中国工程项目管理：演变、现况、难题与前景展望

《我国工程项目管理的发展历程、现状与展望》

一、引言

工程项目管理在我国的经济发展和社会进步中扮演着极为重要的角色。伴随时代的演进，我国工程项目管理逐步实现了从传统模式向现代化、科学化管理体系的转变。本文将对我国工程项目管理的整体情况进行深入全面的探究。

二、我国工程项目管理的发展历程

（一）起步阶段

新中国成立初期，我国便开始大规模开展基础设施建设和工业项目建设工作。在这一时期，工程项目管理主要参考苏联模式，以计划经济体制为基石，强调集中统一管理。举例来说，在一些大型工业基地的建设过程中，国家统一调配资源，并依照预定的计划展开工程建设。这种模式在特定历史条件下对快速构建我国的工业体系发挥了巨大作用，然而也存在灵活性不足等问题。

（二）探索阶段

改革开放后，我国开始接触国际上先进的项目管理理念和方法。一方面，外资项目的引入引入了诸如项目法人责任制、招投标制度、工程监理制度等新的管理模式；另一方面，国内的企业和学者也积极探寻适合我国国情的工程项目管理方式。例如，在部分沿海地区的合资项目中，中方人员逐步学习并掌握了国际通行的项目管理流程和标准，并尝试将其应用到国内其他项目中。

（三）发展阶段

进入21世纪，伴随着我国经济的飞速增长，工程项目的规模和复杂程度持续攀升。信息技术开始广泛深入地应用于工程项目管理中，像项目管理软件的使用能够更为高效地进行进度控制、成本管理和资源调配。与此同时，项目管理的专业化人才队伍不断壮大，各类工程项目管理的培训和认证体系也逐步完善。众多高校相继开设了工程项目管理相关专业，为该行业输送了大量的专业人才。

三、我国工程项目管理的现状

（一）管理模式

当下我国工程项目管理模式呈现出多样化的特点。

• 传统的 DBB（设计 - 招标 - 建造）模式仍在众多基础设施和建筑工程项目中得到应用。这种模式具备明确的分工，业主分别与设计单位、施工单位签订合同，有利于发挥各参与方的专业优势，但也容易出现因沟通协调不畅导致工期延误和成本增加的情况。
• DB（设计 - 建造）模式近年来在部分工业项目和大型商业项目中得到推广。在这种模式下，由一个总承包商负责项目的设计和施工，减少了业主的协调工作量，能够缩短项目周期。
• EPC（设计 - 采购 - 施工）模式在一些大型复杂工程项目中崭露头角。EPC总承包商承担项目的设计、采购和施工全过程服务，具备很强的集成管理能力，有助于提高项目的整体效益。

（二）项目管理技术与方法

1. 进度管理方面

关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）被广泛用于工程项目的进度计划制定和控制。通过识别项目中的关键活动和非关键活动，合理地安排资源和时间，确保项目按时完成。同时，一些项目还运用了基于 BIM（建筑信息模型）的进度管理技术，利用 BIM 模型的可视化和模拟功能，提前发现进度风险并进行优化。

2. 成本管理方面

全生命周期成本管理理念逐渐深入人心。除了关注项目建设期间的直接成本，还重视项目运营和维护阶段的成本。成本估算和控制方法也在不断改进，比如采用类比估算、参数估算等方法提高成本估算的准确性，并通过成本偏差分析及时调整项目成本计划。

3. 质量管理方面

全面质量管理（TQM）思想贯穿于工程项目管理的各个环节。从项目前期的质量策划，到施工过程中的质量控制和检验检测，再到项目竣工后的质量验收，都建立了严格的质量管理体系。ISO9000 系列标准在工程项目中的应用也十分普遍，有助于提高项目的质量水平。

