工程项目管理大学考点有哪些？全解析在此！

《工程项目管理大学考点全解析》

一、工程项目管理概述

工程项目管理是一个综合性很强的学科领域，在大学相关专业课程中占据着重要的地位。它涉及到从项目的概念形成、可行性研究、规划设计、施工建设到最终交付使用的全过程管理。

（一）工程项目的定义与特点

工程项目通常是指为了特定目标而进行的一次性投资建设任务。它具有独特性，每个工程项目都有其特定的功能、规模和要求，例如建造一座商业大厦和修建一条高速公路就有着截然不同的功能需求和建设条件。同时，工程项目具有明确的目标导向，包括质量目标、进度目标和成本目标等。另外，工程项目还具有临时性，项目团队在项目开始时组建，随着项目的结束而解散。

（二）工程项目管理的概念与目标

工程项目管理就是运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，以实现项目目标。其主要目标包括确保项目按时完成（进度目标）、保证项目质量达到规定标准（质量目标）以及控制项目成本在预算范围内（成本目标）。这三大目标相互关联、相互制约，被称为工程项目管理的“铁三角”。例如，如果要加快项目进度，可能会增加成本投入或者影响项目质量；而过度追求低成本，可能会导致质量下降或者工期延误。

二、工程项目管理大学考点之项目策划阶段

（一）可行性研究

1. 市场分析

在可行性研究中，市场分析是关键的一环。要考察项目产品或服务的市场需求情况，包括当前市场容量、市场增长率、竞争对手情况等。例如，对于一个房地产开发项目，需要了解当地的住房需求趋势、居民的购房能力以及周边其他楼盘的竞争态势。如果市场已经饱和，且没有足够的潜在需求，那么这个项目从市场角度来看可能是不可行的。

2. 技术可行性

评估项目所采用的技术是否成熟可靠。对于一些高科技工程项目，如核电站建设或者航天项目，必须确保所应用的技术经过充分验证并且能够满足项目要求。如果技术存在较大风险，可能导致项目失败或者成本超支。比如某些新兴的建筑材料，如果其性能尚未得到充分测试，贸然在大型工程项目中使用可能会带来结构安全隐患等问题。

3. 经济可行性

计算项目的投资成本和预期收益，分析项目的盈利能力和偿债能力等。这需要考虑项目的初始投资、运营成本、销售收入、利润预测等多方面因素。例如，一个制造业项目需要详细计算设备购置成本、原材料采购成本、劳动力成本以及产品销售价格和销售量等，以确定项目是否能够在经济上可行。通常会采用一些财务指标如净现值（NPV）、内部收益率（IRR）等来评估项目的经济可行性。

（二）项目目标设定

1. 明确质量目标

根据项目的类型和用途确定相应的质量标准。例如，对于医疗卫生设施建设项目，质量目标可能包括严格的卫生标准、精确的医疗设备安装要求等；而对于一般的民用住宅项目，质量目标则侧重于建筑结构安全、居住舒适度等方面。质量目标必须具体、可测量，以便在项目实施过程中进行监控和评估。

2. 制定进度目标

确定项目的总工期以及各个关键节点的时间安排。在制定进度目标时，要考虑项目的复杂性、资源可用性等因素。例如，一个大型桥梁建设项目，由于施工难度大、受自然环境影响因素多，其进度安排需要充分考虑洪水期、冬季低温等不利因素对施工的影响。可以采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具来制定和优化项目进度计划。

3. 确定成本目标

估算项目的总成本，包括直接成本（如原材料、设备、人工等费用）和间接成本（如管理费用、财务费用等）。在确定成本目标时，要依据市场行情、历史经验数据等进行合理估算。同时，还要建立成本控制的基准，以便在项目实施过程中及时发现并纠正成本偏差。

