大二工程项目管理期末复习有哪些重点？

《大二工程项目管理期末复习指南》

一、引言

对于大二学习工程项目管理课程的同学来说，期末即将来临，这是检验大家一个学期学习成果的时候。工程项目管理是一门综合性很强的学科，涵盖了从项目启动到结束的各个环节的知识与技能。本文将详细梳理工程项目管理期末复习的重点内容、常见题型以及一些有效的复习方法，希望能帮助同学们在期末考试中取得好成绩。

二、课程回顾

（一）工程项目管理的概念

工程项目管理是指为实现工程项目目标，运用系统的理论和方法，对工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。它涉及到多个方面，包括项目的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理等。理解这个基本概念是深入学习这门课程的基础。例如，在实际的建筑工程项目中，工程项目管理就是确保建筑物按照预定的功能、预算和时间要求顺利建成的一系列管理活动。

（二）工程项目的生命周期

工程项目一般有明确的生命周期，通常包括项目启动阶段、规划阶段、执行阶段、监控阶段和收尾阶段。

1. 启动阶段：这个阶段主要是识别项目需求，确定项目目标，并进行项目的可行性研究。例如，一家企业想要建设新的厂房，在启动阶段就要评估建设的必要性、市场需求、资金来源等是否可行。
2. 规划阶段：制定项目计划，包括进度计划、成本计划、质量计划等。以建筑项目为例，在此阶段要确定施工进度安排、材料采购预算、工程质量标准等详细规划。
3. 执行阶段：按照计划实施项目工作。如建筑工程中的施工队伍开始进场施工，进行基础工程、主体结构施工等工作。
4. 监控阶段：对项目的进展进行监督和控制，及时发现偏差并采取纠正措施。比如在建筑施工中，检查施工进度是否按计划进行，工程质量是否符合标准，如果出现问题就要及时调整。
5. 收尾阶段：项目完成后进行验收、结算和经验总结。例如建筑工程竣工后，进行竣工验收，支付工程款，同时总结项目过程中的经验教训。

（三）项目管理的核心知识领域

工程项目管理有几个核心的知识领域，这些都是考试的重点内容。

• 范围管理：确定项目的工作范围并进行有效的控制。包括范围定义、范围规划、范围核实等过程。例如在软件开发项目中，要明确软件需要具备哪些功能模块，避免范围蔓延，也就是防止不必要的功能添加导致项目成本增加和工期延长。
• 时间管理：也叫进度管理。主要是制定合理的项目进度计划，并确保项目按时完成。常用的工具如甘特图、关键路径法（CPM）等。甘特图可以直观地显示任务的开始时间、持续时间和先后顺序；关键路径法能找出项目中最长的路径，这条路径上的任务如果延迟就会导致项目整体工期的延误。
• 成本管理：涉及项目成本的估算、预算编制和成本控制。在工程项目中，要准确估算所需的人力、物力、财力成本，编制预算并在项目实施过程中严格控制成本支出。例如在桥梁建设项目中，要考虑钢材、水泥等原材料的价格波动，合理控制成本。
• 质量管理：确保项目满足规定的质量要求。包括质量规划、质量保证和质量控制等环节。比如在电子产品制造项目中，要制定严格的质量标准，进行质量检测，保证产品符合相关标准。
• 人力资源管理：组织和管理项目团队成员。包括人员的招聘、培训、激励等。例如在大型工程项目中，要合理安排不同专业背景的人员组成高效的项目团队，并激发团队成员的工作积极性。
• 沟通管理：确保项目信息的有效传递。在项目团队内部、与项目干系人（如业主、供应商等）之间都需要进行良好的沟通。例如在跨国项目中，要克服语言和文化差异，保证信息沟通顺畅。
• 风险管理：识别、分析和应对项目风险。例如在海上石油开采项目中，要考虑天气变化、海洋环境等风险因素，提前制定应对措施。
• 采购管理：获取项目所需的物资和服务。包括采购计划编制、供应商选择、合同管理等。例如在建筑项目中，要选择合适的建筑材料供应商，并签订合理的采购合同。

三、期末复习重点

（一）基本概念

对工程项目管理中的各种基本概念要熟练掌握，如项目、项目管理、项目干系人等。这些概念是理解整个课程体系的基石。考试可能会直接出名词解释题或者在简答题中涉及到对概念的理解。例如：简述项目干系人的含义及其在工程项目中的作用。同学们需要准确回答项目干系人是指那些积极参与项目或者其利益会受到项目执行或结果影响的个人或组织，在工程项目中，业主、承包商、设计单位、监理单位等都是项目干系人，他们各自有着不同的利益诉求和对项目的影响方式。

（二）项目生命周期各阶段的任务与特点

要清楚每个阶段的主要任务、输入输出以及特点。例如在规划阶段，输入可能是项目章程等，输出则是项目计划。对于每个阶段的特点，启动阶段主要是确定项目的合法性和可行性；规划阶段注重计划的完整性和合理性等。这部分内容可能会出现在简答题或者论述题中，要求同学们详细阐述某个阶段的相关内容。

（三）核心知识领域的计算与分析

• 时间管理中的计算：如计算关键路径、总时差和自由时差等。以一道简单的题目为例，已知某项目的任务关系和持续时间如下表：

  任务	前置任务	持续时间（天）
  A	无	3
  B	A	5
  C	A	4
  D	B	6
  E	C	3
  F	D, E	2

  通过绘制网络图，可以计算出关键路径为A - B - D - F，总工期为16天。同学们要熟练掌握这种计算方法，因为在考试中可能会有类似的计算题目，并且可能会进一步要求分析如果某个任务延迟会对项目总工期产生什么影响。
• 成本管理中的估算与预算：成本估算的方法有类比估算、参数估算等。例如类比估算就是根据以往类似项目的成本来估算当前项目的成本。考试可能会给出一些项目的基本信息，要求同学们选择合适的成本估算方法并进行成本估算计算。同时，对于成本预算的编制流程和控制方法也要熟悉。

（四）项目管理工具与技术

像甘特图、里程碑计划、头脑风暴法等工具与技术的原理、用途和绘制方法等都需要掌握。例如甘特图的绘制，要知道如何在横轴表示时间，纵轴表示任务，用横道表示任务的持续时间。在考试中可能会要求根据给定的项目任务信息绘制甘特图或者解释某种工具在项目管理中的作用。

四、常见题型及答题技巧

（一）名词解释