建设方工程项目管理计划包含哪些内容？

《建设方工程项目管理计划全解析》

一、引言

在建设工程项目中，建设方起着至关重要的作用。建设方的工程项目管理计划犹如项目的蓝图和指南针，它指导着整个项目从规划到竣工交付的全过程。一份完善的建设方工程项目管理计划能够确保项目按时、按质、在预算范围内顺利完成，同时还能有效地协调各方资源和利益关系。本文将深入探讨建设方工程项目管理计划的各个方面。

二、建设方工程项目管理计划的重要性

（一）确保项目目标实现

1. 明确项目的总体目标，如项目的交付日期、质量标准、成本预算等。通过管理计划，可以将这些目标分解为具体的阶段性目标和任务，使得项目团队成员清楚地知道自己的工作方向和重点。例如，在一个住宅建设项目中，建设方规定了两年内完成所有建筑主体施工并达到合格的质量验收标准，成本控制在一定预算范围内。工程项目管理计划就会将这两年细化到每个季度、每个月需要完成的工程量，以及对应的质量检查节点和资金分配计划。

2. 有助于应对项目过程中的不确定性。建设项目往往面临诸多风险和不确定因素，如天气变化、原材料价格波动、政策调整等。管理计划可以提前制定应对策略，当遇到问题时能够迅速作出反应，保证项目目标不受太大影响。比如，针对原材料价格上涨的风险，管理计划中可以包含与供应商签订价格调整条款或者寻找备用供应商的预案。

（二）有效协调各方资源

1. 人力方面，建设方需要协调项目经理、工程师、施工人员、监理人员等不同角色的工作。工程项目管理计划会明确各岗位的职责和工作流程，避免出现职责不清导致的工作推诿或重复劳动现象。例如，规定项目经理负责整体项目的进度监控和协调各方关系，工程师负责技术方案的制定和审核，施工人员按照施工图纸和规范进行操作，监理人员对工程质量进行监督等。

2. 物力资源方面，包括建筑材料、机械设备等。管理计划能够合理安排材料的采购、运输和储存，确保施工现场有足够的材料供应且不造成积压浪费。对于机械设备，也能确定租赁或购买计划、设备的维护保养时间等。比如，根据项目进度安排，提前预定混凝土搅拌机等大型设备，并规划好设备进场和退场的时间。

（三）保障项目质量

1. 制定质量标准和验收流程。建设方工程项目管理计划会详细列出项目各个环节的质量要求，从基础工程的土壤夯实度到主体结构的钢筋混凝土强度，再到装修工程的表面平整度等。同时，规定了每一道工序完成后的验收程序，只有通过验收才能进入下一道工序。例如，在砌墙工程中，要求墙体垂直偏差不得超过一定数值，灰缝饱满度要达到标准，施工完成后由质检员进行检查，合格后通知监理进行抽检，全部通过才能进行墙面抹灰工作。

2. 质量监督机制。管理计划建立了质量监督体系，包括建设方内部的质量管理人员、聘请的专业监理单位以及政府相关部门的监督检查等多道防线。各方按照计划中的监督职责和频率开展工作，及时发现并纠正质量问题。

三、建设方工程项目管理计划的主要内容

（一）项目概述

1. 项目背景介绍。阐述项目建设的原因，是为了满足市场住房需求、发展商业办公还是其他公共服务需求等。例如，某城市中心建设商业综合体项目，是因为该区域商业发展迅速，但缺乏大型综合性商业设施，所以投资方决定建设这个项目来填补市场空白。

2. 项目规模和范围。明确项目的占地面积、建筑面积、建筑物层数、功能分区等信息。以住宅小区项目为例，项目规模可能是占地5万平方米，总建筑面积15万平方米，包含10栋高层住宅楼、配套的物业管理用房、社区活动中心等，这就是项目的范围界定。

3. 项目预期成果。描述项目建成后的最终状态，包括项目的外观、功能、性能等方面。如商业综合体项目预期成为集购物、餐饮、娱乐、办公于一体的多功能地标性建筑，拥有现代化的建筑外观、高效的空调系统和便捷的交通组织等。

