关于工程项目进度计划：你知道如何制定、受哪些因素影响吗？

《关于工程项目进度计划》

一、工程项目进度计划的定义与重要性

工程项目进度计划是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划。它就像是工程项目的一张蓝图，指引着项目从开始到结束的整个流程。

1. 确保项目按时完成

在当今竞争激烈的商业环境中，时间就是金钱。对于工程项目来说，无论是建筑工程、道路桥梁工程还是软件开发项目等，都有明确的交付日期。如果没有一个详细的进度计划，项目很容易陷入混乱，导致延期交付。例如，一个商业建筑项目如果不能按时完工，可能会面临巨额的违约金赔偿，同时也会影响后续的招商运营等一系列工作。

2. 资源合理分配

工程项目涉及到各种资源，包括人力、物力、财力等。进度计划可以帮助项目经理确定在不同阶段需要哪些资源以及需要多少。比如，在建筑工程的基础施工阶段，需要大量的混凝土、钢筋和熟练的建筑工人；而到了装修阶段，则更多地需要室内装修工人和装修材料。通过进度计划，可以提前安排资源的采购、租赁和人员的调配，避免资源的闲置或短缺。

3. 沟通协调的依据

一个工程项目往往涉及多个参与方，如业主、设计单位、施工单位、监理单位等。进度计划为这些不同的参与方提供了一个共同的沟通框架。各方可以根据进度计划来安排自己的工作任务，并及时了解其他方的工作进展情况，从而进行有效的协调配合。例如，施工单位可以根据进度计划告知设计单位什么时候需要进行图纸会审，以便设计单位提前做好准备。

二、工程项目进度计划的制定步骤

1. 项目分解（WBS - Work Breakdown Structure）

这是制定进度计划的第一步。将整个工程项目按照一定的规则分解成若干个较小的、易于管理的工作单元。例如，一个住宅建设项目可以分解为基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、给排水工程、电气工程等。这种分解可以一直细分下去，直到每个工作单元的工作量、工期和成本都能够比较准确地估算为止。以装饰装修工程为例，还可以进一步分解为墙面抹灰、地面铺贴、门窗安装等子工作单元。

2. 确定工作顺序

在项目分解完成后，需要确定各个工作单元之间的先后顺序。有些工作必须在前一项工作完成之后才能开始，这被称为紧前关系。比如，在建筑工程中，基础工程必须在主体结构工程之前完成；而有些工作可以与其他工作同时进行，这被称为并行关系。例如，在建筑工程的主体施工阶段，电气管道的预埋可以与混凝土浇筑同时进行。确定工作顺序需要考虑技术工艺要求、资源供应情况、施工安全等多方面因素。

3. 估算工作持续时间

对于每个工作单元，需要估算其持续时间。这可以根据历史经验数据、类似项目的参考资料或者专家判断来进行。例如，对于一个规模特定的混凝土基础浇筑工作，如果以往类似项目的经验表明需要5天完成，并且当前项目的条件相似，那么就可以初步估算该工作的持续时间为5天。但是，需要注意的是，工作持续时间的估算还会受到很多因素的影响，如天气情况、劳动力效率、设备故障等。因此，在估算时需要考虑一定的风险储备时间。

4. 绘制进度计划图表

常见的进度计划图表有甘特图（Gantt Chart）和关键路径法（CPM - Critical Path Method）网络图。

(1) 甘特图

甘特图是一种简单直观的进度计划表示方法。它以横道的形式表示各项工作的开始时间、持续时间和完成时间。横轴表示时间，纵轴表示工作任务。例如，在一个小型软件开发项目中，需求分析工作从第1周开始，持续2周；设计工作从第3周开始，持续3周等，都可以在甘特图上清晰地表示出来。甘特图的优点是易于理解和制作，适合于小型项目或者对进度计划要求不太复杂的项目。

