建设工程项目管理：期末重点题库及解析

建设工程项目管理期末题全解析

建设工程项目管理是一门综合性极强的学科，其涵盖了项目的各个阶段以及众多管理领域。伴随着建筑行业的蓬勃发展，对项目管理人才的需求也在持续上升。而建设工程项目管理的期末考试题，便是衡量学生对这门学科掌握程度的一个重要方式。接下来，我们将深入探讨建设工程项目管理期末题可能涉及的全部内容。

一、项目管理基础知识

1. 项目与项目管理的概念

• 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的具有临时性的工作。例如，新建住宅小区建设项目，它有着明确的起始和结束时间，旨在打造满足一定居住需求的住宅建筑群。
• 项目管理：是运用各类知识、技能、工具和方法，对项目进行有效的计划、组织、协调与控制，以实现项目目标。期末考试题中，可能会要求考生阐述项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其相互关系。例如，启动过程确定项目是否可行并正式授权开始；规划过程制定项目目标、任务、进度等计划；执行过程按计划开展项目活动；监控过程对项目进展进行跟踪、评估并及时纠正偏差；收尾过程完成项目的验收和移交等工作，且各过程组之间存在循环往复、相互关联的关系。

2. 项目干系人管理

• 项目干系人：涵盖项目团队成员、项目经理、客户、供应商、政府监管部门等与项目相关的各方人员。期末考试题可能会考查如何识别项目干系人，如通过分析项目的利益相关方矩阵，找出那些对项目结果有重大影响或受项目结果影响较大的个人或组织。
• 干系人管理：还可能涉及如何管理干系人的期望，例如通过有效的沟通策略，及时向干系人反馈项目进展情况，解决他们的担忧和问题，从而确保干系人对项目的支持。

二、项目范围管理

1. 范围规划

• 范围规划：是确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。期末题中，可能会要求考生阐述范围说明书的主要内容，如项目的目标、可交付成果、项目边界、假设条件和制约因素等。例如，在桥梁建设项目中，项目目标是建成一座能承受特定交通流量、符合一定设计标准的桥梁，可交付成果包括桥梁主体结构、附属设施等，项目边界可能规定桥梁建设的地理位置范围，假设条件是施工期间的天气状况符合预期，制约因素是资金预算和工期要求。

2. 范围定义与工作分解结构（WBS）

• 范围定义：是进一步细化项目范围说明书中的可交付成果，形成更为详细的项目范围。WBS则是将项目范围按照可交付成果进行层层分解，形成一个树形结构。期末考试题可能会给出一个项目场景，要求考生创建WBS，如在软件研发项目中，WBS的第一层可能是项目管理、需求分析、软件设计、编码、测试、上线等主要阶段，然后每个阶段再进一步分解为具体的任务和子任务。

3. 范围核实与控制

• 范围核实：是项目干系人对项目范围的正式验收，确保项目成果符合项目范围说明书的要求。范围控制则是监控项目范围的状态，防止范围蔓延。考试中，可能会出现关于范围变更管理的题目，例如如何处理项目实施过程中的范围变更请求，一般需要遵循变更管理流程，包括提出变更申请、评估变更影响、审批变更、实施变更和验证变更等环节。

三、项目时间管理

1. 活动定义与排序

• 活动定义：是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。例如，在建筑装修项目中，活动可能包括墙面涂刷、地面铺设、水电安装等。活动排序则是确定各项活动之间的先后顺序关系。期末考试题可能会给出一些活动及其依赖关系，要求考生绘制项目活动网络图，如用箭线图法（ADM）或紧前关系绘图法（PDM）。

2. 活动资源估算与活动持续时间估算

• 活动资源估算：需要确定完成各项活动所需的人力、物力和财力资源。例如，在大型活动策划项目中，估算所需的工作人员数量、场地设备租赁资源等。活动持续时间估算则是预估每项活动需要花费的时间，这可能会受到资源可用性、工作效率等多种因素的影响。考试中可能会给出一些活动的相关信息，要求考生进行资源估算和持续时间估算，并说明估算的方法，如类比估算、参数估算等。

3. 项目进度计划编制与控制

• 项目进度计划编制：是根据活动排序、资源估算和持续时间估算等结果，制定项目的进度计划。常见的进度计划表示方法有甘特图和关键路径法（CPM）。期末考试题中，可能会要求考生根据给定的项目信息绘制甘特图或计算关键路径。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期，任何关键路径上的活动延误都会导致项目整体工期的延误。
• 项目进度控制：则是对项目进度进行监控，及时发现进度偏差并采取纠正措施。例如，如果某一活动实际进度落后于计划进度，可能需要调整资源分配、优化活动顺序或者采取赶工或快速跟进等措施来恢复项目进度。

