在建工程项目管理包含哪些内容？

《在建工程项目管理全解析》

一、在建工程项目管理的概念与重要性

在建工程项目管理是指对正在建设中的工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。这一管理过程贯穿于项目从规划到竣工交付的整个生命周期。

它的重要性体现在多个方面。首先，有效的项目管理能够确保项目按照预定的时间表进行。对于在建工程而言，时间就是金钱，如果工期延误，会导致额外的成本增加，如人工费用的超支、设备租赁费用的延长等。其次，项目管理有助于保证工程质量。通过严格的质量控制流程，可以避免因质量问题而产生的返工、维修甚至安全事故。再者，合理的项目管理能够优化资源分配，包括人力、物力和财力资源。确保这些资源得到充分且有效的利用，避免资源的闲置和浪费。例如，在一个大型建筑工程中，如果没有良好的资源管理，可能会出现建筑材料过度采购积压资金，或者施工人员数量不合理导致部分工序窝工等情况。

二、在建工程项目管理的主要阶段

（一）项目启动阶段

在这个阶段，主要任务是确定项目的目标和范围。项目团队需要明确项目最终要达到什么样的成果，例如是建造一座特定规模和功能的建筑物，还是完成一套特定生产能力的工业设施。同时，也要界定清楚项目的范围，即哪些工作包含在项目内，哪些不属于项目工作内容。这一阶段还包括项目可行性研究，评估项目在技术、经济、环境等多方面是否可行。例如，对于一个新的化工项目，要考虑当地的环保政策是否允许该项目建设，以及现有的技术是否能够满足项目生产工艺的要求等。此外，组建项目团队也是启动阶段的关键工作，选择具有相关经验、技能互补的成员加入团队。

（二）项目规划阶段

1. 制定项目计划：项目计划就像是项目的蓝图，涵盖项目的进度计划、质量计划、成本计划等多个子计划。进度计划详细安排了各个工序的先后顺序和时间节点，比如在房屋建筑工程中，基础工程、主体结构施工、装饰装修工程等各阶段的开始和结束时间。质量计划明确了质量标准和质量控制措施，以确保工程达到预期的质量要求。成本计划则预估了项目的各项费用支出，包括原材料采购、人工费用、设备租赁等。

2. 资源规划：确定完成项目所需的各类资源。人力资源方面，要明确不同阶段需要的工种和人数，如在混凝土浇筑阶段需要大量的混凝土工和钢筋工配合。物资资源方面，要精确计算所需建筑材料的种类和数量，像钢材、水泥、砂石等的用量，并做好供应商的选择和采购计划。设备资源方面，根据工程任务安排施工设备的租赁或购买计划，例如大型塔式起重机的租赁时长和进场时间。

3. 风险规划：识别项目可能面临的风险，并制定应对策略。风险类型多种多样，如自然风险（暴雨、地震等自然灾害可能影响工程进度）、技术风险（新技术应用可能存在不确定性）、市场风险（原材料价格波动可能导致成本上升）等。针对不同风险，可采取规避、减轻、转移或接受等应对措施。例如，为应对原材料价格波动风险，可以签订长期供应合同锁定价格，或者通过购买期货来套期保值。

（三）项目执行阶段

1. 工程进度管理：按照项目进度计划推进工程建设。施工现场管理人员要实时监控工程进度，对比实际进度与计划进度是否相符。如果出现偏差，要及时分析原因并采取纠偏措施。例如，如果因为某一工序的工人不足导致进度滞后，可以通过增加工人数量或者调整工序安排来追赶进度。同时，要协调好各参与方之间的工作关系，如施工单位、监理单位、设计单位等，确保信息流通顺畅，工作衔接紧密。

2. 质量管理：建立质量监督体系，从原材料进场检验到每一道施工工序的质量检查都要严格把控。对于原材料，要检查其质量证明文件，进行必要的抽样检测，不合格的材料坚决不允许用于工程中。在施工过程中，按照质量标准对各分项工程、分部工程进行验收，如混凝土结构的强度检测、砌体工程的平整度检查等。发现质量问题要及时整改，确保整个工程质量达到预定标准。