三、工程项目管理大学考点之项目组织与人力资源管理

（一）项目组织结构类型

1. 职能型组织结构

在这种结构下，项目成员按照各自的职能部门划分，如工程部、财务部、市场部等。优点是资源利用效率较高，员工有明确的职业发展路径；缺点是部门之间协调困难，容易出现职能壁垒，对项目的响应速度较慢。例如，在一个企业内部的小型装修项目中，如果采用职能型组织结构，当施工现场出现需要紧急调配资金的情况时，工程部需要层层上报，经过多个部门审批才能得到财务部的支持，这可能会延误工期。

2. 项目型组织结构

项目型组织结构是专门为某个项目组建的独立团队，团队成员全职参与项目工作。这种结构有利于项目的统一指挥和协调，项目团队对项目目标高度专注。但是，项目结束后团队成员面临重新安置的问题，而且可能会造成资源的重复配置。比如，一个大型体育赛事场馆建设项目采用项目型组织结构，项目团队在项目期间能够高效运作，但项目结束后，大量的施工设备和人员需要重新安排工作。

3. 矩阵型组织结构

矩阵型组织结构结合了职能型和项目型的特点，项目成员既隶属于职能部门，又要参与项目工作。它分为强矩阵、弱矩阵和平衡矩阵三种形式。强矩阵中项目经理的权力较大，能够有效地协调资源；弱矩阵中职能部门的影响力更大；平衡矩阵则试图在两者之间取得平衡。这种结构的优势在于能够充分利用企业的资源，同时提高项目的响应速度，但也容易出现多头领导的问题。

（二）人力资源管理

1. 人员招聘与选拔

根据项目需求，确定所需的各类专业人员，如工程师、设计师、项目经理等，并通过合适的渠道进行招聘和选拔。招聘渠道可以包括校园招聘、社会招聘、内部推荐等。在选拔过程中，要考察候选人的专业技能、工作经验、团队协作能力等多方面素质。例如，对于一个复杂的工业工程项目，需要招聘具有丰富化工工艺经验的工程师，除了考察其专业知识外，还要关注他在以往项目中的团队合作表现，因为在工程项目中，团队协作至关重要。

2. 人员培训与发展

对项目团队成员进行必要的培训，以提高他们的业务水平和综合素质。培训内容可以包括新技术、新方法的学习，项目管理知识的提升等。例如，随着建筑行业BIM（建筑信息模型）技术的广泛应用，项目团队成员需要接受相关的培训，以便能够熟练运用该技术进行项目设计、施工管理等工作。同时，还要关注项目团队成员的职业发展，为他们提供晋升机会和职业发展规划指导，这样有助于提高团队成员的忠诚度和工作积极性。

3. 绩效考核与激励

建立科学合理的绩效考核体系，对项目团队成员的工作绩效进行评估。考核指标可以包括工作任务完成情况、工作质量、团队协作等方面。根据绩效考核结果，给予相应的激励措施，如奖金、晋升、表彰等。有效的激励措施能够激发团队成员的工作热情，提高项目的整体绩效。例如，对于提前完成项目任务且质量达标的团队成员给予额外的奖金奖励，对于在项目创新方面做出突出贡献的成员给予晋升机会等。

四、工程项目管理大学考点之项目质量管理

（一）质量管理体系

1. ISO9000系列标准

ISO9000系列标准是国际上通用的质量管理体系标准。在工程项目中，遵循ISO9000标准有助于建立规范化的质量管理流程。它涵盖了质量管理的基本原则、术语定义、质量管理体系要求等内容。例如，通过实施ISO9000标准，工程项目企业可以规范文件管理，包括质量手册、程序文件、作业指导书等的编制和管理，从而确保项目各个环节的质量活动有章可循。

2. 全面质量管理（TQM）

全面质量管理强调全员参与、全过程管理、全企业管理。在工程项目中，全员参与意味着从项目经理到一线工人都要树立质量意识，积极参与质量管理活动。全过程管理要求对项目的规划、设计、施工、验收等各个阶段进行严格的质量控制。全企业管理则需要企业内部各个部门协同合作，共同为提高项目质量努力。例如，在一个建筑项目中，设计部门要确保设计方案符合