工程项目管理策划全解析：全方位要素助你成功

《工程项目管理策划范围全解析》

一、引言

在如今错综复杂的工程建设环境中，工程项目管理策划恰似一盏璀璨明灯，为项目的顺畅推进照亮前进的道路。而明确工程项目管理策划的范围乃是确保策划的有效性与针对性的关键所在。这一范围广泛涵盖诸多方面，从项目的初始规划直至最终交付的各个环节皆与之紧密相关。接下来，我们将深入探讨工程项目管理策划范围的各个维度。

二、项目目标与范围界定

（一）项目目标的明确

工程项目管理策划首要的是明确项目目标。其中不但包含项目的质量目标，例如工程质量需达到何种水准，是国家优质工程标准抑或满足特定行业的高质量要求。比如在建筑工程中，须确保结构安全可靠、外观美观且符合建筑规范的各项指标。

成本目标亦是重要的一环。要确定项目的预算范围，涵盖建设成本、设备采购成本、人力成本等全部相关费用。譬如一个大型桥梁建设项目，需要精准估算钢材、混凝土等材料的成本，以及工程师、施工人员的薪酬等。

进度目标同样不可忽视。确定项目的起始时间、关键里程碑时间以及最终交付时间。像城市轨道交通建设项目，必须依照既定的时间表开通运营，以契合市民出行需求和城市发展规划。

（二）项目范围的明确

项目范围界定清晰哪些工作属于项目范畴内，哪些不属于。例如在住宅小区建设项目中，小区内的房屋建筑、绿化景观、配套的停车场等属于项目范围，而小区周边市政道路的建设则不属于该项目范围。这有助于防止范围蔓延，避免不必要的成本增加和进度延误。同时，明确的范围界定也是与各方沟通协调的基础，让业主、设计单位、施工单位等都清楚各自的工作边界。

三、组织架构与人力资源管理

（一）组织架构的规划

工程项目管理策划需要确定适宜项目的组织架构。常见的有职能型组织架构、项目型组织架构和矩阵型组织架构。职能型组织架构是按照职能部门划分工作，如工程部门负责工程技术，财务部门负责财务管理。项目型组织架构则是以项目为中心，组建专门的项目团队，成员全职投入项目工作。矩阵型组织架构结合了两者的特点，既有职能部门的支持，又有项目团队的专项运作。不同类型的组织架构适用于不同规模和复杂程度的工程项目。

在确定组织架构时，还要思索项目中的决策流程。譬如在大型水利枢纽工程中，对于重大技术方案的决策，是由专家委员会评审后由项目经理决策，还是需要上报更高层级的管理层决策。

（二）人力资源管理

人力资源管理在工程项目管理策划范围内占据重要地位。首先要展开人力资源需求分析，依据项目的规模、复杂程度和工期等因素，确定需要多少各类专业人员，如工程师、技术员、施工工人等。接着是人员的招聘与选拔，是从内部调配还是外部招聘。例如一些具有特殊技能要求的项目，或许需要从外部聘请专家。

员工的培训与发展同样至关重要。在工程项目中，伴随着新技术、新材料的应用，要对员工展开相关培训，以确保他们能够适应项目的要求。同时，还要构建合理的绩效考核与激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。例如，对于提前完成任务且质量达标的施工队伍给予奖励，对于工作失误造成损失的人员进行相应处罚。

四、质量管理策划

（一）质量计划的制定

质量管理策划首先要制定质量计划。质量计划应涵盖项目的各个阶段和各个方面。例如在电子产品制造项目中，质量计划要规定原材料检验标准、生产过程中的质量控制点、成品的检验方法等。质量计划还应明确质量目标的分解，将总体质量目标细化到每个子项目、每个工序，便于实施和监控。

质量计划中还需确定质量保证措施。这包括建立质量管理体系，如通过ISO9001质量管理体系认证，确保项目按照标准的质量管理流程进行。同时，要明确质量责任，从项目经理到一线工人，每个人都要清楚自己在质量管理中的职责。

