工程项目管理思政：如何实现融合并克服挑战？

《工程项目管理中的思政元素融合与应用》

一、引言

在当今社会，工程项目管理不仅仅是对项目的进度、质量、成本等传统要素的把控，还需要融入思政元素。这不仅有助于提升项目团队的整体素养，也能更好地使工程项目与社会发展的目标相契合。随着时代的发展，我们越来越意识到思政教育在各个领域的重要性，工程项目管理领域也不例外。

二、工程项目管理思政的内涵

（一）价值观引领

工程项目管理中的思政工作首先体现在价值观的引领上。在项目团队内部，倡导积极向上的价值观如诚信、敬业等。诚信在工程项目管理中至关重要，无论是在招投标过程中的信息真实披露，还是在项目建设过程中的材料选用、质量检测等环节，都离不开诚信。一个秉持诚信价值观的项目团队不会为了短期利益而偷工减料或者虚报工程进度等。敬业精神则促使团队成员全身心投入到项目工作中，以高度的责任感对待每一项任务。例如，项目经理敬业就会精心规划项目的各个阶段，施工人员敬业就会认真对待每一道工序，确保工程质量。

（二）社会责任意识

工程项目往往对社会有着广泛的影响。从宏观角度看，大型基础设施项目如桥梁、铁路等关系到地区的经济发展、人民生活便利程度等。因此，在工程项目管理中要培养社会责任意识。这意味着在项目规划阶段就要考虑项目对周边环境的影响，尽量减少对生态环境的破坏；在项目建设过程中，要保障施工人员的安全和健康权益；在项目完成后，要确保项目能够长期稳定地为社会服务。例如，一个城市的污水处理工程，不仅要考虑工程建设本身的可行性，还要考虑建成后的处理能力是否能够满足城市发展的需求，是否能够有效改善城市的水环境等。

（三）团队协作与人文关怀

工程项目管理需要多部门、多专业人员的协同合作。思政工作有助于加强团队协作精神的培养。在项目团队中，不同背景的成员可能存在思维方式、工作习惯等差异，通过思政教育可以引导成员相互尊重、理解和包容。同时，人文关怀也是其中的重要组成部分。关心项目团队成员的工作压力、生活困难等情况，可以提高成员的归属感和忠诚度。比如，在长时间高强度的项目建设过程中，如果管理者能够关注到施工人员的疲劳状态，合理安排休息时间，并提供必要的生活保障设施，将会大大提高施工人员的工作积极性。

三、工程项目管理思政的重要性

（一）提升项目品质

当思政元素融入工程项目管理时，项目的品质能够得到有效提升。从质量管理的角度来看，诚信的价值观促使项目参与方严格按照质量标准进行施工和检测。具有社会责任意识的项目团队会主动采用环保、优质的建筑材料，并且注重工程的耐久性和安全性。例如，在一些古建筑修复项目中，团队如果具备深厚的文化保护意识（属于思政范畴的一部分），就会采用传统工艺和适宜的材料，最大程度地还原古建筑的风貌和神韵，保证修复工程的高品质。

（二）增强项目的可持续性

考虑到社会责任的工程项目在规划和实施过程中更注重可持续发展。一方面，在环境保护方面，会采取有效的节能减排措施。例如在建筑项目中采用节能灯具、节水器具等，减少项目运行过程中的能源消耗。另一方面，从社会可持续发展的角度，会考虑项目与周边社区的和谐共生。比如在商业开发项目中，配套建设公共设施，如公园、停车场等，以满足社区居民的需求，从而提高项目的社会认可度，使其在长期内具有可持续性。

（三）促进企业发展与品牌建设

一个注重思政建设的工程项目管理团队往往代表着企业良好的形象。在市场竞争日益激烈的今天，企业的声誉和品牌价值显得尤为重要。如果企业在工程项目管理中始终坚持正确的价值观，履行社会责任，其口碑将会在业界传播开来。这有助于企业吸引更多的优质项目和合作伙伴，进一步拓展业务范围。例如，一家在工程项目管理中注重员工人文关怀的企业，员工满意度高，离职率低，能够形成稳定、高效的项目团队，在客户眼中就是可靠的合作伙伴形象。

