《建设工程项目管理的关键步骤：你了解多少？》

《建设工程项目管理全解析》

一、建设工程项目管理概览

建设工程项目管理是一个涵盖项目策划至竣工交付及后期维护的全方位流程。旨在确保项目能依预定目标，在限定的时间、预算及质量标准内顺利完成。

在此过程中，诸多具体任务与流程需有序安排。诸如项目的前期可行性研究、立项，中期的设计与施工，乃至后期的验收与保修等环节，均紧密相连并具严谨逻辑次序。恰似搭建大厦，地基须先筑好（如可行性研究等基础工作），再逐层往上建设（各建设阶段）。倘若次序颠倒，或许致使项目成本超支、工期延误，甚至项目失败等严重后果。

二、项目启动阶段的排序

1. 需求分析与识别

此为项目启动之初始步骤。项目发起常因某种需求，如市场需求、企业发展需求等。如某房地产企业察觉某地区住房需求旺盛，决定开发住宅小区项目。此阶段需深入剖析需求合理性、规模大小、潜在客户群等因素。唯有精准识别需求，后续项目工作才有明确方向。倘若这一步骤未能做好，后续诸多努力可能付诸东流。譬如盲目立项开发项目，结果市场不接纳，致使项目滞销。

2. 项目建议书编制

在明确需求后，着手编制项目建议书。项目建议书主要阐述项目基本情况，涵盖项目背景、目标、大致规模及初步技术方案等。它是向相关部门或决策者推荐项目的关键文件。一份优质的项目建议书能吸引投资者或获审批部门认可。如在工程项目中，项目建议书需清晰说明工程选址、预计投资额度、预期效益等。且编制应基于准确需求分析，顺序不可颠倒，否则建议书可能缺乏说服力。

3. 可行性研究

可行性研究在项目启动阶段极为关键。其从技术、经济、环境等多方面评估项目可行性。技术上考察项目所采用技术是否成熟可靠；经济上分析项目成本效益，计算投资回收期、内部收益率等指标；环境方面考量项目对周边环境影响是否符合环保要求。可行性研究报告为决策重要依据，未经充分可行性研究便仓促上马项目，很可能面临技术难题难解、资金链断裂或违反环保法规等风险。并且，可行性研究须在项目建议书基础上进行更深入分析，其顺序不可忽视。

三、项目规划阶段的排序

1. 项目目标设定

项目通过可行性研究进入规划阶段，首要任务是明确项目目标。项目目标要清晰、具体且可衡量。如建设商业综合体项目，目标可能包括特定日期前竣工交付使用、建筑质量达国家相关标准、总投资控制在一定金额范围内等。这些目标将引领整个项目的规划与执行。若目标不明确，项目团队成员将迷失方向。且项目目标确定应基于可行性研究结论，如依据经济分析确定合理投资目标。

2. 项目范围界定

项目范围规划是明确项目要做哪些工作及哪些不在范围内的过程。对建设工程项目而言，即确定项目包含哪些建筑物、设施、哪些辅助工程等。需结合项目目标进行细致规划。如商业综合体项目范围可能包括主体商场建筑、停车场、配套绿化景观等，但周边市政道路改造不在项目范围内。准确的范围规划有助于控制项目成本和工期，避免不必要的工作与变更。同时，项目范围规划要围绕项目目标展开，不可脱离目标单独进行，顺序紧跟项目目标确定之后。

3. 项目进度安排

在明确项目目标和范围后，制定项目进度计划至关重要。进度计划是确保项目按时完成的保障，需明确各工作任务的先后顺序、开始时间与持续时间。如建设工程项目中，先进行基础工程施工，再实施主体结构施工，最后进行装修工程。每个阶段又可细分为多个子任务，并明确它们之间的逻辑关系。常用项目进度计划方法有甘特图、关键路径法等。进度计划须依据项目范围制定，因为不同工作范围会有不同的任务安排顺序，同时要考虑项目目标中的时间要求。若顺序错乱，可能导致工作衔接不畅，出现窝工现象，从而延误工期。

4. 项目资源调配

项目资源计划是确定完成项目所需的人力、物力、财力等资源。对建设工程项目而言，人力资源包括各类施工人员、管理人员；物力资源如建筑材料、施工设备；财力资源即项目资金。资源计划须依据项目进度计划制定，因为不同工作任务在不同时间需不同资源投入。如基础工程施工阶段，需要大量土方机械和混凝土等建筑材料及相应资金及时到位。若资源计划不与进度计划相匹配，可能出现资源闲置或短缺情况，影响项目顺利进行。所以，资源计划的制定顺序在进度计划之后。

5. 项目质量管理规划

质量管理规划旨在确保项目达到预期质量标准。需明确质量目标、质量控制标准及质量保证措施等内容。在建设工程项目中，质量目标可能是按照国家优质工程标准建设。质量管理计划要贯穿项目各阶段，从设计质量控制到施工过程中的原材料检验、施工工艺控制等。且制定时要考虑项目范围、进度和资源等因素。如在有限资源和进度要求下，如何保证质量达标。质量管理计划的制定顺序应在项目范围、进度和资源计划基本确定之后，以使其与其他计划相协调。

四、项目执行阶段的排序

1. 组建项目团队

项目执行首要任务是组建专业且具备相应技能的项目团队。团队成员包括项目经理、工程师、施工人员、质量管理人员等不同角色。项目经理负责项目整体组织协调与管理；工程师提供技术指导；施工人员执行具体施工操作；质量管理人员把控质量。团队组建顺序至关重要，若未事先确定所需各类人员角色与数量便盲目招人，可能导致人员冗余或关键岗位人员缺失。且团队组建要根据项目资源计划中的人力资源部分来进行。

2. 项目采购

项目采购是获取项目所需物资与服务的过程。对建设工程项目而言，即采购建筑材料、施工设备以及聘请专业分包商等。采购工作要依照项目资源计划和进度计划进行安排。如根据进度计划确定何时需何种建筑材料，并按质量要求进行采购。采购顺序亦关键，先确定供应商选择标准、进行招投标（如需），再签订采购合同。若顺序错误，可能采购到不符合要求的产品或服务，影响项目质量与进度。同时，采购工作要与项目团队密切配合，如施工人员可提供关于建筑材料实际使用需求的建议。

3. 项目实施与监控

项目实施是依照项目计划执行各项任务的过程。在建设工程项目中，即进行工程施工等实际操作。实施过程中要同步进行监控，检查项目进度、质量、成本等方面是否符合计划要求。如每日检查施工进度是否按计划进行，定期检验施工质量，随时监控项目成本是否超支。若发现偏差，要及时采取纠正措施。项目实施与监控是紧密结合的过程，且要依据先前制定的各种计划进行操作。实施与监控的顺序不可颠倒，只有在正确实施的基础上才能进行有效监控，而监控结果又能及时反馈给实施过程以调整实施策略。

五、项目收尾阶段的排序

1. 项目验收

项目完成后，首要任务是进行项目验收。验收是检查项目是否达到预期目标的过程。在建设工程项目中，既包括工程实体验收如建筑结构安全性、装修设计要求等，也包括资料验收如施工过程中的各种记录、图纸等是否齐全。验收工作要依照相关标准和规范进行，验收小组通常由建设单位、施工单位、监理单位等相关方组成。唯有通过验收项目才算正式完成。若验收顺序错乱，例如未先进行实体验收就进行资料验收，可能会遗漏一些问题