（二）质量控制与改进

质量控制贯穿于工程项目的整个生命周期。在施工阶段，要进行现场质量检查，例如对建筑工程的钢筋绑扎质量、混凝土浇筑质量进行检查。采用合适的质量控制工具，如检查表、因果图等，分析质量问题产生的原因并及时解决。对于出现的质量缺陷，要有有效的整改措施，并且要跟踪整改效果，确保质量问题得到彻底解决。

同时，要建立质量改进机制。定期对项目的质量状况进行评估，总结经验教训，不断改进质量管理方法和流程。例如，通过分析以往项目中的质量问题，优化原材料供应商选择标准，提高项目整体质量水平。

五、成本管理策划

（一）成本估算与预算编制

成本管理策划的起点是成本估算。要综合考量项目的各个成本要素，如直接成本（包括材料成本、人工成本等）和间接成本（包括管理费、设备租赁费等）。在进行成本估算时，可以采用类比估算、参数估算等方法。例如在建造类似住宅项目时，可以参考以往项目的成本数据进行类比估算。

成本预算编制是在成本估算的基础上，将成本分配到项目的各个工作包和时间段。预算编制要详细准确，以便于成本控制和监控。同时，要考虑成本的风险储备，应对可能出现的成本超支情况。例如在国际工程承包项目中，由于汇率波动、原材料价格上涨等因素，需要预留一定比例的风险储备金。

（二）成本控制与成本核算

成本控制是确保项目成本不超过预算的关键。要建立成本监控机制，定期对比实际成本与预算成本的差异。例如每月进行一次成本分析会议，分析成本偏差产生的原因，如是否存在工程量变更、材料浪费等情况。针对成本偏差，要采取有效的纠正措施，如优化施工方案、加强材料管理等。

成本核算也是成本管理策划的重要内容。要准确计算项目的实际成本，为成本控制和成本分析提供依据。成本核算要遵循相关的会计准则和成本核算方法，确保成本数据的真实性和可靠性。

六、进度管理策划

（一）进度计划的编制

进度管理策划首先要编制进度计划。进度计划可以采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具。甘特图直观地展示了项目各项任务的开始时间、结束时间和持续时间。关键路径法可以找出项目中的关键活动和关键路径，确定项目的最短工期。例如在大型工业厂房建设项目中，通过关键路径法确定厂房主体结构施工、设备安装调试等关键活动的进度安排，确保项目按时交付。

进度计划编制要考虑项目的各种约束条件，如资源约束、技术约束等。例如在有限的施工场地和设备资源情况下，如何合理安排各施工工序的顺序，以满足进度要求。同时，进度计划还要考虑项目中的里程碑事件，如基础完工、结构封顶等，这些里程碑事件是项目进度监控的重要节点。

（二）进度控制与调整

进度控制是保障项目按计划进行的手段。要建立进度监控机制，定期检查项目的实际进度与计划进度的偏差。例如每周进行一次现场进度检查，对比实际完成的工程量与计划工程量的差异。如果发现进度滞后，要分析原因，如是否是由于天气原因、施工工艺问题或资源供应不足等。

针对进度偏差，要进行进度调整。进度调整可以采用多种方法，如增加资源投入、优化施工工艺、调整任务顺序等。例如在地铁建设项目中，如果某个区间的掘进速度慢于计划，可以增加盾构机的作业班次，或者改进掘进技术，以加快进度。

七、风险管理策划

（一）风险的识别

风险管理策划的首要任务是风险的识别。工程项目面临着形形色色的风险，包括技术风险、市场风险、自然风险等。技术风险如新技术应用失败、施工技术难题无法解决等。市场风险如原材料价格波动、竞争对手低价竞标等。自然风险如洪水、地震、台风等自然灾害对项目的影响。要通过风险识别矩阵、头脑风暴等方法，尽可能全面地识别项目中的风险。

（二）风险评估与应对

风险评估是对识别出的风险展开分析，确定风险发生的概率和影响程度。例如对于地震风险，可以根据项目所在地的地震烈度、项目结构抗震能力等