一建工程项目管理考纲：全面解读与备考指南

《一建工程项目管理考纲全解析》

一、引言

一级建造师的工程项目管理考试在建筑行业的职业资格认证中占据着举足轻重的地位。其考纲涵盖了工程项目管理从启动到结束全过程的各个重要环节和知识领域。对于想要在建筑工程领域深入发展的专业人士来说，深入理解一建工程项目管理考纲是顺利通过考试以及在实际工作中有效进行项目管理的关键。

二、考纲总体框架

（一）建设工程项目的组织与管理

这部分主要关注项目管理的基本概念、组织架构以及管理职能。包括项目全寿命周期各阶段的管理任务，例如项目决策阶段的策划，设计阶段的管理等。在组织方面，会涉及到组织结构模式（如线性组织结构、矩阵组织结构等），它们各自的特点以及适用场景。同时，项目经理的角色、职责、权限也是重点内容。项目经理如何在不同的组织环境下有效地领导团队，协调各方资源，是这一板块考查的关键要素。

（二）建设工程项目施工成本控制

施工成本控制直接关系到项目的经济效益。考纲中涵盖了成本管理的任务和程序，从成本预测开始，经过成本计划、成本控制、成本核算、成本分析到成本考核的全过程。例如，成本计划的编制方法有按成本组成、按项目结构、按工程实施阶段等不同方式，每种方式都有其独特的计算和编制逻辑。而成本控制则需要运用一系列的方法，像挣值法，通过测量已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完工作实际费用等指标，来判断项目成本和进度的执行情况。

（三）建设工程项目进度控制

项目进度控制确保项目按时交付。这里涉及到进度计划的体系，包括总进度纲要、总进度规划等不同层次的进度计划。进度计划的编制方法，如横道图和网络图（双代号网络图、单代号网络图）是必须掌握的内容。对于网络图，计算时间参数（最早开始时间、最迟开始时间、总时差、自由时差等），确定关键线路是重点考查点。同时，还包括进度控制的措施，如组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等如何在实际项目中综合运用以保障项目进度。

（四）建设工程项目质量控制

质量是工程项目的生命线。考纲对质量管理的基本概念、PDCA循环（计划、执行、检查、处理）在项目中的应用有明确要求。在质量控制方面，从原材料的质量控制到施工过程中的工序质量控制，再到最终的成品质量检验都有涉及。例如，质量验收的标准、程序以及组织方式，隐蔽工程的验收流程等都是重要内容。同时，质量管理体系的建立和运行也是考查的一部分，包括质量手册、程序文件等质量管理体系文件的编制。

（五）建设工程职业健康安全与环境管理

随着社会对职业健康、安全和环境保护的重视，这部分在考纲中的比重也逐渐增加。它涵盖了职业健康安全管理体系和环境管理体系的建立、运行和持续改进。在职业健康安全方面，包括施工现场的安全管理制度、安全风险识别与评估、安全事故应急预案等内容。对于环境管理，则涉及到施工现场的环境保护措施，如噪声控制、扬尘治理、废水处理等，以及环境影响评价的相关知识。

（六）建设工程合同与合同管理

合同是工程项目各方之间的法律纽带。考纲要求掌握合同的订立、履行、变更、解除等基本法律知识。不同类型的建设工程合同（如施工承包合同、物资采购合同等）的特点、内容和管理要点是考查重点。例如，施工承包合同中的工程价款支付条款、工程变更条款、违约责任条款等都是容易出题的地方。同时，工程索赔的程序、依据和计算也是重要考点，因为在实际项目中，索赔是经常发生的情况，合理的索赔能够维护合同当事人的合法权益。

（七）建设工程项目信息管理

在信息化时代，项目信息管理尤为重要。考纲涉及到项目信息管理的目的、任务以及信息管理系统的建立。包括如何收集、整理、存储、传递和利用项目中的各种信息，如工程文档、进度报告、质量检测数据等。同时，信息技术在项目管理中的应用，如项目管理软件的功能和使用也是考查内容之一。

三、考纲知识点深度剖析

（一）以建设工程项目施工成本控制为例

1. 成本预测

成本预测是成本管理的首要环节。它是基于项目的历史数据、市场行情以及项目的具体特点，采用定性或定量的方法对项目成本进行预估。定性方法如专家会议法，依靠专家的经验和判断来预测成本；定量方法如回归分析法，通过建立数学模型来分析成本与相关因素之间的关系从而预测成本。准确的成本预测为后续的成本计划提供了基础。

2. 成本计划

成本计划不仅仅是一个简单的成本数值，它还包括成本目标的分解、成本控制的措施等内容。按成本组成编制成本计划时，要将总成本分解为人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项费用，并确定各项费用的控制目标。在编制过程中，需要结合企业的定额水平、市场价格等因素。例如，材料费的计划编制要考虑材料的采购单价、损耗率等因素，通过优化材料采购渠道、控制材料用量等方式来实现成本计划目标。

3. 成本控制

成本控制贯穿于项目施工的全过程。挣值法是一种非常有效的成本控制工具。假设一个项目，已完工作预算费用（BCWP）为100万元，计划工作预算费用（BCWS）为120万元，已完工作实际费用（ACWP）为110万元。通过计算成本偏差（CV = BCWP - ACWP = - 10万元，表示成本超支）和进度偏差（SV = BCWP - BCWS=-20万元，表示进度滞后），可以及时发现项目成本和进度的问题，并采取相应的措施进行调整。这些措施可能包括优化施工方案、减少不必要的开支、提高劳动效率等。

4. 成本核算

成本核算是对项目实际发生的成本进行计算和统计。它要求按照一定的核算对象（如单位工程、分部工程等）和核算方法（如完全成本法、制造成本法）进行。准确的成本核算能够反映项目的真实成本状况，为成本分析和成本考核提供数据支持。例如，在采用完全成本法核算时，要将所有与项目有关的成本（包括直接成本和间接成本）都计入项目成本；而制造成本法只将直接成本和部分可分配的间接成本计入项目成本。

5. 成本分析

成本分析是对成本形成过程中的各种因素进行分析，找出成本变动的原因。常用的成本分析方法有比较法、因素分析法等。比较法可以将本期成本与上期成本、实际成本与计划成本等进行对比，直观地发现成本的差异。因素分析法则可以进一步分析各个因素对成本的影响程度。例如，某项目中，材料成本超支，通过因素分析法发现，材料单价上涨和材料用量增加是导致超支的主要原因，其中材料单价上涨的影响程度更大，那么就可以针对材料单价上涨采取相应的对策，如寻找更优质低价的供应商。

6. 成本考核

成本考核是对项目成本管理责任的考核。它将成本目标分解到各个部门、岗位和个人，并根据实际成本执行情况进行考核评价。考核结果与奖惩制度挂钩，激励项目成员积极参与成本管理。例如，如果某个施工班组在成本控制方面表现出色，低于成本计划完成任务，那么就可以给予一定的奖励，如奖金、荣誉称号等；反之，如果成本超支严重，则要进行相应的处罚。

（二）建设工程项目进度控制中的网络图分析

1. 双代号网络图

双代号网络图由箭线、节点和线路组成。箭线表示工作，节点表示工作之间的连接点。在绘制双代号网络图时，要遵循一定的规则，如箭线不能交叉、不能出现循环回路等。计算双代号网络图的时间参数时，首先要确定最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF），从起始节点开始，按照工作的先后顺序依次计算。例如，某工作的紧前工作的最早完成时间分别为10天和12天，那么该工作的最早开始时间就是12天（取最大值），最早完成时间为最早开始时间加上本工作的