工程项目管理对监理要求：从规划到收尾全解析

《工程项目管理对监理的要求》

一、引言

在现代工程项目管理中，监理扮演着极为重要的角色。一个成功的工程项目离不开有效的监理工作。工程项目管理涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等多个阶段，而监理在每个阶段都有着特定的任务和要求。随着建筑行业以及各类工程建设规模的不断扩大和复杂度的日益提高，深入理解工程项目管理对监理的要求具有重要意义。这不仅有助于确保项目按照预定的目标顺利推进，还能保障项目的质量、安全、成本和进度等多方面的控制。

二、工程项目管理各阶段对监理的要求

（一）项目规划阶段

1. 熟悉项目规划文件

监理人员需要仔细研读项目的规划文件，包括项目可行性研究报告、项目初步设计方案等。这些文件包含了项目的基本信息，如项目的目标、规模、预期效益等。例如，在一个大型商业建筑项目中，监理要从可行性研究报告中了解到该建筑的功能定位，是主要用于购物、办公还是综合用途，以便对后续的工程建设有整体的把握。只有深入理解这些内容，监理才能制定出合理的监理计划。

2. 参与项目规划讨论

监理应积极参与项目规划阶段的讨论会议。在会议上，与项目业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通交流。例如，对于项目中的一些关键技术指标或者特殊要求，监理可以提出自己的见解。如果是一个环保要求较高的工业项目，监理在讨论中就可以强调在规划中如何更好地融入环保设施建设的考量，如污水处理系统的布局等。同时，监理也能够在这个过程中更好地协调各方利益关系，为项目的顺利实施奠定基础。

3. 制定监理规划

基于对项目规划文件的理解和各方讨论的结果，监理要制定详细的监理规划。监理规划应包括监理工作的范围、目标、方法、流程以及监理人员的组织架构等内容。以一个住宅小区建设项目为例，监理规划要明确对住宅建筑主体结构、给排水系统、电气系统等各个分项工程的监理范围，确定质量、进度、安全等方面的具体监理目标，如主体结构的混凝土强度必须达到设计标准，整个项目的建设进度要按照既定的工期计划执行等。监理规划是监理工作的指导性文件，直接影响到后续监理工作的开展。

（二）项目执行阶段

1. 工程质量监理

（1）原材料质量把控。监理要对进入施工现场的原材料进行严格检验。比如在桥梁建设项目中，对于钢材、水泥等主要原材料，监理要检查其质量证明文件是否齐全，必要时进行抽样送检。如果发现钢材的实际性能不符合设计要求，必须要求施工单位立即退场处理，以避免不合格材料用于工程建设中。

（2）施工工艺监督。监理需熟悉各类施工工艺，并监督施工单位按照规范要求进行操作。在高层建筑的施工中，混凝土浇筑工艺至关重要。监理要检查混凝土的浇筑顺序、振捣方式是否正确，防止出现混凝土蜂窝、麻面等质量问题。同时，对于一些新的施工工艺，监理也要及时学习并判断其可行性和可靠性。

（3）隐蔽工程验收。隐蔽工程在覆盖前必须经过监理验收合格。例如在水电安装工程中，管道铺设和电线埋线等隐蔽工程，监理要对其位置、连接方式等进行详细检查，做好隐蔽工程验收记录。只有验收合格后，才允许施工单位进行下一道工序的施工。

2. 工程进度监理

（1）进度计划审查。监理要对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审查。在审查过程中，要结合项目的合同工期、资源供应情况等因素进行分析。例如在道路改造项目中，如果施工单位的进度计划中没有考虑到雨季对施工的影响，监理就要提出修改意见，要求增加相应的应对措施或者调整工期安排。

（2）进度跟踪与调整。监理要定期对工程进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度的差异。一旦发现进度滞后，要及时分析原因并采取措施进行调整。如某工业园区建设项目，由于设备供应延迟导致部分厂房建设进度滞后，监理可以协调业主和供应商，加快设备供应速度，同时调整施工顺序，优先进行不受设备影响的其他工序施工，以保证整体进度目标的实现。

