2018工程项目管理：深度剖析各要素及发展走向

《2018工程项目管理：全面解析与发展趋势》

一、2018工程项目管理概述

2018年的工程项目管理在建筑、制造、信息技术等众多行业都有着广泛的应用和独特的特点。工程项目管理旨在通过一系列的计划、组织、协调、控制等活动，确保工程项目能够按照预定的目标顺利完成。这包括从项目的最初构思到最终交付使用的全过程。

在2018年，工程项目管理面临着诸多挑战与机遇。随着市场竞争的加剧，企业对于项目成本的控制要求更为严格。同时，客户对于项目质量和交付时间的期望也越来越高。例如在建筑行业，一个大型商业综合体项目不仅要保证建筑结构的安全可靠，还要满足各种商业功能布局的需求，并且要在规定的工期内竣工交付，以便早日投入运营获取收益。

二、2018工程项目管理的主要内容维度

（一）项目范围管理

项目范围定义了项目应该做什么和不应该做什么。在2018年的工程项目中，准确地界定范围是至关重要的。这需要与项目利益相关者进行充分的沟通，包括业主、投资方、设计单位、施工单位等。例如，在一个软件开发项目中，要明确软件的功能模块有哪些，哪些功能是核心功能必须优先开发，哪些是附加功能可以后续迭代。如果范围定义不清，很容易导致项目的变更频繁，增加项目成本和延误工期。

为了有效地管理项目范围，采用工作分解结构（WBS）是一种常见的方法。WBS将项目按照可交付成果分解为较小的、易于管理的工作包。每个工作包都有明确的责任人、时间节点和质量要求。这样在项目执行过程中，可以清晰地跟踪每个工作包的进展情况，及时发现范围偏差并采取纠正措施。

（二）项目时间管理

时间是工程项目管理中的关键因素之一。在2018年，项目时间管理更加注重精确性和灵活性。制定合理的项目进度计划是项目时间管理的核心。通常采用甘特图、关键路径法（CPM）等工具来编制进度计划。

以建筑工程为例，在基础施工阶段，如果遇到地下水位过高或者地质条件复杂等问题，就需要对原有的进度计划进行调整。这时候，关键路径上的工作任务就需要重点关注，因为它们直接影响着项目的总工期。通过对非关键路径上的工作进行合理的资源调配，可以在一定程度上缓解因关键路径上的延误带来的影响。同时，现代项目管理也强调时间储备的设置，以应对一些不可预见的风险事件。

（三）项目成本管理

2018年的工程项目成本管理更加精细化。成本估算、成本预算和成本控制贯穿于项目的始终。成本估算要考虑到项目所需的各种资源，包括人力、材料、设备、间接费用等。在估算过程中，参考历史项目数据、市场价格信息以及专家经验都是非常重要的。

成本预算则是将估算的成本分配到项目的各个工作包和时间阶段。例如，在一个桥梁建设项目中，钢材采购成本、混凝土浇筑成本、施工人员工资等都要明确地列入预算之中。在项目执行过程中，成本控制就是要确保实际成本不超过预算成本。这需要对项目的各项开支进行实时监控，及时发现成本超支的迹象并分析原因，采取有效的措施进行纠正。如通过优化施工工艺、减少材料浪费等方式来降低成本。

（四）项目质量管理

质量是工程项目的生命。在2018年，质量管理理念不断更新。从项目的设计阶段开始，就要遵循相关的质量标准和规范。例如在电子产品制造项目中，设计方案要满足产品的性能指标、可靠性要求等。

在施工或生产过程中，质量控制手段多样。采用质量检验、统计过程控制等方法来确保每一个工序的质量。同时，质量管理还强调全员参与，从项目经理到一线工人，每个人都要树立质量意识。并且要建立质量反馈机制，一旦发现质量问题，可以及时追溯到问题产生的根源并加以解决，避免问题的扩大化。

