壮大

近年来，我国高校和职业院校纷纷开设工程项目管理相关专业课程，培养了大量的专业人才。同时，社会上也出现了众多的项目管理培训和认证机构，如PMP（项目管理专业人士资格认证）培训在国内广受欢迎。这些举措促使更多的人员掌握了项目管理知识体系，提升了整个行业的人员素质。在工程项目实践中，也涌现出一批经验丰富、能力卓越的项目经理和项目管理团队，他们在不同类型的工程项目中发挥着关键作用。

（四）项目管理模式多样化发展

传统的工程项目管理模式如DBB（设计 - 招标 - 建造）模式仍然广泛应用的同时，一些新型的项目管理模式也逐渐兴起。例如，EPC（设计 - 采购 - 施工）总承包模式在大型工业项目和基础设施建设项目中得到越来越多的应用。这种模式有利于整合设计、采购和施工环节，减少项目协调成本，缩短项目工期。还有PPP（公私合营）模式，在公共基础设施建设领域发挥着积极作用，通过政府与社会资本的合作，有效解决了项目资金短缺的问题，同时提高了项目的运营效率。

三、我国工程项目管理存在的问题

（一）管理理念相对滞后

虽然我国工程项目管理体系逐步完善，但部分企业的管理理念仍然比较落后。一些企业过于注重短期利益，忽视项目的长远目标和可持续发展。在项目管理过程中，缺乏系统思维和全局观念，往往将项目管理简单地等同于工程施工管理，而忽略了项目前期的策划、市场调研以及后期的运营维护等重要环节。例如，在一些房地产项目中，开发商过度追求建设速度和销售利润，导致项目前期规划不合理，后期物业管理不善等问题，影响了项目的整体品质和居民的生活满意度。

（二）质量管理仍需加强

尽管有众多的质量验收规范，但工程质量问题仍然时有发生。一方面，部分施工企业为了降低成本，在材料选用、施工工艺执行等方面偷工减料，不严格按照规范要求操作。例如，在一些建筑工程中使用劣质建筑材料，导致墙体开裂、渗漏等质量问题。另一方面，质量管理体系在一些项目中未能有效运行，质量监督机制不够健全，对质量问题的处罚力度不足。一些地方的工程质量监管部门存在人员不足、监管手段落后等问题，难以对所有工程项目进行全面有效的质量监管。

（三）进度管理面临挑战

工程项目的进度常常受到多种因素的影响而难以按照计划进行。首先，外部因素如政策调整、自然环境变化等难以预测和控制。例如，政府突然出台的环保政策可能导致一些工程项目停工整顿，影响项目进度。其次，项目内部的协调问题也是影响进度的重要因素。在大型项目中，涉及多个参建单位，各单位之间的沟通协调不畅、责任划分不清，容易导致工序衔接不顺，进而延误项目进度。而且，一些项目在制定进度计划时缺乏科学性和合理性，没有充分考虑项目实际情况和风险因素，使得进度计划在执行过程中频繁调整。

（四）成本管理存在漏洞

在成本管理方面，很多项目存在预算超支的现象。一是在项目前期估算不准确，没有充分考虑到项目实施过程中的各种费用，如物价上涨、设计变更等因素导致的成本增加。二是在项目实施过程中，成本控制措施不到位。部分企业缺乏有效的成本监控机制，对项目成本的动态变化不能及时掌握，无法及时采取措施进行调整。例如，在一些大型基础设施项目中，由于征地拆迁费用超出预期、原材料价格波动较大等原因，导致项目成本大幅上升，给项目投资方带来巨大的经济压力。

（五）风险管理意识淡薄

许多工程项目参与者对风险管理的重视程度不够。在项目前期，没有进行全面的风险识别和评估，对可能面临的政治风险、市场风险、技术风险等认识不足。例如，一些海外工程项目没有充分考虑当地的政治局势、文化差异等因素，导致项目实施过程中遇到诸多障碍。在项目实施过程中，也缺乏有效的风险应对措施，一旦风险发生，往往只能被动应对，造成项目损失。而且，目前我国工程项目风险管理的理论研究与实际应用之间还存在一定的脱节，缺乏适合我国国情的风险管理方法和工具。

四、改进我国工程项目管理现状的建议

（一）更新管理理念

企业应树立现代项目管理理念，以项目全生命周期为视角，注重项目的整体效益和可持续发展。在项目决策阶段，要充分进行市场调研和项目策划，明确项目的战略目标；在项目实施过程中，要平衡好质量、进度、成本等多项目标之间的关系；在项目结束后，要做好项目的总结评价和经验反馈，为后续项目提供借鉴。同时，要加强企业文化建设，培养员工的系统思维和全局意识，营造良好的项目管理氛围。如果您想深入了解先进的项目管理理念，可以点击免费注册试用我们的项目管理知识平台，获取更多专业资讯。

（二）强化质量管理

施工企业要加强质量意识教育，严格遵守质量验收规范。在材料采购环节，要建立严格的供应商筛选和材料检验制度，确保使用合格的建筑材料。在施工过程中，要加强施工工艺管理，严格按照操作规程进行施工。同时，要进一步完善质量管理体系，加强内部质量监督检查，建立质量奖惩机制，对质量问题零容忍。政府监管部门也要加大质量监管力度，充实监管人员，采用先进的监管手段，如利用信息化技术对工程项目质量进行实时监控，确保工程质量符合标准要求。

（三）优化进度管理

首先，在项目进度计划编制时，要充分考虑各种影响因素，采用科学合理的方法进行计划安排，如关键路径法等。同时，要建立项目进度风险预警机制，对可能影响进度的因素提前进行分析和预警。其次，要加强项目参建各方之间的沟通协调，明确各单位的职责和工作界面，建立有效的协调机制，定期召开项目协调会议，及时解决工序衔接等问题。另外，对于因外部不可控因素导致的进度延误，要及时调整项目计划，并办理相关的变更手续，尽量减少损失。

（四）完善成本管理

在项目前期，要进行详细准确的成本估算，充分考虑各种可能的成本因素，并预留一定的风险准备金。在项目实施过程中，要建立健全成本监控体系，对项目成本进行动态跟踪和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行纠正。例如，可以采用挣值管理等方法对成本和进度进行综合监控。同时，要加强合同管理，明确各方的权利和义务，避免因合同纠纷导致的额外成本支出。企业还可以通过优化项目组织架构、采用先进的施工技术和工艺等方式降低项目成本。

（五）增强风险管理

提高项目参与者