(2) 关键路径法网络图

关键路径法网络图则更加注重工作之间的逻辑关系。它通过节点和箭线来表示工作及其顺序关系。在网络图中，从项目开始到结束的最长路径被称为关键路径。关键路径上的工作一旦延误，将会直接导致项目总工期的延误。例如，在一个大型建筑项目中，基础工程、主体结构中的关键楼层施工、屋面工程等可能构成关键路径。通过计算关键路径，可以确定项目的最短工期，并且可以找出哪些工作是影响项目进度的关键因素，从而重点关注和管理这些工作。

三、影响工程项目进度计划的因素

1. 人为因素

人是工程项目的核心参与者，人的因素对进度计划有着重要的影响。

(1) 项目经理能力

项目经理负责整个项目的规划、组织、协调和控制。如果项目经理缺乏足够的项目管理知识和经验，可能会导致进度计划制定不合理，例如工作分解不彻底、工作顺序安排错误或者对工作持续时间估算不准确等。在项目执行过程中，项目经理如果不能有效地协调各方关系，解决出现的问题，也会影响项目进度。比如，当施工单位和设计单位就某个设计变更产生争议时，如果项目经理不能及时协调解决，可能会导致工作停滞。

(2) 施工人员素质

施工人员的技能水平和工作态度直接影响工作效率。熟练、高效的施工人员能够按照预定的计划和质量标准快速完成工作任务；相反，技术不过关或者工作态度不积极的施工人员可能会频繁出现返工现象，从而延误工期。例如，在焊接工作中，如果焊工技术不熟练，焊接质量不合格，就需要重新进行焊接，这必然会增加工作时间。

2. 资源因素

(1) 物资供应

工程项目所需的物资如原材料、构配件等如果不能按时供应，会导致工作中断。例如，在建筑工程中，如果钢材供应商未能按时交货，那么混凝土框架结构中的钢筋绑扎工作就无法开展。此外，物资的质量也会影响进度。如果进场的材料质量不符合要求，需要退换货，也会耽误工期。

(2) 设备状况

施工设备的完好率和使用率对进度有很大影响。如果设备经常出现故障，需要频繁维修，就会降低工作效率。比如，一台塔式起重机如果在吊运建筑材料过程中出现故障，会导致施工现场的垂直运输工作停滞，进而影响整个工程进度。而且，设备的选型如果不合适，也可能无法满足施工要求，影响工作速度。

3. 环境因素

(1) 自然环境

自然环境因素如天气状况、地质条件等对工程项目进度影响显著。恶劣的天气如暴雨、暴雪、大风等会阻碍室外作业的正常进行。在道路施工中，如果遇到连续的暴雨天气，土方工程和路面铺设工作就不得不暂停。地质条件复杂的地区，如软土地基处理难度较大，可能会导致基础工程的工期延长。

(2) 社会环境

社会环境因素包括政策法规、地方关系等。政府出台的新政策法规可能会对项目产生影响。例如，环保政策的加强可能要求工程项目采取更多的环保措施，这可能会增加一些工作环节，从而影响进度。地方关系处理不好，如与周边居民发生纠纷，可能会导致项目停工整顿。

四、工程项目进度计划的控制与调整

1. 进度监控

在项目执行过程中，需要对进度进行实时监控。可以通过定期检查工作完成情况、对比实际进度与计划进度等方式来实现。例如，每周召开项目进度会议，各部门汇报本周工作的完成情况、遇到的问题以及下周的工作计划。同时，可以利用信息化工具，如项目管理软件，对进度数据进行收集、整理和分析。通过进度监控，可以及时发现偏差，以便采取相应的措施进行纠正。

2. 偏差分析

当发现实际进度与计划进度存在偏差时，需要进行偏差分析。确定偏差产生的原因是人为因素、资源因素还是环境因素等。例如，如果某一工作的实际开始时间比计划晚了3天，需要分析是因为施工人员不足，还是物资供应延迟，或者是受到了天气的影响。同时，还要