3. 工程安全监理

（1）安全制度检查。监理要检查施工单位的安全管理制度是否健全，包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度等。例如在矿山工程中，监理要查看施工单位是否明确了各级人员的安全责任，是否对矿工进行了定期的安全知识培训等。

（2）施工现场安全监督。监理要对施工现场的安全状况进行日常巡查，重点关注高处作业、深基坑、动火作业等危险区域。在建筑施工现场，对于脚手架的搭建是否牢固、临边防护是否到位等进行检查，发现安全隐患要立即要求施工单位整改，对于拒不整改的情况，有权下达停工令，以确保施工现场的安全。

（三）项目监控阶段

1. 质量监控

（1）质量数据收集与分析。监理要收集施工过程中的各种质量数据，如混凝土试块的抗压强度试验数据、钢结构焊缝的探伤检测数据等。通过对这些数据的分析，判断工程质量是否稳定。如果在数据分析中发现某个批次的混凝土试块强度波动较大，监理就要深入调查原因，可能是原材料质量变化或者施工工艺问题，然后采取针对性的措施加以解决。

（2）质量问题处理。当发现质量问题时，监理要及时发出质量整改通知。对于严重的质量问题，如基础沉降超过允许范围等，要组织各方召开质量问题专题会议，研究解决方案。监理要对质量问题的整改过程进行全程监督，直至问题得到彻底解决，并对整改后的工程质量进行重新验收。

2. 进度监控

（1）进度偏差预警。监理要根据进度跟踪结果，及时发现进度偏差并向相关方发出预警。例如在地铁建设项目中，如果某个区间的盾构施工进度比计划慢了5%以上，监理就要向施工单位和业主发出预警通知，提醒各方重视并采取措施加快进度。

（2）进度调整评估。当施工单位提出进度调整方案时，监理要对其进行评估。评估的内容包括调整方案对工程质量、成本的影响等。在水利枢纽工程中，如果施工单位为了赶进度提出改变混凝土浇筑的养护时间，监理就要评估这种调整对混凝土最终强度的影响，以及是否会增加后期的维修成本等，只有在确保质量和成本可控的情况下，才同意进度调整方案。

3. 成本监控

（1）费用支出审查。监理要对施工单位的费用支出情况进行审查，确保每一笔费用都合理合规。在装修工程中，监理要审查施工单位上报的材料采购费用、人工费用等是否与实际工程量相符。如果发现材料采购价格过高或者人工费用虚增的情况，要及时要求施工单位纠正。

（2）变更成本控制。在项目实施过程中，不可避免会发生工程变更。监理要对工程变更引起的成本增加进行严格控制。例如在古建筑修缮项目中，当业主提出增加某项装饰构件的修复内容时，监理要评估该变更对总成本的影响，要求施工单位提供详细的变更预算，并且在变更实施过程中监督成本的使用情况，防止不必要的成本浪费。

（四）项目收尾阶段

1. 工程验收协助

监理要协助业主进行工程竣工验收。监理要整理汇总监理资料，包括监理日志、质量验收记录、进度控制文件等，作为工程验收的重要依据。在工业厂房建设项目竣工时，监理要向验收组详细汇报工程建设过程中的质量、进度、安全等情况，配合验收组对工程实体进行检查，对于验收组提出的问题，要组织施工单位及时整改，确保工程顺利通过验收。

2. 项目总结与经验反馈

监理要对整个项目的监理工作进行总结。总结内容包括监理工作的成效、存在的问题以及改进措施等。同时，要将项目中的经验教训反馈给公司内部和相关行业部门。例如在跨海大桥建设项目结束后，监理可以将在海洋环境下的混凝土耐久性控制经验分享出来，为今后类似项目的建设提供参考。