二建工程项目总承包管理：深度剖析其内涵与要点

《二建工程项目总承包管理全解析》

一、二建工程项目总承包管理概述

在建筑工程领域，二级建造师（二建）起着至关重要的作用。而工程项目总承包管理则是一种高效的项目管理模式。

1. 定义

工程项目总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。对于二建工程项目来说，这种总承包管理模式意味着具有二级建造师资质的相关企业或人员在其中承担着关键的管理、协调和技术指导等责任。

2. 重要性

它有助于整合资源。在一个工程项目中，涉及到众多的环节如设计、施工材料采购等。总承包管理能够将这些分散的资源统一起来，避免了各个环节之间的脱节。例如，在一个住宅建设项目中，如果没有有效的总承包管理，设计团队可能设计出一些难以施工或者成本过高的方案，而施工团队又无法及时反馈修改意见，导致项目延误和成本增加。而有了二建工程项目总承包管理，就可以由具有二建资质的管理者协调设计与施工团队之间的关系，使设计方案既满足美观、实用的要求，又能在施工成本和难度上达到最优。

同时，这种管理模式有利于控制项目进度。二建管理者可以根据总工期要求，制定详细的施工计划，并且监督每个分部分项工程的进度。比如在一个大型商业综合体的建设中，二建项目经理可以将整个项目分解为基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等多个子项目，并分别设定合理的工期，定期检查各子项目的进展情况，及时发现并解决影响进度的问题，确保整个项目按时交付。

二、二建工程项目总承包管理中的角色与职责

1. 二建项目经理

（1）项目规划

这是项目的起始阶段，二建项目经理需要深入了解项目的目标，包括质量目标、进度目标和成本目标等。例如在一个学校建设项目中，质量目标可能是达到当地优质工程标准，进度目标是在新学期开学前竣工，成本目标是控制在预算范围内。项目经理要根据这些目标制定详细的项目规划，包括项目总体布局、施工顺序安排、资源配置计划等。

（2）团队组建与管理

一个优秀的项目团队是项目成功的关键。二建项目经理要根据项目需求招聘或调配合适的人员，如具有丰富施工经验的工程师、熟练的技术工人等。同时，还要负责团队成员的培训、考核和激励。例如，为提高工人的施工效率和质量意识，可以组织定期的技能培训和安全知识讲座，制定合理的绩效考核制度，对表现优秀的员工给予奖励，对不合格的员工进行再培训或者调整岗位。

（3）对外协调沟通

在项目实施过程中，二建项目经理需要与多个外部单位进行协调沟通。首先是业主方，要及时向业主汇报项目进展情况，解答业主的疑问，处理业主提出的变更要求。其次是与政府相关部门，如建设主管部门、环保部门等保持良好的沟通，确保项目符合各项政策法规要求。例如在办理施工许可证、应对环保检查等方面，都需要项目经理积极主动地与相关部门联系，提供所需的资料，解决出现的问题。另外，还要与供应商保持密切合作，确保施工材料和设备的及时供应和质量保证。

2. 设计团队

（1）前期设计

在二建工程项目总承包管理中，设计团队负责项目的初步设计和施工图设计。初步设计要根据项目的功能需求、场地条件等因素确定项目的整体风格、布局和主要技术参数。例如在一个医院建设项目中，设计团队要考虑医院的科室分布、病人流线、医疗设备的放置空间等因素进行初步设计。施工图设计则要更加详细准确，包括每个构件的尺寸、配筋、材料选用等，为施工提供精确的依据。

（2）设计变更管理

在项目施工过程中，可能会由于各种原因需要进行设计变更。设计团队要及时评估变更的必要性和可行性，提出合理的变更方案。例如，如果在施工过程中发现地质条件与勘察报告不符，可能需要调整基础设计，设计团队就要重新计算基础承载力，修改基础施工图，并与二建项目经理、施工团队等共同商讨变更对进度和成本的影响，确保变更后的设计满足项目要求。

