工程项目管理：怎样精准锁定风险源？

《工程项目管理风险源识别全解析》

一、引言

在工程项目管理的复杂世界中，风险犹如隐匿的暗礁，随时可能令项目遭遇挫折。有效的风险源识别，乃是确保项目顺畅推进、达成目标并规避损失的至关重要步骤。不管是大型基础设施建设项目，还是小型建筑装修工程，精准地识别风险源都有着举足轻重的地位。

二、工程项目管理中的常见风险源类型

（一）外部环境风险源

1. 自然环境因素

• 天气状况是个显著的风险因素。像暴雨、暴雪、飓风等恶劣天气，极有可能致使施工进度延误。在露天建筑工程中，倘若遭遇长时间的降雨天气，土方工程或许无法开展，地基挖掘工作会被搁置，还可能导致刚浇筑的混凝土受损。而在山区展开的工程项目，地震、山体滑坡等地质灾害更是严重的威胁，不但会摧毁已有的工程成果，甚至可能危及施工人员的生命安全。
• 地理条件亦不可忽视。不同的地理位置可能存在软土地基、溶洞等特殊地质情形。倘若在项目前期没有进行详尽的地质勘探，在施工过程中发现软土地基或许需要重新设计基础方案，增加成本并且延误工期。

2. 社会与政治环境

• 政策法规的变化对工程项目影响深远。政府或许会出台新的环保政策，要求工程项目采用更严格的污染控制措施。这就可能导致原本计划的施工工艺需要调整，增加环保设备的投入。比如，一些城市提高了建筑工地的扬尘治理标准，建筑企业不得不购买更多的防尘网、洒水车等设备。
• 社会稳定性也是重要因素。倘若项目所在地发生社会动荡、罢工等事件，会直接影响项目的劳动力供应和物资运输，导致项目停工或延误。

（二）内部管理风险源

1. 人力资源管理方面

• 人员的技能水平不足是常见问题。倘若施工团队缺乏熟练掌握新型施工技术的工人，如装配式建筑施工技术，那么在项目中应用这种技术时就会出现质量问题和效率低下的情况。比如预制构件的安装精度不够，影响整体结构的稳定性。
• 人员流动过大也会带来风险。关键岗位人员的离职，如项目经理或技术骨干的突然离开，可能会导致项目管理出现混乱，新接手的人员需要时间去熟悉项目情况，从而影响项目的进度和决策质量。

2. 财务管理方面

• 预算编制不准确是财务风险的源头之一。倘若在项目预算时没有充分考虑到所有可能的成本因素，如材料价格波动、临时增加的工程变更费用等，很容易导致项目资金短缺。例如，在一个建筑项目中，钢材价格突然上涨，但预算中没有预留足够的应对资金，就可能使项目陷入困境，无法按时采购所需钢材。
• 资金链断裂更是致命风险。当项目的投资方出现资金问题，或者项目回款不及时，而工程又在持续进行需要资金投入时，就会造成资金链紧张甚至断裂。这可能导致工程停工，供应商停止供应材料，进而产生一系列的连锁反应，使项目面临夭折的危险。

3. 质量管理方面

• 质量标准不明确会导致施工过程中的混乱。倘若不同的参与方对于质量标准有不同的理解，例如建筑设计师对于混凝土强度等级的要求与施工方的理解不一致，就会造成工程质量参差不齐。最终可能需要返工，增加成本和延误工期。
• 质量控制措施不完善也是风险源。缺乏有效的质量检验流程，如在隐蔽工程施工时没有进行严格的中间验收，可能会掩盖一些质量隐患。这些隐患在后期可能会引发严重的安全事故或功能性问题。

三、工程项目管理风险源识别的方法

（一）检查表法

检查表是一种基于经验和历史数据制定的清单式工具。它罗列出了工程项目中可能存在的各种风险源及其特征。比如，在建筑工程的检查表中，会涵盖基础工程中的地质勘探是否完成、主体结构施工中的模板支撑体系是否符合规范等项目。项目团队能够依据检查表逐一核对项目中的情况，迅速识别出潜在风险源。这种方法简便易行，不过缺点是或许不够全面，对于某些特殊项目或者新出现的风险源可能无法涵盖。

