工程项目管理股职能职责有哪些？全流程深度解析

《工程项目管理股职能职责全解析》

一、工程项目管理股的概述

工程项目管理股在各类企业和组织中扮演着至关重要的角色。它就像是一个指挥中心，负责协调和监管工程项目从规划到完成的全过程。无论是建筑工程、软件开发项目还是工业设备安装项目等，工程项目管理股都发挥着不可替代的作用。

二、工程项目前期的职能职责

1. 项目规划与可行性研究

工程项目管理股首先要参与项目的规划阶段。这包括对项目目标的明确设定。例如，在建筑工程项目中，要确定建筑物的功能用途、规模大小以及预期的完工时间等目标。同时，还要进行可行性研究。这一过程需要对项目的技术可行性、经济可行性和社会可行性进行深入分析。

• 技术可行性方面，要评估现有的技术手段是否能够满足项目的需求。比如在桥梁建设中，要考虑采用何种结构设计和施工技术才能确保桥梁的安全性和稳定性。如果技术上存在难点，还需要研究是否有可行的解决方案或者新技术可以应用。
• 经济可行性则关注项目的成本和收益。工程项目管理股需要对项目所需的资金进行估算，包括土地购置费用、材料费用、人工费用等各项开支。并且要预测项目建成后的收益情况，如通过租金收入、销售收入或者使用效率提升带来的间接经济效益等。只有当收益能够覆盖成本并有一定的盈利空间时，项目在经济上才是可行的。
• 社会可行性主要考虑项目对周边环境和社会的影响。例如，大型工程项目可能会对周边居民的生活产生影响，如噪音污染、交通拥堵等。工程项目管理股要评估这些影响，并制定相应的应对措施，如合理安排施工时间、设置隔音设施等，以确保项目能够得到社会的认可。

2. 项目立项与审批协助

在项目规划和可行性研究完成后，工程项目管理股要协助进行项目的立项工作。这包括准备立项所需的各种文件和资料，如项目建议书、可行性研究报告等。这些文件要按照相关部门的要求进行编写，内容详实、准确。

同时，工程项目管理股还要积极参与项目的审批流程。与各个审批部门进行沟通协调，解答他们关于项目的疑问。例如，在环保审批方面，要向环保部门说明项目在环境保护方面所采取的措施，以确保项目能够顺利通过审批。如果审批过程中遇到问题，工程项目管理股要及时调整项目方案或者补充相关材料，推动项目尽快立项。

三、工程项目实施过程中的职能职责

1. 项目资源管理

资源管理是工程项目管理股在项目实施过程中的一项重要职责。资源包括人力资源、物力资源和财力资源等。

• 在人力资源管理方面，工程项目管理股要根据项目的需求组建项目团队。这包括招聘或调配具有相关技能和经验的人员，如项目经理、工程师、技术工人等。同时，要对项目团队成员进行合理的分工，明确每个成员的职责和权限。例如，项目经理负责项目的整体协调和管理，工程师负责技术方案的制定和实施，技术工人负责具体的施工操作等。并且，工程项目管理股还要组织员工培训，提高团队成员的技能水平和工作效率。
• 物力资源管理涉及到项目所需的材料、设备等物资的采购、存储和调配。工程项目管理股要制定合理的物资采购计划，根据项目进度及时采购所需物资，避免因物资短缺导致项目延误。在采购过程中，要对供应商进行筛选和评估，选择质量可靠、价格合理的供应商。对于采购回来的物资，要进行妥善的存储和管理，防止物资损坏或丢失。同时，根据项目各阶段的需求，合理调配物资，确保物资的有效利用。
• 财力资源管理主要是对项目资金的管理。工程项目管理股要制定项目预算，并严格按照预算执行。监控项目资金的使用情况，防止超支现象的发生。对项目中的各项费用进行核算和报销管理，确保资金使用的合规性。如果项目资金出现不足的情况，要及时寻找解决办法，如申请追加预算或者调整项目资金分配方案等。

