《建筑工程项目管理（一）》: 你知道其中有哪些主要参与方吗？

《建筑工程项目管理（一）》

一、建筑工程项目管理的概述

建筑工程项目管理是一个复杂而又系统的过程，它涵盖了从项目的规划、设计到施工、验收等一系列环节。其目的在于确保建筑项目能够按照预定的目标，在规定的时间、预算和质量标准内顺利完成。

1. **项目的发起与规划**

• 建筑项目的发起通常源于多种需求，例如满足城市发展中的居住需求、商业办公需求或者基础设施建设需求等。在这个阶段，项目的初步设想被提出，包括项目的大致规模、功能定位等。
• 规划阶段则是对这些初步设想进行深入细化。这涉及到场地的勘察，了解土地的地质条件、周边环境等因素。例如，如果场地位于地震多发区，那么在建筑设计时就需要考虑抗震结构的设计。同时，规划还需要结合当地的城市规划要求，确定建筑的容积率、绿化率等指标。

2. **项目目标的设定**

• 时间目标是建筑工程项目管理中的重要一环。它明确了项目从开工到竣工的总时长。这个时长的设定需要综合考虑多方面因素，如业主的需求紧迫性、施工季节的影响以及项目的复杂程度等。例如，对于一些商业项目，为了尽早投入运营获取收益，往往会设定较为紧凑的工期。
• 成本目标涵盖了整个项目的所有费用支出，包括土地购置成本、建筑材料成本、人工成本、设备租赁成本以及管理费用等。准确估算成本并制定合理的成本控制目标是项目成功的关键。一旦成本失控，可能导致项目资金链断裂或者利润大幅缩水。
• 质量目标则关系到建筑的安全性、耐久性和功能性等多个方面。高质量的建筑需要严格遵守相关的建筑规范和标准，从基础工程到主体结构再到装饰装修工程，每个环节都要确保达到规定的质量要求。比如，混凝土的强度等级必须符合设计要求，以保证建筑结构的承载能力。

二、建筑工程项目管理中的主要参与方

1. **业主方**

• 业主是建筑项目的发起者和最终使用者，在项目管理中具有主导地位。他们负责提出项目的需求和期望，如建筑的功能布局、风格样式等。例如，住宅项目的业主可能会要求房间布局合理、采光良好；商业项目的业主则可能更注重空间的灵活性和商业氛围的营造。
• 业主还承担着项目的资金筹集责任，并且要对项目的整体进度、质量和成本进行监督。他们通过签订合同的方式将项目的建设任务委托给其他参与方，并根据合同条款对各方的工作进行管理和考核。

2. **设计方**

• 设计方在建筑工程项目中起着关键的引领作用。他们根据业主的需求和项目的规划条件，进行建筑方案设计、初步设计和施工图设计。在设计过程中，设计师要充分考虑建筑的美观性、实用性和经济性之间的平衡。
• 例如，在建筑外观设计上，要满足城市景观的要求，同时也要考虑采用合适的建筑材料和构造形式，以降低造价。设计方还要与其他专业，如结构、给排水、电气等专业密切配合，确保各专业之间的设计协调一致。如果结构设计不合理，可能会导致建筑存在安全隐患；给排水或电气设计出现问题，则会影响建筑的正常使用功能。

3. **施工方**

• 施工方是将设计图纸转化为实际建筑的执行者。他们负责组织施工队伍、采购建筑材料和设备，并按照施工计划进行现场施工。施工方的管理水平和施工技术能力直接影响着项目的质量、进度和成本。
• 在施工过程中，施工方要严格按照施工图纸和相关规范进行操作，做好施工质量控制。例如，在混凝土浇筑过程中，要控制好浇筑速度、高度和振捣方式，以保证混凝土的密实性。同时，施工方还要合理安排施工工序，优化施工组织设计，提高施工效率，确保项目能够按时竣工。此外，施工方需要有效地控制材料成本和人工成本，避免浪费和不必要的开支。

4. **监理方**

• 监理方受业主委托，对建筑工程项目进行监督管理。他们的主要职责是依据相关法律法规、工程建设标准和合同约定，对工程建设的质量、进度、投资进行控制，对合同和信息进行管理，协调有关单位间的工作关系。
• 监理人员需要常驻施工现场，对施工过程进行旁站、巡视和平行检验等工作。例如，在基础工程施工时，监理人员要检查地基处理是否符合设计要求，钢筋的规格、数量和绑扎是否合格等。如果发现问题，监理方有权要求施工方整改，直至符合要求为止。监理方在保证项目顺利进行和维护业主利益方面发挥着不可或缺的作用。

三、建筑工程项目管理中的进度管理

1. **进度计划的编制**

• 进度计划是建筑工程项目管理的重要工具。它以时间为坐标，将项目的各个工作任务按照先后顺序和逻辑关系进行排列，并确定每项任务的持续时间。常见的进度计划编制方法有横道图法和网络计划法。
• 横道图法简单直观，能够清晰地显示各项工作的开始时间、结束时间和持续时间。适用于小型项目或项目的局部进度安排。网络计划法则更加科学、严密，能够准确反映工作之间的逻辑关系和关键线路。例如，关键线路上的工作一旦延误，将会导致整个项目的延误，所以在项目管理中要重点关注关键线路上的工作进度。

2. **进度的跟踪与控制**

• 在项目实施过程中，要定期对进度进行跟踪检查。可以通过现场观察、进度报告等方式获取实际进度信息，并与计划进度进行对比分析。如果发现实际进度滞后于计划进度，就要及时采取措施进行调整。
• 调整进度的方法有多种，如增加人力、物力资源的投入，优化施工工序，调整工作的逻辑关系等。例如，如果某栋建筑的主体结构施工进度滞后，可以增加施工人员或者延长每天的工作时间来加快施工速度。同时，也要注意进度调整可能会对成本和质量产生的影响，确保在保证质量和成本可控的前提下实现进度目标。

四、建筑工程项目管理中的质量管理

1. **质量体系的建立**

• 建筑工程项目需要建立完善的质量体系，以确保从原材料采购到工程竣工验收的全过程质量控制。质量体系应包括质量方针、质量目标、质量计划、质量控制程序等内容。
• 例如，企业可以制定“质量第一，顾客满意”的质量方针，明确各项工程的质量目标，如工程一次验收合格率达到95%以上。然后根据质量目标制定详细的质量计划，包括各阶段的质量控制点、质量检验方法等。质量控制程序则规定了从原材料进场检验、施工过程质量控制到工程竣工验收的具体操作流程。

2. **质量控制的措施**

• 施工前的质量控制主要包括对施工图纸的会审、施工组织设计的审查以及对原材料、构配件的质量检验等。施工图纸会审可以发现设计中存在的问题并及时修改，避免在施工过程中造成返工。施工组织设计审查则可以确保施工方案的合理性和可行性。
• 施工过程中的质量控制是质量管理的核心环节。这需要对各个施工工序进行严格监控，做到“三检制”，即自检、互检和专检。例如，在砌墙工程中，施工人员首先要进行自检，检查墙体的垂直度、平整度等；然后相互检查，最后由专职质检员进行检查。对于关键工序和隐蔽工程，如基础工程、钢筋混凝土工程中的钢筋隐蔽等，还要进行旁站监督，确保工程质量符合要求。
• 工程竣工后的质量验收也是至关重要的。验收工作要按照相关的验收标准和规范进行，包括对工程实体质量的检查和工程资料的审查。只有当工程质量全部合格且工程资料完整齐全时，才能通过竣工验收。

五、建筑工程项目