3. 施工团队

（1）现场施工组织

施工团队要根据施工图纸和施工计划，组织现场施工。包括安排施工机械的进场顺序、设置临时设施、划分施工区域等。例如在一个高层建筑建设中，施工团队要先搭建塔吊等垂直运输设备，然后根据楼层划分不同的施工流水段，合理安排钢筋工、混凝土工、模板工等各工种的作业顺序，确保施工有条不紊地进行。

（2）质量控制

施工质量直接关系到项目的成败。施工团队要建立完善的质量管理制度，从原材料检验、施工工艺控制到成品保护等各个环节严格把关。例如在混凝土施工中，要对进场的水泥、砂石等原材料进行检验，确保其质量符合要求；在浇筑过程中，要控制好混凝土的配合比、振捣密实程度等施工工艺参数；混凝土浇筑完成后，要做好养护工作，防止出现裂缝等质量问题。

（3）安全管理

施工现场存在着诸多安全风险，施工团队必须重视安全管理。要制定安全管理制度和操作规程，对施工人员进行安全教育培训，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和设备。例如在高空作业时，要为工人提供安全带、安全网等防护设施，严禁违规操作，确保施工人员的人身安全。

三、二建工程项目总承包管理流程

1. 项目启动阶段

（1）项目承接与合同签订

二建企业通过投标等方式承接工程项目，在这个过程中，要仔细研究招标文件，制定合理的投标报价和施工方案。一旦中标，就要与业主签订工程总承包合同。合同条款应明确双方的权利和义务，包括项目范围、工期、质量标准、付款方式等重要内容。例如在一个市政道路建设项目中，合同中要明确道路的长度、宽度、路面结构类型等项目范围，规定开工日期、竣工日期以及中间关键节点的时间要求，确定工程质量验收标准是按照国家现行规范还是地方特殊标准，以及业主如何分期支付工程款等。

（2）项目团队组建与动员

合同签订后，二建项目经理开始组建项目团队，召开项目启动会。在启动会上，项目经理要向团队成员介绍项目情况、目标和要求，明确各成员的职责分工，激发团队成员的积极性和责任感。同时，还要制定项目的管理制度和工作流程，为项目的顺利实施奠定基础。

2. 项目规划阶段

（1）项目目标细化

根据合同要求，进一步细化项目的质量目标、进度目标和成本目标。例如将质量目标分解为各分部分项工程的质量验收标准，将进度目标分解为每月、每周甚至每天的工作任务，将成本目标分解为人工成本、材料成本、设备成本等各项费用的控制指标。

（2）项目计划编制

编制项目总进度计划、资源计划、质量计划和安全计划等。总进度计划要明确项目的关键线路和里程碑事件，资源计划要确定人力、物力、财力等资源的需求数量和供应时间，质量计划要规定质量控制的方法和措施，安全计划要制定安全管理的规章制度和应急预案。例如在一个桥梁建设项目中，总进度计划要标明基础工程、桥墩工程、梁体工程等各阶段的起止时间，资源计划要计算出每个阶段需要的钢材、水泥、劳动力数量等，质量计划要明确混凝土强度检测、钢筋焊接质量检测等质量控制手段，安全计划要针对高处坠落、物体打击等安全风险制定防范措施。

3. 项目实施阶段

（1）设计与施工协调

在这个阶段，设计团队与施工团队要密切配合。设计团队要及时解决施工过程中遇到的设计问题，施工团队要反馈设计中存在的不合理之处以便设计修改。例如在一个古建筑修复项目中，施工团队在拆除旧墙体时发现内部结构与设计图纸有差异，此时就要及时通知设计团队，设计团队到现场勘查后对修复方案进行调整，确保项目继续顺利进行。

（2）进度控制

二建项目经理要定期检查项目进度，对比实际进度与计划进度的差异，分析原因并采取相应