工程项目成本管理是指什么？深度剖析其内涵与要点

《工程项目成本管理全解析》

一、工程项目成本管理的概念

工程项目成本管理是指在确保工程质量、工期等要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过一系列的方法和手段进行有效的计划、组织、控制和协调等管理活动，以实现成本目标，提高项目经济效益的过程。它贯穿于工程项目从投标报价开始到项目竣工结算的全过程。

（一）成本管理的对象

1. 直接成本

- 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，包括人工费用、材料费用、施工机械使用费等。例如，在建筑工程中，工人的工资就是人工费用的一部分；购买水泥、钢材等建筑材料的花费属于材料费用；租赁或者购买施工设备如塔吊、挖掘机等产生的费用则是施工机械使用费。这些直接成本占项目总成本的比重较大，是成本管理的重点对象。

2. 间接成本

- 间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅费等。虽然间接成本相对直接成本来说占比可能较小，但如果管理不善，也会对项目的整体成本产生较大影响。

（二）成本管理与其他项目管理要素的关系

1. 与质量的关系

- 工程项目的质量和成本是相互关联的。一般来说，如果过度追求高质量，可能会导致成本大幅增加，例如采用高端的建筑材料或者更严格的施工工艺标准。但是，如果一味降低成本而忽视质量，可能会导致后期返工等问题，反而增加成本。所以在成本管理中，要找到一个质量与成本的平衡点，确保在满足项目质量要求的前提下，尽可能降低成本。

2. 与工期的关系

- 工期的长短也会影响成本。如果工期延长，一方面会增加人工费用、设备租赁费用等直接成本，因为施工时间变长了；另一方面还可能面临合同违约罚款等间接成本。相反，如果盲目缩短工期，可能需要增加额外的资源投入，如加班加点费用、赶工措施费用等，同样会使成本上升。因此，合理安排工期对于成本管理至关重要。

二、工程项目成本管理的重要性

（一）提高企业竞争力

1. 在当今激烈的建筑市场竞争环境下，企业要想获得更多的项目机会，除了具备良好的技术水平和工程质量保证能力外，成本优势也是关键因素之一。通过有效的成本管理，企业能够以较低的成本完成工程项目，从而在投标报价时可以给出更具竞争力的价格，增加中标几率。

2. 对于已经中标的项目，良好的成本管理可以让企业在项目实施过程中获取更多的利润空间，这有助于企业积累资金，扩大规模，提升自身的综合实力，进一步增强在市场中的竞争力。

（二）保障项目顺利进行

1. 成本管理能够确保项目资金的合理分配和有效利用。在项目前期，通过准确的成本估算，可以制定合理的资金预算计划，明确各个阶段、各个工作任务的资金分配情况。这样在项目实施过程中，就可以按照预算进行资金的拨付和控制，避免出现资金短缺或资金浪费的现象，保障项目各环节工作的顺利开展。

2. 有效的成本管理还有助于识别项目实施过程中的风险。当成本出现异常波动时，往往预示着项目可能存在一些潜在的风险，如材料价格上涨、施工工艺不合理等。通过成本管理及时发现这些风险，企业可以采取相应的应对措施，降低风险对项目的影响，确保项目能够按照预定的目标顺利进行。

三、工程项目成本管理的流程

（一）成本预测

1. 成本预测是成本管理的第一步，它是根据工程项目的特点、施工条件、市场环境等因素，对项目未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计。例如，在建筑项目中，要考虑到当地建筑材料的市场价格走势、劳动力的供求情况以及类似项目的成本数据等。

2. 常用的成本预测方法有定性预测和定量预测两种。定性预测主要依靠专家经验、调查研究等方式来判断成本的大致范围；定量预测则是通过建立数学模型，如回归分析模型等，利用历史数据来精确计算成本数值。在实际项目中，往往会结合这两种方法，以提高预测的准确性。

（二）成本计划

1. 成本计划是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建立在成本预测的基础上，对项目成本进行的具体规划。

2. 成本计划包括直接成本计划和间接成本计划。直接成本计划要详细列出各项直接成本的预算，如人工工时及单价、材料数量及单价、机械台班数及单价等；间接成本计划则要明确管理人员的费用、办公费用等的预算额度。同时，成本计划还应设定成本控制的目标值，以便在项目实施过程中进行对比和监控。

（三）成本控制

1. 成本控制是成本管理的核心环节，它是指在项目实施过程中，对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

2. 成本控制的方法有多种，例如价值工程法。价值工程是通过对产品或作业进行功能分析，以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品或作业的必要功能的一种管理技术。在工程项目中，运用价值工程法可以对工程设计、施工方案等进行优化，在保证功能的前提下降低成本。另外，还有挣值分析法，它通过测量和计算已完工作预算成本（BCWP）、计划工作预算成本（BCWS）和已完工作实际成本（ACWP）等指标，来判断项目成本和进度的执行情况，以便及时采取纠偏措施。

（四）成本核算

1. 成本核算是指对工程项目施工过程中所发生的各项费用，按照一定的对象和标准进行归集和分配，以确定各个成本核算对象的实际成本的一种会计活动。它是成本管理的重要组成部分，为成本分析和成本考核提供依据。

2. 成本核算的对象可以是单项工程、单位工程或者分部工程等。在核算过程中，要遵循合法性、相关性、一贯性等原则。例如，对于建筑工程中的混凝土工程，要准确统计其使用的原材料费用、人工浇筑费用等，将这些费用归集到混凝土工程这个成本核算对象上，从而得出混凝土工程的实际成本。

（五）成本分析

1. 成本分析是利用成本核算及其他有关资料，全面分析成本水平与构成的变动情况，系统地研究成本变动的因素和原因，挖掘降低成本的潜力。通过成本分析，可以找出成本管理中的薄弱环节，总结经验教训，为改进成本管理提供依据。

2. 成本分析的方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等。比较分析法是将本期成本与上期成本、实际成本与计划成本等进行对比，找出成本的升降情况；比率分析法是通过计算成本利润率、产值成本率等比率指标，来反映成本效益情况；因素分析法是用来确定几个相互联系的因素对某个成本指标的影响程度的一种分析方法。例如，在分析材料成本增加的原因时，可以通过因素分析法分别确定材料用量和材料单价对材料成本的影响程度。

（六）成本考核

1. 成本考核是指在项目完成后，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和惩罚。它是成本管理的最后一个环节，也是检验成本管理效果的重要手段。

2. 成本考核要建立科学合理的考核指标体系，例如成本降低率、成本节约额等。同时，要明确考核的对象，包括项目经理部、各部门以及项目管理人员等。通过成本考核，可以激励员工积极参与成本管理