工程项目创效管理有哪些有效策略？

一、工程项目创效管理的重要性

在如今竞争激烈的建筑和工程领域，工程项目创效管理显得极为重要。对企业来讲，有效的创效管理直接关乎利润、市场竞争力以及可持续发展。

首先，就利润层面而言，倘若一个工程项目没有良好的创效管理，成本很可能会失控，收入无法达成预期，进而不免导致微薄的利润乃至亏损。譬如，在材料采购方面，倘若缺失管理，或许会以过高的价格购得低质量的材料，这不但增添了成本，还可能影响工程质量，进而对项目的最终收益产生影响。

其次，在市场竞争力方面，能够达成高效创效管理的企业能够提供更具性价比的项目成果。相较那些在创效管理上混乱的企业，他们能够以更低的价格提供相同质量的工程，或者以相同的价格提供更高质量的工程，从而吸引更多的客户，赢得更多的项目机遇。

最后，可持续发展离不开创效管理。稳定的利润有助于企业进行技术研发、人才培养和设备更新等，这些都是企业在长期发展中不可或缺的要素。倘若一个企业总是在工程项目上入不敷出，很难想象它能持续在市场上立足并发展壮大。

二、工程项目创效管理的目标设定

1. 明确盈利目标

每个工程项目在启动之前都应当设定明确的盈利目标。这个目标并非凭空想象，而是基于对项目成本的详尽估算、市场价格水平以及企业自身的利润期望。例如，在一个住宅建设项目中，通过对土地成本、建筑材料、人工费用、设备租赁等各项成本进行精确计算，结合当地同类型住宅的销售价格，确定一个合理的盈利比例，如 15% - 20%的净利润率。这样的盈利目标将成为整个项目创效管理的核心导向。

2. 成本控制目标

成本控制乃是创效管理的关键环节。要设定具体的成本控制目标，涵盖对每一项主要成本项的限额。比如，对于建筑材料成本，依据工程设计方案确定各种材料的用量，并结合市场价格波动范围设定最高采购价格。对于人工成本，依照工程进度计划制定合理的人工工时预算，并设定每小时的人工成本上限。以一个桥梁建设项目为例，混凝土的用量根据桥梁结构设计精确计算，采购时确保每立方米混凝土的价格不超过一定金额；同时，根据施工工序和工期安排，确定不同工种的人工工时数，控制人工成本在总预算范围内。

3. 效率提升目标

提升项目执行效率同样是创效管理的重要目标之一。设定缩短工期的目标，通过优化施工流程、合理安排资源来实现。例如，在大型商业综合体建设中，运用先进的预制构件技术，能够大大缩短现场施工时间。同时，减少因施工延误而产生的额外费用，如设备闲置费、工人窝工费等，也是效率提升目标的一部分。此外，提高工作质量一次通过率，减少返工现象，同样能够提高整体效率，为项目创效作出贡献。

三、工程项目创效管理的主要方法

1. 成本管理方法

(1) 成本预算与核算

精准的成本预算是创效管理的基础。在项目前期，要组织专业人员对项目展开全面的成本预算。这既包括对直接成本（如材料、人工、设备）和间接成本（如管理费、水电费、临时设施费）的细致估算。比如，在编制一个高层建筑项目的成本预算时，依据建筑图纸计算出所需钢材、水泥、砖块等材料的数量，结合市场价格得出材料成本；根据施工进度计划和劳动力需求，计算出人工成本；依据设备使用计划确定设备租赁或购置成本。同时，在项目实施过程中，要定期展开成本核算，将实际发生的成本与预算成本进行对比分析，及时察觉偏差并采取措施予以纠正。

(2) 成本控制措施

在成本控制方面，其一要严格控制材料成本。构建合格供应商名录，通过招标、询价等方式选取性价比高的供应商。比如，对于一家经常从事道路工程建设的企业来讲，在采购沥青时，向多家供应商发出招标邀请，对比它们的产品质量、价格、交货期等方面，选择最优的供应商展开合作。同时，强化施工现场的材料管理，杜绝浪费和盗窃现象，如实行限额领料制度，依据施工任务单发放材料，超量领用需经过严格审批。