（三）项目管理人才队伍

经过多年的发展，我国已经形成了一支规模较大的工程项目管理人才队伍。这些人才涵盖了从项目经理、技术专家到一线管理人员等各个层面。不过，当下仍存在一些问题。

• 高端复合型人才短缺。伴随工程项目的复杂性不断提升，既懂技术又懂管理，还具备国际化视野和跨文化沟通能力的高端人才供不应求。
• 人才分布不均衡。大部分项目管理人才集中在东部发达地区和大城市，中西部地区和中小城市相对缺乏工程项目管理人才。

（四）信息化建设

信息化在我国工程项目管理中的应用取得了显著进展。

• 项目管理软件的种类日益丰富，功能不断增强。从简单的进度管理、成本管理软件，到集成化的项目管理信息系统（PMIS），能够实现项目全生命周期的数据采集、分析和共享。
• BIM 技术、物联网技术、大数据技术等新兴技术也逐步应用于工程项目管理中。例如，物联网技术能够实现施工现场设备的实时监控和数据采集，为项目管理提供更为准确的信息支持；大数据技术则能够通过对海量项目数据的分析，挖掘潜在的管理规律和风险因素。

四、我国工程项目管理面临的挑战

（一）法律法规与政策环境

尽管我国已经出台了一系列工程项目管理相关的法律法规，像《建筑法》《招标投标法》等，然而伴随工程建设领域的不断发展，一些法律法规存在滞后性，需要及时修订和完善。比如，在新兴的工程建设模式下，各方主体的责任界定不够清晰，容易引发法律纠纷。同时，一些地方政策的差异也给跨地区工程项目管理带来了一定的困难。

（二）市场竞争压力

随着工程建设市场的开放，市场竞争愈发激烈。国内企业不仅要面对同行之间的竞争，还要应对国外企业的挑战。在低价中标现象较为普遍的情况下，企业往往需要在保证项目质量和进度的前提下，努力降低成本，提高自身的竞争力。这对工程项目管理水平提出了更高的要求。

（三）可持续发展要求

在全球倡导可持续发展的背景下，工程项目管理需要考虑环境、社会和经济的协调发展。从环境保护的角度看，工程项目需要采取有效的节能减排措施，减少对环境的影响；从社会影响的角度看，要妥善处理好项目建设与周边社区居民的关系，避免因拆迁、噪音等问题引发社会矛盾；从经济可持续性的角度看，要注重项目的长期效益和资源的合理利用。

五、我国工程项目管理的发展趋势与展望

（一）国际化趋势

随着我国“一带一路”倡议的推进，越来越多的中国企业走出国门参与国际工程项目建设。这就要求我国的工程项目管理必须与国际接轨，遵循国际惯例和标准。企业需要培养更多具有国际化项目管理能力的人才，提升在国际工程市场的竞争力。同时，国际先进的工程项目管理经验也将不断引入国内，促进我国工程项目管理水平的进一步提升。

（二）绿色化与可持续发展趋势

未来，工程项目管理会更加注重绿色化和可持续发展。从项目的规划设计阶段就将环保因素纳入考量，采用环保材料和节能技术，打造绿色建筑和绿色基础设施。同时，项目管理过程中也会更加注重社会公平和社会责任，实现项目的经济、社会和环境效益的有机统一。

（三）智能化趋势

人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展将推动工程项目管理向智能化方向发展。比如，利用人工智能技术进行项目风险预测和决策支持，通过大数据分析优化项目资源配置，借助物联网实现施工现场的自动化管理等。智能化的工程项目管理将提高管理效率和决策科学性，降低项目风险。

（四）集成化趋势

工程项目管理将朝着集成化方向发展，打破传统的设计、施工、采购等环节的分割状态。EPC、DB 等集成化管理模式将得到更广泛的应用，并且不断创新和完善。通过集成化管理，能够实现项目各要素的协同运作，提高项目的整体效益。

六、如何提升我国工程项目管理水平

（一）企业层面

企业应当强化内部管理，