《预算管理分类众多，你知道包括哪些吗？》

预算管理的分类包括哪些

一、按预算期的长短分类

1. 长期预算

- 长期预算通常涵盖较长的时间跨度，一般为一年以上，例如三到五年甚至更长时间。它主要是对企业未来较长时期的战略规划和资源配置进行预估。长期预算对于大型项目投资、企业战略转型等有着至关重要的意义。比如一家制造企业计划新建一个大型生产基地，从土地购置、厂房建设、设备采购到人员招聘培训等一系列活动都需要在长期预算中进行规划。这种预算涉及的金额巨大，而且受到很多不确定因素的影响，如市场需求的变化、宏观经济环境的波动等。在编制长期预算时，企业往往需要进行大量的市场调研、行业分析以及内部资源评估等工作。

- 长期预算有助于企业明确长期发展方向，协调各部门在较长时期内的行动。然而，由于预测期限长，其准确性相对较低。但它可以为短期预算提供框架和目标，是企业整体预算体系中的顶层设计部分。

2. 短期预算

- 短期预算的预算期较短，通常为一年以内，常见的是月度、季度预算。短期预算与企业日常经营活动紧密相连，它详细地规划了短期内企业的收入、成本、费用等各项财务指标。以一家小型零售企业为例，它的短期预算会具体到每个月的商品采购量、销售额预计、员工工资支出、店铺租金等各项开支。短期预算能够及时反映企业经营状况的变化，便于企业管理层迅速调整经营策略。

- 短期预算具有较高的准确性和可操作性，因为它基于近期的实际业务数据和较为确定的市场情况进行编制。同时，短期预算也是对长期预算的分解和细化，是实现长期预算目标的具体步骤。企业通过不断地执行和调整短期预算，逐步趋近于长期预算设定的战略目标。如果短期预算执行过程中出现偏差，企业可以及时发现并分析原因，采取措施进行纠正，避免对长期战略产生重大影响。

二、按预算编制的出发点分类

1. 增量预算

- 增量预算是以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的方法。简单来说，就是在过去预算的基础上，根据一定的增长率或变动率来确定本期预算。例如，某公司去年的广告费用是100万元，根据业务增长预期，预计今年业务量会增长10%，那么在增量预算法下，今年的广告费用预算可能就会设定为110万元。

- 增量预算的优点在于编制方法简便易行，它以企业已有的数据和经验为基础，不需要进行大规模的重新估算。同时，它也有利于保持预算的连贯性和稳定性，适合于业务相对稳定、变动不大的企业。但是，增量预算也存在明显的缺点。它容易受到过去不合理预算的影响，如果基期预算存在浪费或者低效率的情况，这种情况可能会被延续到新的预算中。并且，增量预算不太能适应快速变化的外部环境和企业内部业务结构的重大调整。

2. 零基预算

- 零基预算则是不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，根据实际需要和可能，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。比如，一家企业要编制下一年度的行政办公费用预算，采用零基预算法时，就不会参考去年的办公费用支出情况，而是重新评估每一项办公费用的必要性，如办公用品的采购、办公设备的租赁、水电费等，只有确实需要的费用才会被列入预算。

- 零基预算的最大优势在于它不受现有预算框架的限制，能够促使企业更加合理地分配资源，避免不必要的浪费。它能够激发企业管理者重新审视各项业务活动的价值，提高资金使用效率。然而，零基预算的编制工作量较大，需要耗费大量的人力、物力和时间。而且由于它对企业的数据基础和管理能力要求较高，如果企业没有完善的信息系统和管理流程，实施零基预算可能会遇到困难。

三、按预算编制的业务量基础分类

1. 固定预算

- 固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。例如，一家生产单一产品的工厂，按照每月生产1000件产品的业务量来编制预算，其中包括原材料采购预算、人工成本预算、制造费用预算等都是基于这个固定的1000件产量计算得出的。在固定预算下，各项成本费用与业务量之间存在着固定的比例关系。

- 固定预算的优点是编制简单，预算结果比较直观。但是它的局限性也很明显，因为它假设业务量是固定不变的，当实际业务量与预算业务量存在较大差异时，预算就失去了控制和考核的作用。比如，如果上述工厂实际每月生产了1200件产品，那么按照固定预算计算的成本费用就不能准确反映实际生产情况，可能会导致成本控制失控或者对业绩的错误评估。

2. 弹性预算

- 弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支的费用水平。还是以那家工厂为例，如果采用弹性预算，就会根据不同的产量水平，如800件、1000件、1200件等分别编制对应的成本费用预算。这样，无论实际业务量是多少，都可以找到与之对应的预算数据进行对比和分析。

- 弹性预算克服了固定预算的缺点，具有更强的适应性和灵活性。它能够更好地应对市场的不确定性和业务量的波动，有助于企业进行有效的成本控制和业绩评价。但是弹性预算的编制相对复杂，需要对成本性态进行准确的分析和划分，并且需要建立相应的数学模型来计算不同业务量下的预算数据。

四、按预算的内容分类

1. 经营预算

- 经营预算也称为业务预算，是指与企业日常经营活动直接相关的预算。它主要包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算等。销售预算是经营预算的起点，它预测了企业在预算期内的销售收入。例如，一家服装企业根据市场调研和销售渠道反馈，预计下一季度不同款式服装的销售量和销售价格，从而确定销售预算。生产预算则根据销售预算确定的销售量，考虑期末、期初存货的情况，计算出预算期内的生产量。采购预算是依据生产预算制定的，确定了企业为满足生产所需而采购的原材料、零部件等物资的数量和金额。费用预算涵盖了企业运营过程中的各项费用，如销售费用、管理费用、财务费用等。经营预算反映了企业基本经营活动的计划和安排，是企业实现盈利目标的关键环节。

- 经营预算的各个部分之间相互关联、相互影响。如果销售预算不准确，将会影响到生产预算、采购预算等后续预算的合理性。因此，在编制经营预算时，企业需要各个部门密切配合，确保预算数据的准确性和协调性。准确的经营预算有助于企业合理安排生产、优化资源配置、提高运营效率，进而提升企业的市场竞争力。如果您想了解更多关于如何精准编制经营预算的方法，欢迎点击免费注册试用我们的预算管理系统，它可以帮助您的企业轻松搞定经营预算编制工作。

2. 资本预算

- 资本预算主要涉及企业的长期资产投资决策，如固定资产的购置、扩建、改建，以及对外长期投资等。对于一家制造企业来说，决定购买新的先进生产设备就是一个资本预算项目。资本预算需要考虑投资项目的现金流量、投资回收期、净现值、内部收益率等重要财务指标。在评估一个资本预算项目时，企业要预测该项目在未来多年内的现金流入和流出情况，计算出投资回收期，即收回初始投资所需要的时间。净现值则是通过将未来现金流量折现到当前，判断项目是否能够为企业创造价值。内部收益率是使项目净现值为零的折现率，用于衡量项目的盈利能力。

- 资本预算决策对企业的长期