《何谓建设工程项目管理？从概念、参与方到管理内容全解析》

何谓建设工程项目管理

一、建设工程项目管理的基本概念

建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。这是一个综合性的概念，涵盖了从项目的最初构思到最终交付使用的全过程。

1. 项目的全生命周期

- 在项目的前期阶段，包括项目的可行性研究、项目立项等工作。例如，对于一个大型商业建筑项目，需要对其选址进行详细分析，考虑周边的人流量、交通便利性、土地成本等因素，来确定项目是否可行。这个阶段就像是为项目绘制蓝图的过程，如果在前期没有做好充分的调研和规划，后续的建设工作可能会面临诸多问题。

- 项目的实施阶段则是将计划付诸实践的过程。这其中包括工程的设计、施工、设备采购与安装等工作。以建筑工程施工为例，施工单位要按照设计图纸进行基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等各分项工程的建设。在此期间，还需要协调不同工种之间的配合，如混凝土工、钢筋工、架子工等，确保施工进度按计划推进。

- 项目的竣工验收阶段是对整个项目成果的检验。相关部门和单位要依据国家和行业标准，对项目的质量、安全、环保等方面进行检查。只有通过验收的项目才能正式投入使用。比如，住宅项目验收时，要检查房屋的建筑质量是否达标，水电气等设施是否能够正常运行等。

2. 三大目标的相互关系

- 费用目标（成本目标）是项目管理中的重要组成部分。它涉及到项目建设过程中的资金投入，包括人力成本、材料成本、设备租赁成本等。在保证项目质量和进度的前提下，尽可能降低成本是每个项目管理者追求的目标。例如，在采购建筑材料时，可以通过比较不同供应商的价格和质量，选择性价比最高的材料。

- 进度目标关系到项目能否按时交付。如果一个房地产项目不能按时完工，可能会面临违约赔偿，同时也会影响企业的声誉。然而，过度追求进度可能会导致质量问题的出现。比如，为了赶工期而缩短混凝土的养护时间，可能会影响建筑结构的强度。

- 质量目标是项目的核心。高质量的项目不仅能够满足使用者的需求，还能延长项目的使用寿命。但是，提高质量往往伴随着成本的增加。例如，使用更高等级的建筑材料和更先进的施工工艺虽然能提高质量，但会使成本上升。所以，在项目管理中，要平衡好这三大目标之间的关系，找到一个最佳的平衡点。

二、建设工程项目管理的参与方及其角色

1. 业主方

- 业主方是建设工程项目的发起者和所有者。他们提出项目的需求和期望，例如，对于一个医院建设项目，业主方（医院管理层）可能希望医院具备先进的医疗设施、合理的科室布局以及舒适的就医环境。业主方负责筹集项目资金，他们可以通过自有资金、银行贷款、发行债券等方式获取资金。同时，业主方还要对项目进行总体的监督和管理，确保项目的建设方向符合他们的利益需求。他们会选择合适的设计单位、施工单位和监理单位等参与项目建设。

2. 设计单位

- 设计单位负责项目的设计工作。他们根据业主方的需求和项目的场地条件等因素，进行建筑方案设计、初步设计和施工图设计。在设计过程中，要遵循相关的建筑法规、规范和标准。例如，在设计住宅项目时，要考虑防火、抗震、采光等规范要求。设计单位的设计水平直接影响到项目的功能、美观和成本。优秀的设计可以在满足功能需求的同时，减少不必要的浪费，降低工程造价。

3. 施工单位

- 施工单位承担着将设计图纸转化为实体工程的任务。他们组织施工人员、机械设备和建筑材料，按照施工计划进行工程建设。施工单位需要具备相应的施工资质，如建筑工程施工总承包资质等。在施工过程中，施工单位要确保施工安全、质量和进度。例如，在高层建筑施工中，要做好安全防护措施，防止高处坠落事故的发生；严格控制混凝土浇筑质量，保证结构安全；合理安排施工工序，确保工程按时竣工。

4. 监理单位

- 监理单位受业主方委托，对项目建设进行监督管理。他们的主要职责是对工程质量、进度和投资进行控制，对合同和信息进行管理，协调各参与方之间的关系。监理工程师要对施工单位的施工过程进行旁站、巡视和平行检验，及时发现并纠正施工中的问题。例如，在基础工程施工时，监理工程师要检查地基处理是否符合设计要求，钢筋的规格、数量和绑扎是否合格等。

5. 供货单位

- 供货单位为项目提供所需的建筑材料、构配件和设备等物资。他们的产品质量直接影响到项目的整体质量。例如，钢材供应商提供的钢材质量必须符合国家标准，如果钢材质量不合格，可能会导致建筑结构存在安全隐患。供货单位要保证产品的供应及时性，避免因材料短缺而影响施工进度。

三、建设工程项目管理的主要管理内容

1. 质量管理

- 质量管理贯穿于项目建设的全过程。在项目前期，要建立质量管理体系，明确质量目标和质量控制标准。例如，制定项目的质量验收规范，规定每个分项工程的质量验收标准。在施工过程中，要加强质量检验检测，采用“三检制”（自检、互检、专检）。例如，每一道工序完成后，先由施工班组进行自检，合格后再由相邻班组进行互检，最后由专职质检员进行专检。对于质量不合格的部位，要及时进行返工处理。同时，要对建筑材料和构配件进行质量检验，如对水泥进行强度检验，对砂石进行级配检验等。在竣工验收阶段，要按照预定的质量验收标准对整个项目进行全面检查，确保项目质量达到要求。

2. 进度管理

- 进度管理首先要制定合理的进度计划。这个计划可以采用横道图或网络图等形式表示。横道图简单直观，能够清晰地显示各工序的起止时间；网络图则能更好地反映工序之间的逻辑关系。在制定进度计划时，要考虑项目的规模、复杂程度、资源供应情况等因素。例如，对于一个大型桥梁建设项目，由于工程难度大，涉及的施工环节多，需要合理安排各分项工程的施工顺序，避免相互干扰。在项目实施过程中，要对进度进行动态监控，及时发现实际进度与计划进度的偏差。如果出现偏差，要分析原因并采取相应的调整措施，如增加施工人员、延长工作时间、优化施工方案等。

3. 成本管理

- 成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析等环节。在项目前期，要进行成本预测，根据项目的规模、技术要求、市场价格等因素估算项目总成本。然后制定成本计划，将总成本分解到各个分项工程和各个时间段。在项目建设过程中，要严格控制成本支出，避免不必要的浪费。例如，控制材料用量，防止材料浪费；合理安排机械设备的使用，减少设备闲置时间。同时，要定期进行成本核算，对比实际成本与计划成本的差异，及时发现成本超支的情况。通过成本分析，找出成本超支的原因，如材料价格上涨、施工效率低下等，并采取相应的改进措施。

4. 安全管理

- 安全管理是建设工程项目管理的重要内容。在项目建设现场，存在着许多安全隐患，如高处坠落、触电、物体打击等。要建立健全安全管理制度，如安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。对施工人员进行安全教育培训，提高他们的安全意识和安全操作技能。例如，对新入场的工人进行三级安全教育，使其了解施工现场的安全规章制度、操作规程等。在施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、安全网等。同时，要定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

5. 合同管理

- 合同管理涉及到项目建设过程中各个参与方之间的合同签订、履行、变更和终止等环节。在合同签订前，要仔细审查合同条款，确保合同内容明确、具体、合法。例如，业主方与施工单位签订的施工合同，要明确工程范围、工程质量标准、工程价款、付款方式、工期等重要条款。在合同履行过程中，要监督各方严格按照合同