建设工程项目进度策划：你知道如何做吗？

《建设工程项目进度策划全解析》

一、建设工程项目进度策划的重要性

建设工程项目进度策划是项目成功的关键因素之一。在任何建设工程中，无论是大型的商业综合体建设，还是小型的住宅翻新工程，进度策划都如同灯塔，指引着整个项目的方向。

首先，从成本控制的角度来看，如果没有合理的进度策划，项目可能会出现工期延长的情况。这意味着人工成本、设备租赁成本以及材料存储成本等都会相应增加。例如，一个建筑工人每天的工资是固定的，如果因为进度拖延而多雇佣工人工作几天，那这额外的工资支出就会削减项目的利润空间。同时，设备如起重机、挖掘机等长时间停留在施工现场，租赁费用也会不断累积。

其次，对于业主方来说，按时完成项目有着重大意义。比如开发商计划在某个黄金季节推出新楼盘，如果因为进度问题不能按时交房，不仅会面临巨大的经济损失，还会影响企业的声誉。在商业项目中，错过预定的开业时间，可能会导致失去市场先机，竞争对手可能会抢先占领市场份额。

再者，合理的进度策划有助于资源的优化配置。施工过程中，人力、物力、财力等资源都是有限的。通过精确的进度策划，可以明确在每个阶段需要多少工人、何种材料以及设备何时进场等。这样可以避免资源的闲置浪费或者短缺现象的发生。例如，在基础工程阶段，提前安排好混凝土搅拌车的供应数量和时间，既能保证工程顺利进行，又不会造成车辆等待或混凝土积压浪费。

二、建设工程项目进度策划的前期准备

（一）项目目标与范围的确定

在开始进度策划之前，必须清晰地确定项目的目标和范围。项目目标包括质量目标、成本目标和进度目标等。例如，一个高档写字楼项目，质量目标可能是达到国家优质工程标准，成本目标是在预算范围内完成建设，进度目标则是在合同规定的日期前竣工交付使用。

确定项目范围则是要明确项目包含哪些工作内容，哪些不在项目范围内。这有助于防止在项目执行过程中出现不必要的工作增加或范围蔓延的情况。例如，对于一个住宅小区建设项目，项目范围内可能包括住宅主体建筑、小区绿化、配套的停车位建设等，但周边市政道路的修建可能不在项目范围内。可以通过与业主、相关利益者进行充分的沟通和协商来确定项目目标和范围，必要时签订书面协议以确保各方理解一致。

（二）收集项目相关信息

1. 项目资料收集

要收集项目的各种资料，如项目的可行性研究报告、地质勘察报告、设计图纸等。可行性研究报告可以提供项目的宏观背景、市场需求等信息，地质勘察报告能让我们了解施工现场的地质条件，这对基础工程的施工进度有重要影响。例如，如果地质条件复杂，可能需要更多的时间进行地基处理。设计图纸则是项目施工的蓝图，它详细规定了各个构件的尺寸、位置等，是计算工程量和安排施工顺序的重要依据。

2. 类似项目经验借鉴

寻找类似项目的经验也是必不可少的。可以从公司内部已完成的项目或者同行业其他企业的项目中获取经验。例如，如果是一个医院建设项目，可以参考之前其他医院建设项目的进度安排，了解在医疗设施安装、特殊科室装修等方面通常会遇到哪些问题以及如何解决。通过分析类似项目的成功经验和失败教训，可以为当前项目的进度策划提供有益的参考。

（三）组建项目团队并明确职责

一个高效的项目团队是项目进度策划和实施的保障。项目团队应包括项目经理、技术负责人、施工管理人员、质量管理人员、安全管理人员等各类专业人员。项目经理负责整个项目的统筹规划、协调资源和对外沟通等工作；技术负责人主要负责解决施工中的技术难题，审核施工方案等；施工管理人员则要具体安排现场的施工活动，确保施工按计划进行。

明确各成员的职责非常重要。只有每个成员清楚自己的任务和责任，才能避免工作中的推诿扯皮现象。例如，质量管理人员要明确自己对每一道工序质量检查的具体内容和时间节点，安全管理人员要知道在哪些施工阶段需要重点加强安全监管等。可以通过制定详细的岗位说明书和项目管理流程来明确各成员的职责。

