施工管理关键点：掌握多方面要素，提升工程项目效益

施工阶段工程项目管理：全方位解析与最佳实践

一、施工阶段工程项目管理概述

施工阶段乃是工程项目从规划设计迈向实体成果的关键时期。在这一阶段，工程项目管理占据着极为重要的地位。其涵盖了对于施工进程中的人员、材料、设备、进度、质量、安全等诸多方面的协调与把控。

从目标而言，施工阶段工程项目管理旨在确保项目依照既定的计划有序推进，在规定的时间内产出合格的产品，同时达成成本在预算范围之内，并最大程度地降低风险。举例来说，一个大型商业建筑项目，施工管理团队需协调众多个分包商、供应商，管理数量众多的建筑工人，还要保证建筑材料的及时供应且质量达标。倘若其中任何一个环节出现异常，都有可能致使项目的延期、超支或者质量不合格。

二、施工阶段工程项目管理的主要内容维度

1. 进度管理

（1）进度计划制定

首先，须依据项目的总工期要求、工程规模以及施工顺序等因素来制定详尽的进度计划。这一计划一般采用甘特图或者关键路径法（CPM）来进行呈现。甘特图以直观的横道图形式展示各项任务的开始时间、持续时间以及结束时间，便于施工人员理解。而关键路径法则能够找出项目中影响总工期的关键活动，以便给予重点关注。比如，在住宅建设项目中，基础工程、主体结构施工常常处于关键路径之上，倘若这些环节出现延误，整个项目的交付日期就会推迟。

（2）进度跟踪与调整

在施工进程中，要定期对实际进度展开跟踪。能够通过现场检查、进度报告等方式获取数据。一旦发现实际进度与计划进度存在偏差，就需要分析缘由并采取相应的调整举措。常见的原因涵盖天气影响、劳动力不足、材料供应延迟等。倘若因为暴雨天气致使室外作业无法按时完成，就可能需要调整后续工作安排，增加室内作业的工作量或者调整施工顺序，同时合理规划赶工措施，如增加人力或延长工作时间，但务必注意不能因此影响工程质量。

2. 质量管理

（1）质量标准设定

依据国家相关规范、行业标准以及项目合同要求来确定质量标准。不同类型的工程项目有着不同的质量要求，比如桥梁工程对结构安全性能要求极为严苛，必须达成严格的抗震、抗压等指标；而装饰装修工程则更侧重于外观效果、材料环保性等方面的质量。在设定质量标准时，要做到具体、可衡量，为施工过程中的质量控制提供明确的依据。

（2）质量控制措施

涵盖材料检验、工序检查和成品验收等环节。对于进入施工现场的原材料，像钢材、水泥等，必须进行严格的检验，查看其质量证明文件，进行抽样检测，确保其质量符合要求。在每一道工序完成后，如混凝土浇筑前的钢筋绑扎工序，要进行检查，只有合格后才能进行下一道工序。在项目竣工时，要按照既定的质量标准进行全面的成品验收。此外，质量管理还需构建质量管理体系，明确各部门和人员在质量管理中的职责，强化质量意识培训，提升全员的质量责任感。

3. 安全管理

（1）安全制度建立

制定完善的安全管理制度乃是保障施工安全的基础。制度应包括安全生产责任制、安全教育培训制度、安全检查制度、安全事故应急预案等内容。比如，安全生产责任制要明确项目经理、安全员、施工班组长以及每个工人在安全管理中的责任，达成层层负责。安全教育培训制度规定了新员工入职时的三级安全教育（公司级、项目级、班组级）内容和时长，以及定期的安全再教育要求。

（2）安全风险识别与防控

施工过程中存在诸多安全风险，像高处坠落、物体打击、触电等。需要通过现场勘查、经验总结等方法来识别出这些风险源。针对不同的风险源采取相应的防控措施。例如，在高处作业时设置可靠的防护栏杆、安全网，为施工人员配备安全带；在电气设备周围设置警示标志，做好接地接零保护等。同时，要定期展开安全检查，及时发现并整改安全隐患，降低安全事故发生的概率。