四、项目成本管理

1. 成本估算

• 成本估算：是对完成项目所需成本的近似估计。可以采用自上而下估算、自下而上估算等方法。自上而下估算通常由高层管理人员根据以往经验对项目总成本进行估算，速度较快但精度可能较低；自下而上估算则是从项目的各个工作包开始，逐步汇总得到项目总成本，精度较高但耗时较长。期末考试题可能会给出一个项目概况，要求考生采用某种成本估算方法进行成本估算，并解释选择该方法的原因。

2. 成本预算

• 成本预算：是将成本估算分配到项目的各个工作单元，建立成本基准的过程。在考试中，可能会要求考生根据给定的成本估算结果和项目WBS，编制项目成本预算表，明确每个工作单元的预算成本以及项目的总预算。成本预算是项目成本控制的依据。

3. 成本控制

• 成本控制：是监控项目成本的支出情况，确保项目成本在预算范围内。这需要及时收集项目成本数据，进行成本偏差分析（如计算成本偏差CV = EV - AC，其中EV为挣值，AC为实际成本），当出现成本偏差时，采取相应的纠正措施，如调整项目范围、优化资源利用等。期末考试题可能会给出一些项目成本数据，要求考生进行成本偏差分析并提出成本控制的建议。

五、项目质量管理

1. 质量计划编制

• 质量计划编制：是确定项目应达到的质量标准以及如何实现这些标准的过程。这需要考虑项目的目标、干系人的需求、相关的法律法规和行业标准等。例如，在食品加工项目中，要依据食品安全法规和消费者的期望制定质量计划，包括原材料采购标准、生产加工过程中的质量控制点、成品检测标准等。期末考试题可能会要求考生针对某个特定项目制定质量计划的框架或列出质量计划应包含的主要内容。

2. 质量保证

• 质量保证：是为了提供信心，确保项目将会达到有关质量标准而开展的有计划、有系统的活动。例如，在软件开发项目中，质量保证活动可能包括制定和执行代码审查制度、测试规范等。在考试中，可能会考查质量保证的作用、质量保证与质量控制的区别，以及如何建立有效的质量保证体系等内容。

建设工程项目管理是一门综合性的学科，涉及项目的各个阶段和管理领域。随着建筑行业的发展，对项目管理人才的需求也在不断增加。建设工程项目管理的期末考试题是检验学生对这门学科掌握程度的重要手段。本文将详细探讨建设工程项目管理期末题可能涵盖的内容。

一、项目管理基础知识

1. 项目与项目管理的概念

• 项目：是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。例如，新建住宅小区建设项目，它有明确的开始和结束时间，目标是建造出满足一定居住需求的住宅建筑群。
• 项目管理：是运用各种知识、技能、工具和方法，对项目进行有效的计划、组织、协调和控制，以实现项目目标。期末考试题中，可能会要求考生阐述项目管理的五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）及其相互关系。启动过程确定项目是否可行并正式授权项目开始；规划过程制定项目目标、任务、进度等计划；执行过程按照计划实施项目活动；监控过程对项目进展进行跟踪、评估并及时纠正偏差；收尾过程完成项目的验收和移交等工作，且各过程组之间存在循环往复、相互关联的关系。

2. 项目干系人管理

• 项目干系人：包括项目团队成员、项目经理、客户、供应商、政府监管部门等与项目有关的各方人员。期末考试题可能会考查如何识别项目干系人，如通过分析项目的利益相关方矩阵，找出那些对项目结果有重大影响或受项目结果影响较大的个人或组织。
• 干系人管理：还可能涉及如何管理干系人的期望，例如通过有效的沟通策略，及时向干系人反馈项目进展情况，解决他们的担忧和问题，确保干系人对项目的支持。

二、项目范围管理

1. 范围规划

• 范围规划：是确定项目范围并编写项目范围说明书的过程。期末题中，可能会要求考生阐述范围说明书的主要内容，包括项目的目标、可交付成果、项目边界、假设条件和制约因素等。例如，在桥梁建设项目中，项目目标是建成一座能承受特定交通流量、符合一定设计标准的桥梁，可交付成果包括桥梁主体结构、附属设施等，项目边界可能规定桥梁建设的地理位置范围，假设条件是施工期间的天气状况符合预期，制约因素是资金预算和工期要求。

