《想通过郑大工程项目管理考试？这些你得知道！》

《郑大工程项目管理考试全解析》

一、郑大工程项目管理考试简介

郑州大学（郑大）的工程项目管理考试在相关学科领域具有重要意义。这一考试主要针对工程管理专业以及相关学科方向的学生和从业者设置。

从考试目的来看，它旨在考查考生对工程项目管理基本理论、流程、方法以及实际操作技能的掌握程度。通过该考试，可以选拔出在工程项目管理方面具备扎实知识基础和应用能力的人才，无论是为了进一步深造还是直接参与工程项目管理工作都起到了重要的筛选作用。

二、考试内容维度

1. 工程项目管理基础知识

这部分涵盖了工程项目管理的概念、发展历程等。例如，工程项目管理的定义包括对项目从规划到竣工交付全过程的计划、组织、协调、控制等一系列活动的管理。其发展历程从传统的经验管理逐步向现代科学化、系统化的管理模式转变。考生需要掌握这些基本概念以便更好地理解后续深入的内容。

同时，还包括工程项目管理的基本框架结构，像项目的目标系统（包括质量目标、成本目标、进度目标等多目标的平衡与协调）、工程项目管理的职能（决策、计划、组织、指挥、协调、控制等）等方面的知识都是必须要掌握的考点。

2. 项目组织与人力资源管理

在工程项目中，合理的组织架构是项目成功的关键。考试会涉及到不同类型的项目组织结构，如职能型、项目型、矩阵型组织结构的特点、优缺点以及适用场景。例如，职能型组织结构有利于专业技术人员的集中管理，但可能存在项目协调困难的问题；而项目型组织结构则以项目为中心，项目团队成员全职投入项目，但可能资源利用率不高。

人力资源管理也是重要内容，包括项目团队成员的招聘、培训、激励机制等。如何吸引合适的人才加入项目团队，如何提升团队成员的能力和素质，以及怎样通过有效的激励措施提高团队成员的工作积极性等都是考生需要了解的知识点。

3. 项目计划与进度管理

项目计划是工程项目管理的核心环节之一。考生需要掌握项目计划编制的方法，如工作分解结构（WBS）的构建。WBS可以将项目按照可交付成果分解为更小的、易于管理的工作单元，有助于明确项目的范围和任务分工。

进度管理方面，关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）是重点内容。通过这些方法可以确定项目的关键活动和非关键活动，合理安排资源，预测项目的工期，并对项目进度进行有效的监控和调整。例如，如果关键活动出现延误，那么就需要采取赶工或快速跟进等措施来保证项目按时完成。

4. 项目成本管理

成本管理关乎项目的经济效益。考生要掌握成本估算的方法，如类比估算、参数估算等。类比估算是基于以往类似项目的成本数据进行估算，简单快速但准确性可能有限；参数估算则是利用历史数据建立参数模型进行估算，相对更精确一些。

成本预算编制是将成本估算分配到各个项目工作包中的过程，同时还要了解成本控制的手段，如成本偏差分析（CV = EV - AC）等，通过定期的成本监控和偏差分析，及时发现成本超支或节约的情况，并采取相应的措施进行调整。

5. 项目质量管理

质量管理确保工程项目达到预期的质量标准。考生需要掌握质量管理的基本理念，如全面质量管理（TQM）的思想，强调全员参与、全过程管理、全企业管理的理念。

质量计划的制定包括确定质量目标、质量标准以及质量控制的方法和工具等。质量控制手段如检查表、因果图、排列图等统计工具的使用，可以帮助识别质量问题的原因，从而采取针对性的改进措施。质量保证则侧重于通过建立质量管理体系，确保项目实施过程中各项活动符合质量标准的要求。

6. 项目风险管理

工程项目面临着各种风险，如技术风险、市场风险、自然风险等。考生需要学会风险识别的方法，如头脑风暴法、德尔菲法等。头脑风暴法通过集思广益来识别潜在风险，德尔菲法则是通过专家意见的反复征求和汇总来确定风险因素。

