建设工程项目管理是什么意思？全面解析看这里！

《建设工程项目管理的全面解析》

一、建设工程项目管理的基本概念

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这里的项目策划是指对项目的定义和定位进行深入思考并制定相应的策略，它为项目的实施提供了蓝图。而项目控制则是在项目执行过程中，对各项活动进行监控，确保项目按照预定计划进行。

从本质上讲，建设工程项目管理就是协调各种资源（人力、物力、财力等），以达到项目的预期成果。例如，在一个大型住宅建设项目中，管理者需要合理安排施工人员的工作任务，调配建筑材料的供应，控制项目预算，同时还要确保工程质量符合标准并且能够按时完工。

二、建设工程项目管理的主要参与方

（一）业主方

业主方是项目的发起者和最终使用者，在建设工程项目管理中占据着核心地位。业主方的主要职责包括确定项目的功能需求、投资规模以及选择合适的项目管理模式等。例如，一家企业想要建设新的办公大楼，业主方就需要明确办公大楼的建筑面积、内部布局、装修风格等功能需求，同时要根据自身的财务状况确定项目的投资预算。在项目管理模式方面，业主方可以选择自行管理，也可以委托专业的项目管理公司进行管理。

业主方在项目管理中的决策对整个项目有着深远的影响。如果业主方在项目前期对功能需求没有清晰的界定，可能会导致项目在实施过程中频繁变更设计，从而增加项目成本、延误项目进度。因此，业主方需要具备一定的项目管理知识和经验，或者聘请专业的顾问团队来协助其进行项目决策。

（二）设计方

设计方在建设工程项目管理中起着至关重要的作用。他们负责将业主方的需求转化为具体的设计方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等各个方面。一个优秀的设计方案不仅要满足功能需求，还要考虑到美观性、经济性和可施工性。

例如，在设计一座桥梁时，设计方需要根据桥梁的地理位置、承载能力要求、交通流量等因素，确定桥梁的结构形式、跨度、高度等参数。同时，他们还需要与其他参与方进行沟通协调，如与施工方沟通施工工艺对设计的要求，与业主方沟通项目预算对材料选用的限制等。如果设计方与其他参与方沟通不畅，可能会导致设计方案在施工过程中无法顺利实施，需要进行大量的设计变更，进而影响项目的进度和成本。

（三）施工方

施工方是建设工程项目的具体实施者，他们负责将设计方案转化为实际的建筑物或构筑物。施工方的管理水平直接影响到项目的质量、进度和成本。在施工过程中，施工方需要组织施工人员、调配施工设备和建筑材料，按照施工计划进行施工操作。

例如，在高层建筑的施工中，施工方需要合理安排不同工种（如混凝土工、钢筋工、架子工等）的作业顺序，确保施工安全，避免发生安全事故。同时，施工方还要严格控制建筑材料的质量，防止不合格材料进入施工现场。如果施工方在施工过程中出现管理不善的情况，如施工人员操作不规范、施工设备维护不到位等，可能会导致工程质量问题，甚至引发安全事故，给项目带来严重的损失。

（四）供货方

供货方主要负责为项目提供所需的建筑材料、构配件和设备等物资。供货方的及时供货和物资质量对项目的顺利进行有着重要影响。例如，在一个大型商业综合体的建设项目中，如果钢材供应商不能按时供应钢材，将会导致施工进度延误；如果供应的钢材质量不符合要求，可能会影响建筑结构的安全性。

因此，供货方需要与施工方保持良好的沟通，按照合同约定的时间、数量和质量供应物资。同时，供货方也要做好自身的库存管理和物流配送管理，确保物资能够及时、准确地到达施工现场。

三、建设工程项目管理的目标体系

（一）质量目标

质量是建设工程项目的生命。建设工程项目的质量目标涵盖了项目的各个方面，包括工程实体的质量、功能和使用价值等。例如，在住宅建设项目中，房屋的结构安全、防水性能、室内装修质量等都属于质量目标的范畴。

为了实现质量目标，项目管理者需要建立完善的质量管理体系。在项目实施过程中，从原材料的检验、施工过程的质量控制到竣工验收，每个环节都要严格把关。例如，对进场的水泥、砂、石等原材料要进行抽样检验，确保其质量符合标准；在混凝土浇筑过程中，要控制好浇筑速度、振捣密实度等施工参数，保证混凝土的浇筑质量。只有这样，才能确保项目最终交付的产品质量合格，满足业主方的使用需求。

（二）进度目标

进度目标是指项目在规定的时间内完成建设任务。在现代建设工程项目中，由于市场竞争激烈、资金成本高等因素，项目的进度管理显得尤为重要。一个合理的进度计划能够提高项目的经济效益和社会效益。

项目管理者通常采用关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等方法来制定进度计划。在进度计划的执行过程中，要定期对项目进度进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效的纠偏措施。例如，如果发现某一工序的实际进度落后于计划进度，可以通过增加施工人员、延长工作时间或者调整施工顺序等方式来加快进度，确保项目能够按时完工。

（三）成本目标

成本目标是指在保证项目质量和进度的前提下，将项目成本控制在预定的范围内。建设工程项目的成本包括直接成本（如人工成本、材料成本、设备成本等）和间接成本（如管理费、规费、税金等）。

项目管理者要做好成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等工作。在项目前期，通过成本预测和成本计划确定项目的目标成本，并将目标成本分解到各个部门和各个工作环节。在项目实施过程中，严格控制各项成本支出，如通过招标采购降低材料成本，优化施工方案减少人工和设备成本等。同时，要定期进行成本核算，及时发现成本偏差并分析原因，采取相应的措施进行成本纠偏。如果项目成本超出预算，可能会导致项目亏损，影响项目的经济效益。

四、建设工程项目管理的阶段划分

（一）项目决策阶段

项目决策阶段是建设工程项目的起始阶段，这个阶段的主要任务是对项目的可行性进行研究和论证。在项目决策阶段，需要对项目的市场前景、技术可行性、经济合理性等进行深入分析。例如，对于一个拟建设的旅游度假区项目，要分析当地的旅游市场需求、周边旅游资源的竞争情况、项目建设所需的技术条件以及投资回报率等因素。

通过可行性研究报告的编制和评估，如果项目可行，则可以进行项目立项。项目决策阶段的管理工作对项目的成败有着决定性的影响。如果在这个阶段对项目的可行性分析不够充分，可能会导致项目盲目上马，后期面临各种问题，甚至项目失败。

（二）项目设计阶段

项目设计阶段是将项目决策阶段的设想转化为具体设计方案的过程。这个阶段包括初步设计、技术设计（如有必要）和施工图设计等环节。初步设计主要是确定项目的总体布局、建筑结构形式、主要技术参数等；技术设计则是对初步设计中的一些复杂技术问题进行深入研究和解决；施工图设计是为施工方提供详细的施工图纸，包括建筑、结构、给排水、电气等各个专业的施工图纸。

在项目设计阶段，要注重设计方案的优化。通过多方案比较和技术经济分析，选择最优的设计方案。例如，在建筑设计中，可以通过对比不同的建筑平面布局方案，选择空间利用率高、采光通风良好且造价合理的方案。同时，设计方还要与其他参与方进行充分的沟通协调，确保设计方案能够满足项目的功能需求、符合项目的成本和进度要求。

（三）项目施工阶段

项目施工阶段是建设工程项目的实施阶段，这个阶段是将设计方案变为现实的过程。在项目施工阶段，施工方要按照施工图纸和施工规范进行施工操作。同时，项目管理者要做好施工过程中的质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等工作。

例如，在质量控制方面，要建立质量检验制度