（二）头脑风暴法

头脑风暴法属于一种集思广益的方法。项目团队成员、相关专家以及具备经验的从业人员汇聚一堂，围绕工程项目的各个环节展开自由讨论。在此过程中，大家毫无顾忌地提出可能的风险源。比如在商讨一座桥梁工程项目时，有人或许会提到河流季节性涨水对桥墩基础施工的影响，有人会想到施工现场周边居民对噪音和粉尘的投诉风险等。这种方法能够激发创新思维，发现一些检查表法忽略的风险源，但也有可能因为过于发散而诞生一些不切实际的想法，需要后期进一步筛选。

（三）流程图法

通过绘制工程项目的流程图，将项目自规划、设计、施工至竣工验收的各个阶段以图形化的方式予以呈现。接着针对每个流程节点分析可能存在的风险源。以房屋建筑工程为例，在基础施工流程节点，可能存在地基处理不当的风险；在主体施工的混凝土浇筑流程节点，可能存在混凝土配合比不当、振捣不密实的风险。这种方法有助于全面系统地识别风险源，同时还能清晰地呈现风险源与项目流程之间的关联，不过绘制准确的流程图需要对项目有深入的了解，而且对于复杂项目来说，流程图或许会过于庞大和复杂。

四、风险源识别后的应对策略

（一）风险规避

对于一些可预见且危害较大的风险源，倘若有可能，可以采取风险规避策略。例如，倘若在项目选址时察觉到某块土地存在严重的地质灾害隐患，如频繁的泥石流活动，那么就能够选择避开这块土地，重新选址。在人力资源管理方面，倘若某个潜在的供应商口碑极差，经常拖欠员工工资致使员工罢工，那么就可以规避选择这家供应商，寻找其他可靠的合作伙伴。然而风险规避也并非总是可行的，有些情况下，由于项目的特殊需求或者资源限制，无法完全避开风险源。

（二）风险减轻

当无法完全规避风险时，可以采取风险减轻策略。面对自然环境风险时，如暴雨天气对露天工程的影响，能够搭建临时雨棚来保护施工场地，减少雨水对施工的干扰。对于人力资源管理中的人员技能不足问题，可以通过组织培训课程来提升员工的技能水平。在财务管理方面，为了减轻预算不准确的风险，能够建立动态预算监控机制，及时调整预算以应对成本变化。

（三）风险转移

风险转移属于将风险的责任和后果转移给其他方的一种策略。常见的做法是购买保险，例如在工程项目中购买工程一切险，将自然灾害、意外事故等风险转移给保险公司。在合同签订方面，能够通过合同条款将某些风险转移给供应商或分包商。例如，在建筑材料供应合同中规定，如果材料质量不符合要求，由供应商承担更换材料和因此造成的工程延误损失。不过需要注意的是，风险转移并不意味着完全摆脱风险，在转移风险的过程中，仍然需要对相关方进行监督和管理。

（四）风险接受

对于一些风险发生概率较低且影响较小的风险源，可以选择风险接受策略。例如，在小型室内装修工程中，偶尔可能会有小工具损坏的风险，这种风险的影响范围有限且发生概率不高，可以接受这种风险的存在而不采取额外的防范措施。不过，在决定风险接受之前，务必要进行充分的评估，确保风险在可承受的范围内。

五、如何借助专业工具进行工程项目管理风险源识别

伴随着信息技术的发展，存在着诸多专业的工程项目管理软件能够助力识别风险源。这些软件通常具备以下功能：

• 1. 数据收集与分析功能。它们能够收集项目中的各类数据，像工程进度、成本支出、人员信息等，并进行分析。通过对大量数据的分析，能够发现一些潜在的风险模式。比如，倘若发现某类材料的采购成本连续几个月呈上升趋势，软件就会提示可能存在材料供应风险。
• 2. 风险预警功能。一旦识别出风险源达到一定的阈值，软件就会发出预警。比如当项目进度滞后超过设定的百分比时，软件会向项目经理发出警示。