工程项目管理自考本答案全知道

《工程项目管理自考本答案全解析》

一、工程项目管理自考本概述

工程项目管理作为一门综合性学科，在自考本科中占据重要地位。它涵盖了从项目的启动到收尾的全过程管理知识和技能。

• 课程体系：自考本的工程项目管理专业课程通常包括工程经济学、工程项目管理概论、工程招投标与合同管理等。这些课程旨在培养学生对工程项目各个环节的理解和把控能力。例如，工程经济学帮助学生学会成本效益分析，在项目决策阶段确定项目是否可行。
• 人才培养目标：主要是为了向建筑、土木、水利等工程领域输送具备专业管理知识的人才。这些人才能够协调工程建设中的各方关系，如业主、承包商、设计单位等，确保项目顺利进行。

二、核心课程重点知识点及可能的答案思路

（一）工程经济学

1. 资金时间价值

- 概念：资金在不同时间点上具有不同的价值。这是因为资金可以用于投资并产生收益。例如，一笔资金现在存入银行，按照一定的利率计算，若干年后会获得本利和，这个本利和就体现了资金的时间价值。

- 计算方法：常见的有单利和复利计算。单利计算公式为：F = P(1 + n * i)，其中F为终值，P为本金，n为计息期数，i为利率。而复利计算公式为：F = P(1 + i)^n。在考试中，如果遇到计算资金在不同时间点价值的题目，就要根据具体情况选择合适的计算方法。比如，给定本金1000元，年利率5%，期限3年，求单利和复利情况下的终值。按照单利计算：F = 1000×(1 + 3×0.05)= 1150元；按照复利计算：F = 1000×(1 + 0.05)^3≈1157.63元。

2. 成本效益分析

- 步骤：首先要确定项目的成本和效益。成本包括直接成本（如原材料采购、人工费用等）和间接成本（如管理费用、设备折旧等）。效益则分为直接效益（如产品销售收入）和间接效益（如提升企业形象带来的潜在收益）。然后，对成本和效益进行量化，采用合适的评价指标，如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等进行分析。例如，计算一个工程项目的NPV，需要预测项目在寿命期内各年的现金流入和流出，按照一定的折现率将其折现到基准年，然后用净现金流量之和来判断项目是否可行。如果NPV大于0，则项目在经济上可行。

（二）工程项目管理概论

1. 项目生命周期

- 阶段划分：一般包括项目的启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。在启动阶段，主要任务是确定项目的目标和可行性；规划阶段要制定详细的项目计划，如进度计划、资源计划等；执行阶段就是按照计划开展项目活动；监控阶段要对项目的进度、质量、成本等进行实时监控并及时调整偏差；收尾阶段要完成项目的验收、移交，并对项目进行总结评价。例如，一个建筑工程项目，在启动阶段开发商确定要建设一座写字楼，评估土地、市场等条件是否可行。在规划阶段，建筑设计单位制定建筑设计方案，施工单位制定施工进度计划等。在执行阶段进行基础工程、主体工程等施工。监控阶段检查工程进度是否拖延、质量是否达标等。收尾阶段进行竣工验收，将写字楼移交给业主。

2. 项目组织形式

- 职能型组织：这种组织形式是按照职能部门来划分工作，如一个工程企业有工程部、财务部、人力资源部等。优点是专业化程度高，缺点是部门之间协调困难。例如，在职能型组织下的工程项目中，当需要快速决策时，由于要经过多个部门的审批流程，可能导致决策延迟。

- 项目型组织：以项目为中心组建团队，项目团队成员全职参与项目。优点是项目团队凝聚力强、沟通效率高，缺点是资源利用率低。比如，一个大型桥梁建设项目组建专门的项目团队，团队成员来自不同专业领域，他们只专注于这个桥梁项目，但项目结束后可能面临人员安置问题。

- 矩阵型组织：结合了职能型和项目型组织的特点，既有职能部门的垂直管理，又有项目的横向管理。这种组织形式可以提高资源利用率和项目响应速度，但容易产生双重领导的矛盾。例如，在矩阵型组织下的工程项目中，项目成员既接受职能部门经理的领导，又要服从项目经理的安排。

（三）工程招投标与合同管理

1. 招投标程序

- 招标阶段：招标人首先要编制招标文件，包括招标公告、投标人须知、技术规格、评标办法等内容。然后发布招标公告，吸引潜在投标人。例如，政府的一个公共基础设施建设项目，招标人在指定网站发布招标公告，详细说明项目概况、投标资格要求等信息。

- 投标阶段：投标人根据招标文件的要求编制投标文件，包括商务标（报价、企业资质等）和技术标（施工方案、技术措施等）。然后在规定的时间内递交投标文件。比如，一家建筑企业在接到某写字楼建设项目的招标公告后，组织相关人员编制投标文件，其中商务标部分精心核算工程成本并给出合理报价，技术标部分展示先进的施工技术和管理方案。

- 开标、评标和定标阶段：开标时公开宣读投标人名称、投标价格等主要内容。评标委员会按照事先确定的评标办法对投标文件进行评审，推荐中标候选人。招标人根据评标结果确定中标人。例如，在开标现场，工作人员当众拆封投标文件，宣读关键信息。评标委员会由专家和招标人代表组成，对各投标文件的商务和技术部分进行打分，综合得分最高的为中标候选人，经招标人确认后成为中标人。

2. 合同类型及风险管理

- 固定总价合同：这种合同价格一经确定就不允许调整（除了特定的变更情况）。对于业主来说风险较低，因为价格相对固定。但对于承包商来说风险较高，因为如果出现原材料价格上涨、工程量增加等情况，承包商可能面临亏损。例如，在一个小型房屋装修工程中，双方签订固定总价合同，如果施工过程中发现墙面需要额外处理，而合同没有约定此项变更如何计价，承包商可能要自行承担这部分费用。

- 单价合同：按照实际完成的工程量乘以单价来结算工程款。这种合同对双方都比较公平，业主可以根据实际工程量支付费用，承包商也可以根据实际工作量获取报酬。但在计量工程量时可能会产生争议。比如，在土方工程中，对于土方开挖量的计算，业主和承包商可能由于测量方法不同而产生分歧。

- 成本加酬金合同：业主支付给承包商实际成本加上一定比例的酬金。这种合同适用于工程范围不确定、风险较大的项目。但业主的成本控制难度较大。例如，在一些科研性较强的工程项目中，由于技术不确定性高，采用成本加酬金合同，承包商可以不用担心成本超支的风险，但业主需要加强对成本的监督管理。

三、应对工程项目管理自考本考试的学习方法

1. 系统学习

- 构建知识体系：将工程项目管理的各个知识点串联起来，形成一个完整的体系。例如，以项目生命周期为主线，把工程经济学中的成本效益分析融入到项目各个阶段的决策中，把招投标与合同管理与项目的启动和实施阶段相联系。这样在答题时就能够从整体角度思考问题，而不是孤立地回答某个知识点。

- 制定学习计划：根据考试大纲和自己的时间安排，制定详细的学习计划。例如，将核心课程按照难易程度和重要性分配学习时间，每周设定学习目标，定期检查学习进度。

2. 案例分析

- 收集案例：通过网络、教材、实际工程经验等渠道收集工程项目管理的案例。例如，可以从建筑工程类网站上搜索一些著名建筑项目的管理案例，如鸟巢建设项目的管理经验等。

- 分析案例：从不同角度对案例进行分析，如项目的组织形式、进度管理、成本