四、工程项目管理思政的实施策略

（一）管理层的重视与引领

管理层在工程项目管理思政工作中起着关键的引领作用。首先，管理层要自身具备较高的思政素养，以身作则。他们要在日常工作中体现出诚信、敬业、担当等品质。例如，在决策过程中，要遵循公平、公正的原则，不偏袒任何一方。其次，管理层要将思政工作纳入项目管理的整体规划中，制定明确的思政工作目标和计划。比如，设定每年开展一定次数的思政培训课程，或者在项目绩效考核体系中加入思政方面的考核指标等。

（二）全员思政培训

针对项目团队全体成员开展思政培训是必不可少的环节。培训内容可以包括职业道德、法律法规、社会主义核心价值观等方面。对于职业道德培训，可以结合工程项目管理中的实际案例，如因监理人员失责导致工程质量事故的案例，分析其中违反职业道德的行为及其后果。法律法规培训则让成员清楚了解在工程项目建设中的法律红线，避免违法行为的发生。通过社会主义核心价值观的培训，引导成员树立正确的价值取向，激发他们的工作热情和创造力。培训形式可以多样化，如邀请专家讲座、组织观看相关视频资料、开展小组讨论等。

（三）文化建设与氛围营造

在工程项目管理中营造积极的思政文化氛围至关重要。可以在项目现场设置文化宣传栏，展示优秀员工事迹、项目的社会责任目标等内容。建立项目内部的沟通交流平台，如线上论坛或者线下的分享会，鼓励成员分享在践行思政理念过程中的经验和感悟。同时，开展丰富多彩的文化活动，如以“绿色工程”为主题的摄影比赛，激发成员对环保理念的深入理解和实践热情。通过这些文化建设措施，使思政理念潜移默化地融入到每个成员的思想和行动中。

五、工程项目管理思政的挑战与应对

（一）面临的挑战

1. 观念转变的困难

在传统的工程项目管理观念中，很多人更关注技术、经济等硬指标，对于思政这种软指标不够重视。要改变这种观念并非易事，尤其是一些老员工可能已经习惯了原有的管理模式，对思政元素的融入存在抵触情绪。例如，一些施工经验丰富的老工人可能认为只要把工程干好就行，至于思政方面的东西是可有可无的。

2. 成本与效益的平衡

实施工程项目管理思政工作可能会带来一定的成本增加。比如开展思政培训需要聘请师资、购买教材等费用，建设项目文化设施也需要投入资金。在一些预算紧张的项目中，如何平衡思政工作的投入与项目的经济效益是一个挑战。如果不能很好地解决这个问题，可能会导致思政工作难以持续推进。

3. 评价与考核的难题

目前，对于工程项目管理思政工作的评价和考核缺乏统一、完善的标准。很难准确衡量思政工作对项目产生的具体效果。例如，一个项目团队开展了一系列的思政活动，但无法精确评估这些活动对项目质量提升、团队协作增强等方面到底贡献了多少，这就给思政工作的改进和优化带来了困难。

（二）应对措施

1. 加强宣传与教育

通过多种渠道向项目团队成员宣传工程项目管理思政的重要性。可以制作宣传手册，详细介绍思政工作的内涵、意义和实施方法。组织专题研讨会，邀请成功案例的项目负责人分享经验，让大家认识到思政工作并不是额外的负担，而是有助于项目整体发展的重要举措。例如，某大型桥梁建设项目通过宣传和教育，使全体成员认识到该项目的社会意义以及自身在其中的责任，从而积极参与到思政工作中来。

2. 创新成本控制方法

在开展思政工作时，要创新成本控制方法。可以充分利用企业内部的资源，如内部的培训师队伍，减少外聘师资的费用。利用网络资源开展在线培训，降低教材印刷等费用。同时，与供应商协商，争取在文化建设物资采购方面获得优惠价格。例如，某建筑企业与一家文具供应商达成长期合作协议，在购买用于项目文化建设的办公用品时享受折扣价。

3. 建立科学的评价体系

逐步建立科学合理的