（五）项目人力资源管理

工程项目的成功离不开有效的人力资源管理。在2018年，项目团队成员的多样性和专业性要求更高。组建一支高效的项目团队，需要考虑成员的技能、经验、性格等多方面因素。项目经理要善于发挥每个成员的优势，合理安排工作任务。

在项目实施过程中，要进行团队建设和激励。例如，通过开展团队培训活动提高成员的技能水平，通过设立奖励机制激发成员的工作积极性。同时，也要做好人力资源的风险管理，如应对团队成员的离职、工作冲突等问题，确保项目团队的稳定性和高效性。

（六）项目沟通管理

良好的沟通是工程项目管理的润滑剂。在2018年，由于项目利益相关者众多，沟通管理的难度加大。项目内部成员之间、项目团队与外部单位（如供应商、监管部门等）之间都需要保持及时、有效的沟通。

采用多种沟通渠道和方式是必要的。例如定期召开项目会议，利用电子邮件、即时通讯工具等进行日常沟通。同时，要注意沟通的有效性，避免信息传递的失真和延误。在跨国项目中，还要考虑文化差异对沟通的影响，制定相应的沟通策略。

（七）项目风险管理

2018年的工程项目面临着各种各样的风险。从自然风险（如地震、洪水等）到人为风险（如施工失误、合同违约等）都可能影响项目的顺利进行。识别项目风险是风险管理的第一步，可以采用头脑风暴法、风险检查表等方法进行风险识别。

风险评估则是对识别出的风险进行分析，确定其发生的概率和影响程度。然后根据风险评估的结果制定风险应对策略，如风险规避、风险减轻、风险转移或风险接受。例如，对于高风险的施工环节，可以购买工程保险来转移风险。并且要在项目实施过程中持续监控风险，根据风险状态的变化及时调整应对策略。

三、2018工程项目管理中的技术与工具应用

在2018年，随着信息技术的快速发展，工程项目管理中也大量应用了先进的技术与工具。

（一）项目管理软件

项目管理软件如Primavera、Microsoft Project等在工程项目管理中得到广泛应用。这些软件可以方便地编制项目进度计划、进行资源分配、成本核算等操作。例如，项目经理可以通过Primavera软件直观地看到项目的关键路径、资源使用情况以及成本趋势，从而及时做出决策调整项目计划。而且，这些软件还支持多人协作，不同的项目团队成员可以在同一平台上共享项目信息、更新工作进展，大大提高了项目管理的效率和透明度。

（二）BIM技术（建筑信息模型）

在建筑工程领域，BIM技术在2018年成为一项重要的技术变革。BIM技术可以将建筑的三维模型与项目的各种信息（如结构、机电、装修等信息）集成在一起。通过BIM模型，设计师可以更好地进行协同设计，避免不同专业之间的碰撞冲突。施工单位可以利用BIM模型进行施工模拟，提前发现施工中的难点和问题，制定合理的施工方案。同时，运营维护单位也可以基于BIM模型进行建筑设施的管理和维护，提高建筑的使用寿命和运营效率。

（三）大数据与数据分析

工程项目管理中也开始利用大数据技术。通过收集和分析项目过程中的各种数据，如成本数据、进度数据、质量数据等，可以挖掘出有价值的信息。例如，通过对历史项目成本数据的分析，可以预测当前项目的成本走势，为成本控制提供依据。对项目进度数据的分析可以找出影响进度的关键因素，以便采取针对性的改进措施。大数据分析有助于项目管理者做出更加科学、合理的决策。

四、2018工程项目管理的发展趋势

2018年的工程项目管理呈现出一些新的发展趋势，这些趋势对未来工程项目管理的发展有着深远的影响。

（一）可持续发展理念的融入

在全球环保意识日益增强的背景下，工程项目管理越来越重视可持续发展。从项目的选址、材料选用到施工过程中的节能减排措施等都要考虑对环境的影响。例如，在新能源项目建设中，要优先选择可再生能源资源丰富的地区，并且在项目建设过程中尽量减少对周边生态环境的破坏。同时，项目的