2. 范围定义与工作分解结构（WBS）

• 范围定义：是进一步细化项目范围说明书中的可交付成果，形成更为详细的项目范围。WBS则是将项目范围按照可交付成果进行层层分解，形成一个树形结构。期末考试题可能会给出一个项目场景，要求考生创建WBS，如在软件研发项目中，WBS的第一层可能是项目管理、需求分析、软件设计、编码、测试、上线等主要阶段，然后每个阶段再进一步分解为具体的任务和子任务。

3. 范围核实与控制

• 范围核实：是项目干系人对项目范围的正式验收，确保项目成果符合项目范围说明书的要求。范围控制则是监控项目范围的状态，防止范围蔓延。考试中，可能会出现关于范围变更管理的题目，例如如何处理项目实施过程中的范围变更请求，一般需要遵循变更管理流程，包括提出变更申请、评估变更影响、审批变更、实施变更和验证变更等环节。

三、项目时间管理

1. 活动定义与排序

• 活动定义：是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。例如，在建筑装修项目中，活动可能包括墙面涂刷、地面铺设、水电安装等。活动排序则是确定各项活动之间的先后顺序关系。期末考试题可能会给出一些活动及其依赖关系，要求考生绘制项目活动网络图，如用箭线图法（ADM）或紧前关系绘图法（PDM）。

2. 活动资源估算与活动持续时间估算

• 活动资源估算：需要确定完成各项活动所需的人力、物力和财力资源。例如，在大型活动策划项目中，估算所需的工作人员数量、场地设备租赁资源等。活动持续时间估算则是预估每项活动需要花费的时间，这可能会受到资源可用性、工作效率等多种因素的影响。考试中可能会给出一些活动的相关信息，要求考生进行资源估算和持续时间估算，并说明估算的方法，如类比估算、参数估算等。

3. 项目进度计划编制与控制

• 项目进度计划编制：是根据活动排序、资源估算和持续时间估算等结果，制定项目的进度计划。常见的进度计划表示方法有甘特图和关键路径法（CPM）。期末考试题中，可能会要求考生根据给定的项目信息绘制甘特图或计算关键路径。关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的最短工期，任何关键路径上的活动延误都会导致项目整体工期的延误。
• 项目进度控制：则是对项目进度进行监控，及时发现进度偏差并采取纠正措施。例如，如果某一活动实际进度落后于计划进度，可能需要调整资源分配、优化活动顺序或者采取赶工或快速跟进等措施来恢复项目进度。

四、项目成本管理

1. 成本估算

• 成本估算：是对完成项目所需成本的近似估计。可以采用自上而下估算、自下而上估算等方法。自上而下估算通常由高层管理人员根据以往经验对项目总成本进行估算，速度较快但精度可能较低；自下而上估算则是从项目的各个工作包开始，逐步汇总得到项目总成本，精度较高但耗时较长。期末考试题可能会给出一个项目概况，要求考生采用某种成本估算方法进行成本估算，并解释选择该方法的原因。

2. 成本预算

• 成本预算：是将成本估算分配到项目的各个工作单元，建立成本基准的过程。在考试中，可能会要求考生根据给定的成本估算结果和项目WBS，编制项目成本预算表，明确每个工作单元的预算成本以及项目的总预算。成本预算是项目成本控制的依据。

3. 成本控制

• 成本控制：是监控项目成本的支出情况，确保项目成本在预算范围内。这需要及时收集项目成本数据，进行成本偏差分析（如计算成本偏差CV = EV - AC，其中EV为挣值，AC为实际成本），当出现成本偏差时，采取相应的纠正措施，如调整项目范围、优化资源利用等。期末考试题可能会给出一些项目成本数据，要求考生进行成本偏差分析并提出成本控制的建议。

五、项目质量管理

1. 质量计划编制

• 质量计划编制：是确定项目应达到的质量标准以及如何实现这些标准的过程。这需要考虑项目的目标、干系人的需求、相关的法律法规和行业标准等。例如，在食品加工项目中，要依据食品安全法规和消费者的期望制定质量计划，包括原材料采购标准、生产加工过程中的质量控制点、成品检测标准等。期末考试题可能会要求考生针对某个特定项目制定质量计划的框架或列出质量计划应包含的主要内容。

2. 质量保证

• 质量保证：是为了提供信心，确保项目将会达到有关质量标准而开展的有计划、有系统的活动。例如，在软件开发项目中，质量保证活动可能包括制定和执行代码审查制度、测试规范等。在考试中，可能会考查质量保证的作用、质量保证与质量控制的区别，以及如何建立有效的质量保证体系等内容。