（二）项目组织架构

1. 建设方内部组织架构。说明建设方公司内部参与项目管理的部门和人员构成，如项目管理部、工程部、财务部、法务部等部门在项目中的职能。例如，项目管理部负责项目整体规划和协调，工程部负责工程技术和现场施工管理，财务部负责资金筹集和成本控制，法务部负责合同审查和法律事务处理等。

2. 外部合作单位组织架构。涉及到施工单位、设计单位、监理单位等合作方的组织架构情况。了解合作单位的组织架构有助于建设方更好地与其沟通协调。例如，施工单位的项目经理下面设置了施工班组、质量安全组等，建设方可以根据其组织架构找到对应的负责人解决工程施工中的各类问题。

（三）项目进度计划

1. 里程碑计划。确定项目中的关键节点，如项目开工、基础工程完成、主体结构封顶、竣工验收等标志性事件的时间节点。以写字楼建设项目为例，开工日期为2023年3月1日，基础工程预计5月31日完成，主体结构封顶设定在11月30日，竣工验收时间为2024年12月31日等。

2. 详细进度计划。将项目分解为各个子任务，并确定每个子任务的开始时间、持续时间和结束时间。可以采用甘特图等工具进行直观表示。例如，在主体结构施工阶段，柱钢筋绑扎任务从10月1日开始，持续5天，10月6日结束；接着模板支设从10月7日开始，持续7天，10月13日结束等。

3. 进度控制措施。制定当项目进度出现偏差时的调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工工艺等。如果主体结构封顶时间滞后，可能采取增加模板和脚手架周转次数、增加混凝土浇筑设备等方式加快进度。

（四）项目成本计划

1. 成本估算。对项目的总成本进行初步估算，包括土地成本、建筑安装成本、设备采购成本、工程管理费用、不可预见费用等。例如，土地成本为5000万元，建筑安装成本预计1亿元，设备采购成本2000万元，工程管理费用500万元，预留不可预见费用1000万元，那么项目总成本估算为1.85亿元。

2. 成本预算编制。将成本估算细化到各个项目阶段和成本科目，形成成本预算表。如基础工程阶段的土方开挖、地基处理、基础钢筋混凝土等各项费用预算，主体工程阶段的混凝土、钢筋、砌体等费用预算等。

3. 成本控制策略。制定控制成本的方法，如严格控制设计变更、加强招投标管理降低工程承包价格、合理安排材料采购减少浪费等。一旦发现某项成本超支，及时分析原因并采取相应措施，如在装饰工程中，如果发现大理石瓷砖采购成本过高，可以考虑更换同等效果但价格较低的瓷砖产品或者重新谈判采购价格。

（五）项目质量管理计划

1. 质量目标设定。明确项目的总体质量目标，如达到国家优质工程标准或者满足特定行业的质量认证要求等。同时，将总体质量目标分解为各个分部分项工程的质量指标，如建筑防水工程的渗漏率控制在一定范围内，电气安装工程的线路接地电阻符合标准等。

2. 质量控制流程。建立从原材料进场检验、施工过程质量控制到竣工验收的全过程质量控制流程。例如，原材料进场时必须提供质量证明文件，进行抽样检验，合格后方可使用；施工过程中实行“三检”制度，即自检、互检和专检；竣工验收时按照设计文件和相关标准进行全面检查。

3. 质量保证措施。包括人员培训、质量管理制度建设、质量激励机制等方面。对项目管理人员和施工人员进行质量意识和技能培训，建立健全质量管理制度，如质量责任追究制度、质量奖励制度等，以提高全体人员的质量意识和积极性。

（六）项目风险管理计划

1. 风险识别。找出项目可能面临的各种风险，如自然风险（洪水、地震等）、技术风险（新技术应用失败、施工工艺复杂等）、经济风险（通货膨胀、利率波动等）、社会