三、建设工程项目进度策划的主要内容

（一）工作分解结构（WBS）的建立

工作分解结构是将项目按照一定的层次结构逐步分解为可管理的工作单元的方法。例如，一个大型桥梁建设项目，可以先分解为下部结构、上部结构、附属设施等几个大的部分。下部结构又可以进一步分解为基础工程、桥墩工程等；上部结构可分解为梁体预制、架设等工作单元；附属设施包括栏杆安装、照明系统安装等。

建立WBS的好处在于能够清晰地展示项目的全貌，使项目团队成员更容易理解项目的工作内容和结构关系。同时，它也是后续进度计划编制、资源分配和成本估算的基础。在建立WBS时，要遵循完整性、独立性和可交付性的原则。完整性即所有的项目工作都应包含在WBS中；独立性是指每个工作单元应相对独立，避免工作内容的交叉重复；可交付性表示每个工作单元都应有明确的可交付成果。

（二）确定各项工作的先后顺序

确定工作顺序需要考虑多方面的因素。首先是工艺逻辑关系，即按照工程建设的工艺要求确定工作的先后顺序。例如，在房屋建筑中，必须先进行基础工程施工，然后才能进行主体结构施工，主体结构完成后才能进行室内外装修工程。这是由建筑施工的基本工艺决定的。

其次是组织逻辑关系，这与项目的资源调配和施工组织方式有关。例如，由于施工场地的限制，可能无法同时开展多个大型设备的安装工作，需要按照一定的顺序进行。另外，外部约束条件也会影响工作顺序，如政府部门规定的某些工程必须在特定时间段内进行，像城市中心区的爆破作业可能只能在夜间进行且需要提前申请批准等。

（三）估算各项工作的持续时间

1. 基于定额的估算方法

一种常见的估算工作持续时间的方法是基于定额。定额是在正常的施工条件下，完成单位合格产品所必需的人工、材料、机械台班等的数量标准。例如，根据建筑工程定额，浇筑一立方米的混凝土，在一般施工条件下需要若干小时的人工工时、一定数量的水泥、砂石等材料以及特定的机械使用时间。结合项目的工程量，就可以估算出混凝土浇筑这项工作的持续时间。但是这种方法需要注意定额的时效性和适用性，不同地区、不同项目类型可能需要对定额进行适当调整。

2. 经验类比法

经验类比法也是常用的方法之一。通过参考以往类似项目中相同或相似工作的实际持续时间来估算当前项目的工作时间。例如，在估算一个钢结构厂房的钢结构安装时间时，可以参考之前建造过的钢结构厂房的安装经验。如果之前的厂房规模相近、施工条件相似，那么之前的安装时间就可以作为一个重要的参考依据。不过，这种方法也要考虑到当前项目与以往项目之间可能存在的差异，如施工队伍的熟练程度、新的施工技术的应用等。

（四）制定项目进度计划

1. 甘特图

甘特图是一种简单直观的进度计划工具。它以横道线来表示各项工作的起始时间和持续时间。例如，在一个小型建筑项目的甘特图中，横轴表示时间，纵轴表示工作任务。我们可以看到基础工程从哪一天开始，预计持续多少天，主体结构工程又在什么时候衔接等。甘特图易于理解，适合用于向项目团队成员、业主等非专业人士展示项目进度计划。但是甘特图也有局限性，它不能清晰地表示各项工作之间的逻辑关系。

2. 关键路径法（CPM）

关键路径法是一种更高级的进度计划方法。它通过分析找出项目中的关键路径，即那些决定项目总工期的工作序列。在关键路径上的工作一旦延误，就会导致整个项目的延误。例如，在一个大型水利工程中，大坝的混凝土浇筑、闸门的安装等工作可能位于关键路径上。CPM可以帮助项目管理者更好地识别项目中的关键工作，合理安排资源，进行进度控制。除了确定关键路径外，CPM还可以通过计算最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间和最迟完成时间等参数，来优化项目进度计划。