4. 成本管理

（1）成本预算编制

在施工前，依据施工图纸、工程量清单、市场价格信息等来编制详尽的成本预算。成本预算涵盖直接成本（如人工、材料、机械费用）和间接成本（如管理费、规费等）。精准的成本预算为项目成本控制提供了目标值。比如，在道路工程建设中，要根据道路长度、宽度、结构层厚度计算出所需的土石方量、沥青或水泥混凝土用量，结合市场价格确定材料成本，再依据施工工期和劳动力市场行情确定人工成本等。

（2）成本控制手段

在施工过程中，要对成本展开动态监控。通过控制材料用量、合理安排人工和机械使用等方式来降低成本。比如，采用限额领料制度，避免材料浪费；优化施工方案，减少不必要的人工和机械台班。同时，要及时处理工程变更带来的成本变化，对于因业主需求变更或者不可预见的地质条件变化引起的工程变更，要及时进行成本核算，与业主协商调整合同价款，防止成本失控。

5. 资源管理

（1）人力资源管理

施工项目需要各类专业人员，像工程师、技术工人、普通工人等。人力资源管理要达成合理组织人员结构，依据施工进度需求调配劳动力。比如，在基础工程施工时，需要较多的土方作业工人和混凝土浇筑工人；到了主体结构施工阶段，则需要更多的钢筋工、模板工和混凝土工。同时，要注重员工培训，提升员工技能水平，激发员工积极性，以提高劳动效率。

（2）材料与设备管理

对于材料管理，除了前面提到的质量控制之外，还要做好材料的存储、发放管理。材料应分类存放，做好防潮、防火、防盗等措施，依照施工进度按需发放，避免积压。设备管理则包括设备的选型、采购、租赁、维护保养等方面。在选型时要依据工程需求选取合适的设备型号和规格，如在高层建筑施工中，要选取合适的塔吊型号，既能满足吊运重量和高度要求，又不会造成资源浪费。设备要定期展开维护保养，确保其正常运行，提升设备利用率，降低设备故障率。

三、施工阶段工程项目管理中的沟通与协调

（1）内部沟通协调

施工企业内部涵盖多个部门，像工程部、技术部、物资部、财务部等。工程部负责施工进度和现场管理，技术部提供技术支持，物资部保障材料供应，财务部管理资金。各部门之间务必要密切沟通协调。例如，工程部依据施工进度提出材料需求计划，物资部依照计划及时采购和供应材料；技术部在面临技术难题时，及时与工程部沟通，共同研究解决方案。良好的内部沟通协调能够提升工作效率，减少内部矛盾。

（2）外部沟通协调

施工项目还涉及到与业主、设计单位、监理单位、分包商、供应商等外部单位的沟通协调。业主是项目的投资方，施工方要及时向业主汇报项目进展情况，回应业主的需求变更。设计单位提供施工图纸，施工过程中倘若发现设计问题或者需要进行设计优化，要及时与设计单位沟通。监理单位对施工质量、进度、安全等进行监督管理，施工方要积极配合监理工作，接纳监理的检查和指导。与分包商和供应商的沟通协调也极为重要，确保分包工程的质量和进度，保证材料和设备的及时供应。

四、施工阶段工程项目管理中的风险管理

（1）风险识别

施工阶段的风险种类繁多，除了前面提到的安全风险之外，还有技术风险、经济风险、环境风险等。技术风险如新技术应用不当、施工工艺不合理等；经济风险包括通货膨胀、汇率波动（对于国际项目）、资金链断裂等；环境风险包括自然环境（如洪水、地震等自然灾害）和社会环境（如政策法规变化、周边居民反对等）。通过风险矩阵、头脑风暴等方法来识别出可能存在的风险。

（2）风险评估

对识别出的风险展开评估，确定风险发生的可能性和影响程度。例如，对于一个位于地震多发地区的建筑项目，地震风险发生的可能性较高，一旦发生，对项目的影响极大，属于高风险事件。而对于一些小的材料价格波动风险，虽然发生的可能性较大，但如果能够通过合同条款等方式进行一定程度的转嫁或者消化，其影响程度相对较小，

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