3. 资源管理：根据资源规划，合理调配资源。在人力资源管理上，要做好工人的考勤、培训和绩效考核等工作，提高工人的工作效率。物资资源管理方面，要控制好材料的领用、储存和使用，避免浪费。设备管理上，要定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行，减少设备故障对工程的影响。

4. 风险管理：持续监测项目风险状况，执行风险应对计划。当新的风险出现时，要及时评估并调整应对策略。例如，在施工过程中发现地下存在未探明的地质情况，这属于新的风险，需要重新评估其对工程的影响，可能需要调整基础工程的设计方案，同时与业主、设计单位等沟通协商解决方案。

（四）项目监控阶段

这个阶段主要是对项目的进展情况进行跟踪和评估。通过收集项目的各项数据，如进度数据、质量数据、成本数据等，与项目计划进行对比分析。例如，利用项目管理软件可以直观地看到工程进度的百分比、成本的消耗情况是否在预算范围内等。如果发现偏差超出了可接受的范围，就要深入分析原因，可能是外部环境因素（如政策变化、市场波动），也可能是内部管理问题（如计划不合理、执行不到位）。根据分析结果，采取相应的纠正措施或者调整项目计划，以确保项目始终朝着预定目标前进。同时，在监控阶段也要关注项目的风险状态，及时发现潜在风险向实际风险的转化，提前做好应对准备。

（五）项目收尾阶段

1. 工程竣工验收：项目完成后，由业主、监理、施工等单位共同对工程进行验收。验收内容包括工程实体的质量、功能是否符合设计要求等。例如，对于住宅项目，要检查房屋的水电安装是否正常、墙体是否平整、门窗开启是否灵活等。只有通过竣工验收的工程才能够交付使用。

2. 资料整理与归档：整理项目建设过程中的各类资料，如施工图纸、工程变更通知、质量检验报告、材料合格证等。这些资料是工程建设的重要记录，对于日后的维修、改造、审计等工作具有重要意义。资料要按照规定的格式和要求进行归档保存。

3. 项目结算与决算：进行项目的财务结算和决算工作。结算主要是施工单位与业主之间根据合同约定对工程价款的结算，确定最终的支付金额。决算是对整个项目的成本进行核算，总结项目的经济效益情况，分析成本超支或节约的原因，为今后类似项目提供参考。

三、在建工程项目管理中的关键要素

（一）人员管理

项目团队成员是项目成功的核心力量。首先，要明确各成员的职责和权限，避免职责不清导致的工作推诿或越权行事。例如，项目经理负责项目的整体规划、协调和控制，技术负责人主要承担技术方案的制定和技术难题的解决等。其次，要注重团队成员的培训和发展，随着项目的推进和技术的更新，为成员提供学习新技能、新知识的机会，提高他们的综合素质。另外，建立良好的团队沟通机制也非常重要，通过定期的会议、即时通讯工具等方式，让成员之间能够及时交流项目信息，分享经验和见解，增强团队的凝聚力和协作能力。

（二）技术管理

在建工程项目往往涉及多种技术的应用。技术管理包括对施工技术方案的制定和审核。施工技术方案要根据工程特点、地质条件、环境要求等因素综合确定。例如，在深基坑工程中，要根据基坑深度、周边环境等情况选择合适的支护技术方案，如土钉墙支护、排桩支护等。同时，要对新技术、新工艺进行评估和引进，在保证工程质量和安全的前提下，采用先进的技术手段提高工程效率和效益。此外，还要做好技术交底工作，确保施工人员了解施工技术要求，正确操作。

（三）质量管理体系

建立完善的质量管理体系是保证工程质量的关键。质量管理体系应涵盖质量方针、质量目标、质量控制程序等内容。质量方针是企业在质量方面的宗旨和方向，如“质量第一，客户满意”。质量目标则是具体的、