2. 项目进度管理

项目进度管理直接关系到项目能否按时完成。工程项目管理股要制定详细的项目进度计划，将项目分解为多个子任务，并确定每个子任务的开始时间、结束时间和持续时间。例如，在建筑工程中，可以将基础工程、主体工程、装饰装修工程等作为子任务分别安排进度。

在项目实施过程中，工程项目管理股要对项目进度进行实时监控。通过定期检查、现场巡查等方式，对比实际进度与计划进度的差异。如果发现进度滞后，要及时分析原因并采取相应的措施进行调整。常见的原因可能包括资源不足、技术难题、不可抗力因素等。针对不同的原因，可以采取增加资源投入、优化技术方案、调整工作计划等措施来加快进度。同时，还要注意避免过度追求进度而忽视了项目的质量和安全。

3. 项目质量管理

质量是工程项目的生命。工程项目管理股要建立完善的质量管理体系，从项目的各个环节把控质量。

• 在项目前期，要制定质量标准和质量计划。明确项目的质量目标，如建筑工程的结构安全等级、装修工程的质量标准等。质量计划要涵盖项目实施过程中的各个阶段，规定每个阶段的质量控制要点和检验检测方法。
• 在项目实施过程中，要加强质量监督。对原材料、构配件的质量进行严格检验，确保其符合质量标准。对施工过程中的关键工序和隐蔽工程进行重点监控，如混凝土浇筑、钢筋焊接等工序，必须经过质量验收合格后才能进入下一道工序。同时，要鼓励项目团队成员树立质量意识，严格按照操作规程进行施工。
• 在项目完成后，要组织全面的质量验收。按照质量标准和合同要求对项目进行最终的检验检测，如建筑工程的竣工验收要检查建筑的实体质量、功能完整性等。只有质量验收合格的项目才能交付使用。

4. 项目安全管理

安全是工程项目不容忽视的方面。工程项目管理股要制定安全管理制度和安全预案。

• 安全管理制度要明确项目各参与方在安全管理中的责任和义务，如施工单位要遵守安全生产法规，提供安全的施工环境；监理单位要对施工安全进行监督等。同时，要对项目现场的安全设施配置、人员安全防护用品佩戴等作出规定。
• 安全预案要针对可能发生的安全事故制定应急处理措施。例如，在建筑工程中可能发生的高处坠落、火灾、坍塌等事故，要明确事故发生后的报警、救援、疏散等流程。工程项目管理股要定期组织安全演练，提高项目团队成员的安全意识和应急处理能力。在项目实施过程中，要对施工现场的安全状况进行定期检查，及时消除安全隐患，确保项目安全进行。

四、工程项目后期的职能职责

1. 项目验收与交付

当项目完成所有的建设任务后，工程项目管理股要组织项目的验收工作。这包括内部验收和外部验收。内部验收由项目团队成员按照质量标准对项目进行自检自查，发现问题及时整改。外部验收则是邀请业主、监理、相关政府部门等第三方进行验收。验收内容包括项目的实体质量、功能实现、文档资料等方面。

在项目验收合格后，工程项目管理股要负责项目的交付工作。将项目移交给业主或者使用单位，同时移交项目的相关文档资料，如设计图纸、施工记录、验收报告等。确保接收方能够顺利接管项目并正常使用。

2. 项目结算与决算

项目结算主要是与供应商、分包商等进行费用结算。工程项目管理股要根据合同约定，核对工程量、单价等信息，计算应支付的款项，并办理结算手续。确保各方的利益得到保障，避免结算纠纷的发生。

项目决算则是对整个项目的资金使用情况进行总结。工程项目管理股要编制项目决算报告，汇总项目的总投资、实际支出等情况，分析项目资金的使用效益。项目决算报告可以为企业今后的项目决策提供参考依据。

3. 项目后评价

项目后评价是对项目的综合评估。工程项目管理股要从项目的目标达成情况、实施过程、效益等多方面进行评价。例如，对比项目实际完成的目标与最初设定的目标是否