建设方工程项目管理总结：全流程关键要点解析

《建设方工程项目管理总结》

一、引言

在当今的建筑和工程领域，建设方工程项目管理起着至关重要的作用。它涵盖了从项目的规划、设计到施工、验收等各个环节，直接关系到项目的成败、成本控制、质量保证以及进度的推进等多方面的因素。有效的项目管理能够确保建设项目按照预定目标顺利进行，满足各方利益相关者的期望。本文将对建设方工程项目管理进行全面深入的总结。

二、建设方工程项目管理的主要阶段

（一）项目前期规划阶段

1. 项目构思与可行性研究

- 在这个初始阶段，建设方需要明确项目的基本构想，例如项目的用途（是商业建筑、住宅还是工业设施等）、规模（建筑面积、楼层数等）以及预期达到的功能。同时，进行可行性研究是必不可少的。这包括对市场需求的调研，分析项目建成后的市场接受度和潜在收益。比如，对于一个商业综合体项目，建设方要考察周边的商业环境、人口密度、消费能力等因素，来判断项目是否具有经济可行性。此外，还要考虑技术可行性，如当地的地质条件是否适合建造高层建筑物，现有的建筑技术能否实现设计要求等。

2. 项目立项与审批

- 一旦可行性研究表明项目可行，建设方就要着手进行项目立项工作。这涉及到向相关政府部门提交项目申请文件，包括项目计划书、环境影响评估报告等。不同类型的项目需要满足不同的审批要求，例如大型基础设施项目可能需要经过多个部门的严格审查，包括环保部门、规划部门等。在这个过程中，建设方要积极配合政府部门的工作，及时提供所需的资料，确保项目能够顺利立项并获得审批。

3. 确定项目目标与要求

- 项目立项后，建设方要进一步明确项目的具体目标和要求。这包括设定项目的质量标准，如建筑结构的安全等级、装修材料的品质要求等；确定项目的预算范围，要考虑到土地购置成本、建筑安装成本、设备采购成本以及不可预见费用等；同时还要制定项目的工期计划，根据项目的规模和复杂程度预估合理的建设周期。这些目标和要求将作为整个项目管理过程中的基准，后续的各项工作都要围绕其展开。

（二）项目设计阶段

1. 选择设计单位

- 建设方需要通过招标或其他方式选择合适的设计单位。在选择过程中，要考察设计单位的资质、业绩、团队实力等因素。例如，对于高端住宅项目，可能会优先选择有丰富住宅设计经验、曾经设计过知名楼盘的设计单位。同时，还可以查看设计单位的获奖情况以及客户评价等方面的信息，以确保设计单位能够满足项目的设计要求。

2. 方案设计与评审

- 设计单位在接到项目后，首先进行方案设计。建设方要积极参与到方案设计过程中，与设计单位沟通自己的想法和要求。方案设计完成后，建设方要组织相关专家和部门进行评审。评审的内容包括建筑的外观造型是否符合项目定位、内部功能布局是否合理、交通流线是否顺畅等。如果在评审中发现问题，要及时要求设计单位进行修改完善。

3. 初步设计与施工图设计

- 方案通过评审后，进入初步设计阶段。初步设计要进一步细化建筑的结构、给排水、电气等系统的设计方案。初步设计完成后，还需要进行审查，确保设计符合相关规范和标准。最后是施工图设计，施工图是项目施工的直接依据，必须准确无误。建设方要安排专人对施工图进行审核，检查图纸是否完整、标注是否清晰、各专业之间是否存在冲突等问题。

（三）项目施工阶段

1. 选择施工单位

- 如同选择设计单位一样，建设方要通过公开招标等公平竞争的方式选择施工单位。施工单位的施工能力、管理水平、信誉等是重点考察的因素。例如，可以查看施工单位过往的施工项目质量情况、是否有过工期延误或安全事故等不良记录。此外，施工单位的报价也是重要的考量因素之一，但不能仅仅以低价为标准，而要综合考虑各方面因素选择性价比最高的施工单位。

2. 施工前准备工作

- 施工单位确定后，要进行一系列的施工前准备工作。建设方要协助施工单位办理施工许可证等相关手续。同时，要组织施工单位、监理单位等进行施工场地的交接，明确场地内的地下管线分布、周边环境等情况。施工单位要搭建临时设施，如办公区、生活区、材料堆放区等，并做好施工机械和设备的进场准备。此外，还需要进行施工组织设计的编制，明确施工顺序、施工方法、资源配置等内容。

3. 施工过程中的质量管理

- 质量管理是施工阶段的核心工作之一。建设方要建立完善的质量管理体系，明确质量标准和验收规范。施工单位要按照设计图纸和相关规范进行施工，建设方和监理单位要对施工过程进行监督检查。例如，在混凝土浇筑过程中，要检查混凝土的配合比是否正确、振捣是否密实等；在钢结构焊接时，要检查焊接质量是否符合要求等。对于发现的质量问题，要及时要求施工单位整改，情节严重的要进行返工处理。

4. 施工过程中的进度管理

- 进度管理直接关系到项目能否按时交付。建设方要制定详细的总进度计划，并将其分解为月进度计划、周进度计划等。施工单位要按照进度计划组织施工，定期向建设方和监理单位汇报进度情况。如果出现进度滞后的情况，要分析原因并采取相应的措施进行调整。例如，增加施工人员、延长作业时间或者优化施工工艺等。同时，要注意避免因赶工而导致质量下降的情况发生。

5. 施工过程中的成本管理

- 成本管理贯穿于施工阶段的始终。建设方要严格控制工程变更，因为工程变更往往会导致成本增加。对于必要的变更，要按照规定的程序进行审批，明确变更的责任和费用承担方。施工单位要合理安排材料采购，降低材料成本。同时，要控制人工成本，提高劳动效率。建设方还要定期进行成本核算，确保项目成本在预算范围内。

6. 施工安全管理

- 安全是施工过程中的重中之重。建设方要督促施工单位建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识。施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。施工单位要定期进行安全检查，排除安全隐患。例如，检查脚手架是否牢固、施工电梯是否正常运行等。对于发生的安全事故，要及时进行处理，并总结经验教训，防止类似事故再次发生。

（四）项目竣工验收阶段

1. 竣工预验收

- 在项目竣工前，建设方要组织施工单位、监理单位等进行竣工预验收。预验收的目的是提前发现问题并及时整改，为正式验收做好准备。预验收的内容包括工程实体质量检查、工程资料检查等。例如，检查建筑的外观是否有缺陷、室内装修是否符合要求、各种设备是否能正常运行等，同时检查施工过程中的各项资料是否齐全，如隐蔽工程验收记录、材料检验报告等。

2. 正式竣工验收

- 预验收合格后，建设方可以申请正式竣工验收。正式竣工验收由相关政府部门或建设单位组织，邀请设计单位、施工单位、监理单位等参加。验收组按照验收标准对项目进行全面检查，包括工程质量、功能使用、环境保护等方面。如果项目通过验收，建设方将接收项目并投入使用；如果存在问题，则要求施工单位限期整改，整改完成后再次进行验收。

三、建设方工程项目管理中的关键要素

（一）人员管理

1. 项目团队组建

- 建设方要组建一支专业的项目团队，成员包括项目经理、技术人员、造价管理人员、合同管理人员等。项目经理是项目团队的核心人物，要具备丰富的项目管理经验、良好的沟通协调能力和决策能力。技术人员要熟悉建筑工程技术，能够解决施工过程中的技术难题。造价管理人员负责项目成本的控制和核算，合同管理人员要确保合同的签订、履行等工作的顺利进行。

2. 人员培训与激励

- 为了提高项目