其二要控制人工成本。优化人力资源配置，依据工程进度合理安排工人数量和工种组合。避免出现人员冗余或短缺的情况。比如，在装修工程中，依据不同阶段（如水电安装、墙面地面处理、家具安装等）的工作量，合理调配泥瓦工、电工、木工等工种的人数。同时，提升工人的工作效率，能够通过培训、奖励机制等方式实现，如对提前完成任务且质量合格的班组给予奖金激励。

其三要控制设备成本。对于大型设备，可以根据项目需求选择租赁或购置。倘若项目使用周期较短，租赁或许更为经济。在设备使用过程中，做好设备的维护保养工作，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。例如，在一个短期的矿山开采项目中，租用挖掘机相较于购置更为划算，并且在使用过程中，按照规定的时间间隔进行机油更换、零部件检查等保养工作，确保设备正常运行，减少故障停机时间。

(3) 成本分析与优化

定期展开成本分析，找出成本超支或节约的原因。比如，通过对比不同阶段的成本数据，发现某个月的材料成本突然增加，经调查是因为某种主要材料的市场价格大幅上涨，这时可以考虑寻找替代材料或者与供应商重新协商价格。同时，依据成本分析结果，对后续项目的成本管理展开优化。如在发现某个施工工艺导致人工成本过高后，研究改进施工工艺，采用更高效的新技术或新方法。

2. 质量管理方法

(1) 质量标准的建立

每个工程项目都应根据相关行业标准和客户要求，构建明确的质量标准。例如，在建筑工程中，对于混凝土的强度、钢筋的规格和质量、墙体的垂直度和平整度等都有严格的标准要求。这些标准要细化到每一个施工工序和环节，并且要让所有参与项目的人员清楚了解。可以将质量标准编制成手册，分发给施工人员、质检员等相关人员。

(2) 质量控制措施

其一要强化原材料的质量检验。在材料进入施工现场之前，必须进行严格的检验检测。比如，对于钢材，要检查其型号、规格、力学性能是否符合要求；对于水泥，要检测其强度等级、安定性等指标。只有检验合格的材料才能用于工程建设。

其二要在施工过程中展开质量监控。设置质量控制点，对关键工序和部位进行重点检查。比如，在桥梁工程中，桥墩的浇筑是关键工序，在浇筑过程中，要实时监测混凝土的浇筑速度、高度、振捣情况等，确保桥墩的质量。同时，实行质量自检、互检和专检制度，施工人员自己先进行质量检查，班组之间互相检查，然后由专业质检员进行最后的检查验收。

其三要做好成品保护工作。在工程建设过程中，已经完成的部分容易受到后续施工的破坏，因此要采取有效的成品保护措施。比如，在室内装修工程中，对于已经安装好的门窗，要用保护膜进行包裹，防止在墙面地面施工过程中被刮花或碰撞损坏。

(3) 质量改进与效益提升

通过持续的质量改进，能够带来多方面的效益提升。一方面，高质量的工程可以减少返工现象，从而降低成本。例如，因为混凝土浇筑质量高，无需进行修补或拆除重建，节省了人工和材料成本。另一方面，良好的质量口碑有助于企业赢得更多的项目机会，提高市场竞争力，进而增加企业的整体收益。

3. 进度管理方法

(1) 进度计划的制定

科学合理的进度计划是工程项目顺利进行的保障。在制定进度计划时，要综合考量项目的规模、复杂程度、资源供应情况等因素。采用项目管理软件（如 Project）或者横道图、网络图等工具进行编制。比如，对于一个大型水利工程，要根据各个子工程（如大坝建设、泄洪道修建、灌溉渠道铺设等）的先后顺序和相互依赖关系，制定详细的进度计划，明确每个子工程的开始时间、结束时间和持续时间。

(2) 进度控制措施

一是定期