风险评估方面，要掌握风险概率和影响程度的评估方法，如定性评估（高、中、低风险等级划分）和定量评估（如计算风险期望值等）。风险应对策略包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等，根据不同的风险状况选择合适的应对策略是项目风险管理的重要内容。

三、考试形式与准备

1. 考试形式

郑大工程项目管理考试通常包括笔试和可能的实践考核部分。笔试一般为闭卷考试，题型可能有选择题、填空题、简答题、论述题等多种形式。选择题主要考查考生对基础知识的记忆和理解；填空题则更注重一些概念、公式等的准确填写；简答题要求考生简要回答某一知识点，如简述项目成本控制的步骤等；论述题则是对一些综合性的工程项目管理问题进行深入分析和阐述，如论述如何在大型工程项目中实现多目标的协同管理等。

如果有实践考核部分，可能会要求考生对一个模拟的工程项目进行计划编制、成本估算、进度安排等操作，或者对实际的工程项目案例进行分析和解决方案的提出，以检验考生的实际应用能力。

2. 备考准备

教材学习：首先要选择权威的工程项目管理教材，如由知名学者编写的工程管理类教材。仔细研读教材中的每一个章节，对概念、原理、方法等进行深入理解。例如，对于项目进度管理中的关键路径法，要理解其计算原理、节点含义以及如何在实际项目中应用。

课堂笔记与总结：如果是在校学生参加考试，课堂笔记是非常重要的备考资料。老师在课堂上讲解的重点、难点以及案例分析往往是考试的出题点。课后要及时对课堂笔记进行整理和总结，形成自己的知识体系。比如将项目成本管理的相关知识点整理成一个知识框架，包括成本估算、预算、控制等各个环节的联系和区别。

真题练习：收集历年的郑大工程项目管理考试真题，进行有针对性的练习。通过做真题可以了解考试的题型、命题规律以及考试难度。在做真题的过程中，要注意总结答题技巧，如简答题要简洁明了地回答要点，论述题要结构清晰、论据充分。同时，要对错题进行分析，找出自己知识薄弱的环节，进行有针对性的复习。

案例分析学习：工程项目管理是一门实践性很强的学科，所以学习实际的工程项目管理案例非常必要。可以从书本、网络等渠道获取各类工程项目案例，分析其中的管理成功经验和失败教训。例如，分析某大型桥梁建设项目在进度管理方面的成功之处，以及某房地产项目在成本管理方面出现超支的原因及改进措施等。这种案例分析可以加深考生对理论知识的理解和运用能力。

四、郑大工程项目管理考试的意义与价值

对于学生而言，通过郑大工程项目管理考试是对自己所学知识的一次全面检验。如果能够取得优异成绩，不仅可以获得相应的学分顺利毕业，还能证明自己在工程项目管理领域具备扎实的知识基础，为未来的就业和职业发展打下良好的基础。在就业市场上，拥有工程项目管理相关知识和通过郑大工程项目管理考试的背景，在应聘工程建设单位、工程咨询公司、项目管理企业等岗位时具有较大的竞争优势。

对于已经从事工程项目管理工作的人员来说，参加郑大工程项目管理考试有助于提升自己的专业水平。随着工程建设行业的不断发展，新的技术、理念、管理方法不断涌现，通过参加考试促使自己不断学习更新知识体系，从而能够更好地应对复杂多变的工程项目管理环境，提高项目管理的效率和质量，为企业创造更大的价值。

五、借助专业工具提升考试通过率

在准备郑大工程项目管理考试的过程中，有许多专业工具可以助力考生。例如，有一些专门用于项目计划编制和进度管理的软件，像Microsoft Project。这款软件可以方便快捷地创建项目的工作分解结构、制定项目计划、设定任务的先后顺序和时间安排等。考生可以利用这类软件进行实践操作，加深对项目计划与进度管理知识的理解，同时也有助于在实践考核中更好地发挥。

还有一些成本管理软件，如广联达工程造价管理软件